1-й РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ Рачков Евгений Борисович БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИННОВАЦИИ. - презентация

1 1-й РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ Рачков Евгений Борисович БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИННОВАЦИИ

2 О ситуации… 2 «….Наша цель – вдвое увеличить производительность труда. За прошлый 2010 год она у нас выросла на 3,1%. Этого явно недостаточно….» В. Путин. 21 апреля 2011г «…Около 71% всех вакансий в России - это рабочие вакансии, то есть токари, слесари, фрезеровщики и другие, но заполнить эти места некому. Дело в том, что молодежь считает такую работу непрестижной и неперспективной…» Д. Медведев «…Бюджет может стать бездефицитным при цене нефти в $120…» А. Кудрин

3 Термины Lean manufacturing production KAIZEN Lean Six Sigma Lean (Лин): Постный Диетический Экономный Стройный … Lean (Лин) 3 Тоyota Production System Бережливое производство

4 – это ФИЛОСОФИЯ, которая основана на идее устранения потерь в процессах и принципах взаимозависимости, уважения и постоянного совершенствования. – это действенная СИСТЕМА ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ, которая включает методы, подходы и эффективные инструменты, направленные на устранение потерь и оптимизацию процессов. Бережливое производство 4

5 Тенденции В настоящее время концепцию Бережливого производства изучают и внедряют во многих странах мира, включая Россию. Бережливое производство внедряется в таких крупных и известных компаниях как: Авиационная компания «Сухой» «Камаз» Сбербанк России Пивоваренная компания «Балтика» «Тиккурила» «Уралмашзавод» 5

6 Потери (Муда 2 рода) Потери (Муда 1 рода) Создающие ценность СОКРАЩАТЬИСКЛЮЧАТЬ Виды деятельности Не создающие ценность Бережливый взгляд 6

7 Что добавляет стоимость продукту Брак Ожидание (задания, материала, инструмента, ремонта, погрузчика) Хранение НЗП Поиски инструмента, … Отходы Контроль качества Транспортировка Ненормированные режимы Повторная обработка Переналадка пресса Смена инструмента для гибки Подноска заготовок Установка в оборудование Снятие после обработки Укладка в стопку Обработка, Сборка, Упаковка 7

8 Поток Создания Ценности Общее время выполнения заказа разработка производство поставка Деятельность, добавляющая ценность Потери (Муда) Поток создания ценности Все действия как создающие ценность, так и не создающие ценности, которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки. 8

9 Большинство бизнес-процессов на 99% состоят из ПОТЕРЬ и лишь на 1% из работы, добавляющей ЦЕННОСТЬ Соотношение времени на создание ценности и времени потерь 9

10 Основы концепции Лин Суть философии: устранение ПОТЕРЬ (MUDA) Создание непрерывного потока Непрерывные улучшения (самообучающаяся и самоорганизующаяся компания) 10

11 7 видов потерь 1.Перепроизводство 2.Ожидание 3.Дефекты и переделка 4.Передвижения 5.Транспортировка 6.Запасы 7.Излишняя обработка 11

12 Преимущества Lean Система на 80 % состоит из ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕР и только 20 % составляют ИНВЕСТИЦИИ в технологию. 12

13 ЗАПАСЫ СКРЫВАЮТ ПОТЕРИ СЫРЬЕ ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ ЗАКАЗЧИКУ МОРЕ ЗАПАСОВ ПЛОХОЕ ПЛАНИРОВА НИЕ ПОЛОМКИ ОБОРУД. ПРОБЛЕМЫ КАЧЕСТВА НЕСБАЛАНСИРО- ВАННОСТЬ НАГРУЗКИ НА ЛИНИЯХ ПРОГУЛЫ ПЛОХОЕ ВЕДЕНИЕ ХОЗЯЙСТВА ДЛИТ. ВРЕМЯ ПЕРЕНА- ЛАДКИ ВНЕШНИЕ ПОСТАВКИ КОММУНИКАЦ. ПРОБЛЕМЫ ДЛИТЕЛЬНАЯ ТРАНСПОРТИР. 13

14 Примеры повышения эффективности предприятий на основе Lean Production (проекты группы «Lean Consult») 14

15 15 Лин проект в АО «АЗНО», г.Актюбинск Цели проекта: Увеличение производительности завода Снижение себестоимости ГИ Решение проблемы качества консервации ГИ

16 Результат Лин проекта на участке сборки - упаковки 16 Высвобождение 10-ти из 12-ти операторов! Увеличение производительности в 2 раза, а в пересчете на одного оператора в 6 раз! Полностью решена проблема с качеством консервации. Исключен «человеческий фактор» Экономический эффект только от модернизации операции "сборка - упаковка" более 1 млн. руб. в год!

17 Расчетные результаты Лин проекта на заводе АЗНО 17 1.Повышение производительности завода в 2 раза при относительно небольших инвестициях 2.Освобождение не менее 100м2 произв. площадей 3.Ожидаемый экономический эффект 8 – 10 млн. руб в год

18 Лин проект на швейной фабрике ТОО «КазСПО», Алмата 18 ДОПОСЛЕ Цели проекта: Увеличение производительности пилотного участка Повышение управляемости в пилотной зоне

19 Результаты Лин проекта на «КазСПО» До проектаПосле Производительность в день 22ед.29ед. (+30%) Время полного производственного цикла 20 дней2 дня (в 10раз) Объем незавершенного производства 29 дней2 дня (в 14,5 раз) Управляемость Слабая прогнозируемость ежедневных результатов Высокая прогнозируемость ежедневных результатов

20 Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара 20 Цели проекