Технопарк в рамках проекта «Сколково» Возможности для технологических компаний. - презентация

1 Технопарк в рамках проекта «Сколково» Возможности для технологических компаний

2 Миссия Технополиса «Сколково» Создание благоприятной среды для концентрации интеллектуального капитала, способного генерировать инновации Skolkovo Moscow MKAD Mozhajskoe 2

3 Цели создания Технополиса Создание условий для развития инноваций в приоритетных отраслях экономики: космос и телекоммуникации, медицинская техника и фармацевтика, энергоэффективность, информационные и ядерные технологии. Создание среды с высокой культурой инноваций (Город будущего). Достижение высоких показателей коммерциализации результатов исследований и их устойчивого роста после запуска проекта. Оказание поддержки в межотраслевом взаимодействии науки и бизнеса, достижение интеграции НИОКР и коммерческих процессов. 3

4 4 Центры коллективного пользования Многофункциональный государственный центр Места встреч Развитые коммуникации Жилье Детские сады и школы Больница и поликлиника Спортивные центры Инновационная среда проживания и общения Инновационные здания и социальные услуги Сервисы Вся жизнедеятельность города подчинена его миссии - собирать интеллектуальный капитал и генерировать инновации Инновации Малые и средние предприятия Исследовательские группы Start-Ups Ученые и студенты R&D центры корпораций Инновационные технологии Инновационные Продукты Новые бизнесы Модель инновационного города 4

5 Как воспользоваться возможностями и ресурсами Технополиса? Стать компанией-участницей Технопарка проекта «Сколково» Технополис «Сколково» 5 Skolkovo

6 Миссия Технопарка Деятельность Технопарка в рамках проекта «Сколково» обусловлена одной главной целью - оказать инновационным компаниям-участницам проекта «Сколково» всю необходимую поддержку для того, чтобы они успешно развивали свои технологические активы и корпоративную структуру, превращаясь в лидирующих игроков на глобальных рынках. Технопарк реализует эту задачу, привлекая инфраструктуру, ресурсы и другие возможности проекта «Сколково» и его партнеров и превращая их в набор эффективных сервисов, полностью отвечающих потребностям компаний-участниц проекта. 6

7 Что такое Технопарк «Сколково» 1 Интегральная часть проекта «Сколково», обеспечивающая эффективное взаимодействие компаний-участниц со всей инфраструктурой, ресурсами проекта и его партнерами. 2 Наиболее эффективные методики ведущего европейского центра развития и коммерциализации инноваций - Швейцарского Technopark Zurich, адаптированные к российским условиям с участием швейцарских специалистов. 3 Часть международной сети центров коммерциализации инновационных и технологических разработок. 4 Способен эффективно развивать не менее 250 инновационных стартап-компаний и компаний этапа «раннего роста» одновременно с уровнем выживаемости не менее 50%. Skolkovo Moscow MKAD Mozhajskoe

8 Технопарк функционирует как инструмент, который обеспечивает эффективное взаимодействие инновационных компаний, Технопарков, научных и образовательных учреждений со всеми ресурсами, инфраструктурой и партнерами проекта «Сколково», а также с Technopark Zurich и «Технопарк-Альянсом»: Управляет специальными помещениями, ориентированными на инкубационную деятельность; Обеспечивает доступ к исследовательскому оборудованию, имеющемуся в распоряжении структур «Сколково» и внешних партнеров; Предоставляет возможность воспользоваться научной и технологической экспертизой Сколковского Технологического Института и прочих партнерских Академических и Исследовательских учреждений; Организует взаимодействие с венчурными фондами «Сколково», а также с российским и международным инвестиционным сообществом; Основные услуги Технопарка «Сколково» Продолжение на следующем слайде

9 Основные услуги Технопарка «Сколково» Оказывает полный комплекс услуг в области бизнес-инкубации (консалтинг, коучинг, содействие в организации и поддержании ключевых управленческих процедур и бизнес-процессов и т.д.); Обеспечивает полную юридическую поддержку при регистрации и поддержке прав собственности на интеллектуальные продукты; Помогает компаниям-участницам строить и поддерживать investment relations на международном уровне; В отдельных случаях – консультирует компании-участницы по организации системной работы по обеспечению доступа к системе государственного заказа и помогает при подготовке к участию в тендерах; Через членство в «Технопарк-Альянс» и прочих международных объединениях Технопарков обеспечивает компаниям-участницам интеграцию в глобальную инновационную среду (участие в технологических цепочках, доступ к международной экспертизе и зарубежным рынкам, обмен опытом и идеями).

10 Почему берем пример с Швейцарии? Глобальный индекс конкурентоспособности,

11 11 Как это сработало в Швейцарии ETH transfer CTI (Комиссия по технологиям и инновациям) Technopark Zurich Foundation Spin-off Инвестиции Коучи Дотации ZKB Программа мезонинного финансирования Состоявшиеся компании SwissNex Финансируется CTI, Venture Lab, частными инвесторами Evalue science и пр. CTI projects CTI Entrepreneurship CTI Start-up CTI Invest Статус ETH transfer Статус CTI start-up Статус «Компания Технопарка» Сертификат «глобальная перспектива» Technopark Immobilien AG Выход на мировые рынки Попечитель- ский совет Консультаци- онный совет Компании- участницы Проекты:

12 Операционная модель Технопарка «Сколково» 12 Spin-off «plug & play» центр Курс инновационного менеджмента going global Venture kick Мезонинное финансиро- вание Компании- участницы Конкуренция бизнес-планов Технопарк Европа США Азия Фонд Сколково и частные инвесторы Инвестиционные раунды Финансирование выхода на мировые рынки Университеты Т Е Х Н О П А Р К IP грант,КИМ грант Попечительский совет Крупные отраслевые компании Инфраструктурные услуги Корпоративные услуги Фондирование Управленческие услуги Коучинг и развитие Технопарк Источник проектов Инвестирование Партнер

13 Предоставление офисных, исследовательских и производственных помещений и их поддержка; Телекоммуникации и IT поддержка; Логистика; Инфраструктурные услуги Корпоративные услуги Личное участие привлекаемых консультантов Технопарка в СД компаний-участниц; Функция «Теневой CEO в Советах Директоров; Помощь в формировании управленческой команды, включая назначение COO от Технопарка; Помощь в заполнении отсутствующих компетенций. Управленческие услуги Инвестиции из Посевного Фонда Технопарка; Оказание помощи в привлечении финансирования от Фондов Сколково и внешних Фондов; Консультирование и помощь в налаживании investment relations. Финансирование Бухгалтерия, финансовое планирование, управление кадрами; Защита и управление правами на интеллектуальную собственность; Юридическая поддержка; Разнообразная консультационная поддержка. Стартап-команды Компании-участницы Инкубаторы Технопарк будет оказывать услуги нескольким типам участников проекта «Сколково», потребности которых будут различаться – стартап-командам, компаниям ранней стадии роста и инкубаторам. Операционная модель Технопарка / Сервисы 13

14 Поток проектов; Уменьшение рисков; Доступ к научной экспертизе; Возможности синдицированных инвестиций. Инкубационная и инфраструктурная поддержка; Доступ к венчурному финансированию; Атмосфера, командный дух; Увеличение количества инновационных компаний; Рабочие места в технологических отраслях; Подготовка менеджеров инноваций (Курс Инновационного менеджмента); Создание и развитие модели Технопарка, которая может внедряться в регионах. Инфраструктурный сервис; Доступ к венчурному финансированию; Доступ к научной экспертизе; Атмосфера и командный дух; Образовательные программы; Доступ к международной экспертизе и рынкам (Technopark Alliance). Постоянный поток клиентов и заказов; Прогнозируемая загрузка; Репутация сертифицированного партнера проекта «Сколково». Инкубационная и инфраструктурная поддержка исследовательских групп и компаний кластеров; Доступ к программам инновационного менеджмента; Доступ к международному инновационному сообществу (Technopark Alliance); Обеспечение рядом специфических сервисов каждого из кластеров. Стартап-командыВенчурные фонды Фонд «Сколково», кластеры Сервисные компании (consulting, accounting etc.) Инновационные компании ранней стадии роста Государственные институты, отвечающие за модернизацию Технопарк «Сколково» Взаимодействие Технопарка с партнерами

15 Что такое Technopark Zürich Один из крупнейших Технопарков в Европе, занимающий целый квартал Цюриха

16 Сотрудничество с Технопарком Цюриха Технопарк «Сколково» готовит к подписанию Соглашение о стратегическом сотрудничестве с Technopark Zurich, согласно которому группа швейцарских специалистов в течение нескольких ближайших лет совместно с проектной командой подготовит и запустит операционную модель, построенную на лучших методиках Technopark Zurich. Кроме того, будет организован филиал Technopark Academy, в котором преподается лучший в Европе курс Инновационного менеджмента, сам Технопарк «Сколково» будет подготовлен и станет участником международного Technopark-Alliance...

17 Технопарк «Сколково» в 2011 году станет участником международного «Technopark- Alliance»; развивает контакты с прочими зарубежными технопарками и их объединениями; взаимодействует с ведущими мировыми компаниями, имеющими в Сколково свои исследовательские центры и венчурные подразделения (EADS, Boeing, Cisco, Microsoft и др.); будет проводить специализированные мероприятия международного уровня, ориентированные на обеспечение контактов региональных инновационных компаний с крупнейшими международными венчурными фондами; обеспечит подготовку менеджмента региональных инновационных компаний к работе с международным венчурным сообществом. Технопарк «Сколково» обеспечивает вход на рынок международного венчурного капитала Skolkovo

18 Сотрудничество с регионами Технопарк «Сколково» планирует передавать региональным Технопаркам уникальную операционную модель, разработанную на базе методик Technopark Zurich и адаптированную в Сколково к отечественным условиям, а также помогать в ее внедрении и развитии. Технопарк Сколково Региональные Технопарки Передача операционной модели. Помощь в ее инсталляции. Периодический аудит. Обеспечение взаимодействия со всеми структурами «Сколково». Предоставление региональным инновационным компаниям возможности интеграции в международную технологическую и инвестиционную среду. Знания Проекты

19 Основные показатели Технопарка к компаний-участниц используют инфраструктуру и сервисы Технопарка, создав не менее 2000 рабочих мест; Уровень выживания компаний-участниц Технопарка не менее 50%; Региональная сеть Технопарков состоит из не менее, чем 25 участников; Минимум 50 компаний-участниц или их отдельные подразделения были перемещены в рамках взаимодействия с Technopark-Alliance; Точка самоокупаемости достигнута, уровень рентабельность Технопарка - не менее 15%.

20 Команда проекта Лифшиц Михаил Валерьевич Председатель Совета Директоров ООО «Технопарк «Сколково». Родился в Москве в 1963 году. Закончил МГТУ им. Н.Э.Баумана, факультет машиностроения по специальности инженер-электромеханик, Калужское авиационное летное техническое училище по специальности летчик-инструктор. С 1988 по 1991 года руководил Вычислительным Центром в МГТУ им.Н.Э.Баумана. С 1991 по 1994 года занимал пост Директора по маркетингу Ассоциации Внешнеэкономического Сотрудничества малых и средних предприятий. В 1991 году основал группу компаний Global Edge, которая занимается внедрением инновационных технологий и поставками современного оборудования для предприятий лесопромышленного комплекса России, а также производством режущего и абразивного инструмента. Сегодня компания считается лидером в своем сегменте рынка. С 1991 по 2009 занимал разные руководящие позиции в компании, включая пост Президента ГК Global Edge. С 2009 года занимает пост Директора по развитию высокотехнологичных активов Renova Management AG и генерального директора ЗАО «Ротек». Является победителем конкурса «Предприниматель года» в номинациях «Промышленное производство и транспорт» и «Инновации в бизнесе», организуемого компанией "Ernst & Young", за года. Соавтор четырех Межгосударственных Стандартов, владелец нескольких патентов. Александр Аркадьевич Локтев. Генеральный директор ООО «Технопарк «Сколково». Родился в Москве в 1968 году. Закончил с отличием: МГУ им. М.В. Ломоносова (факультет журналистики) и Российскую Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (менеджмент). Обладатель степени MBA Kingston University (Великобритания). С 1990 по 1998 годы прошел весь карьерный путь в журналистике и медиа-менеджменте в Издательском Доме «Коммерсантъ», от корреспондента до Главного редактора газеты «Коммерсантъ» и Генерального директора ЗАО «Коммерсантъ-Daily». В годах возглавлял отдел корпоративной информации в НК ЮКОС, руководил корпоративным медиа-холдингом в составе нескольких телекомпаний, радиостанций, газет и интернет-проектов. В годах - сооснователь, генеральный директор венчурного проекта – ИД «Секрет Фирмы», в который входили издательские и интернет активы. Прошел через все этапы создания венчурного проекта: от привлечения денег институциональных инвесторов под бизнес- план (проект финансировался британским фондом прямых инвестиций Cube private equity) до продажи бизнеса стратегическому инвестору. В 2007 году осуществил успешный выход фонда, закрыв сделку по продаже ИД «Секрет Фирмы» структурам ИД «Коммерсанть» и «Металлоинвест». С 2007 по 2010 года руководил seed-фондом и инкубатором интернет-проектов InVenture, который ориентировался на развитие стартап проектов, обеспечивая их необходимой инфраструктурной, управленческой и юридической поддержкой. Разработал операционную модель инкубатора и его основополагающие документы.

21 Контакты Москва, , Краснопресненская набережная, дом 12, Центр Международной торговли, подъезд 6, офис 433. Телефон: , доб Адрес электронной почты: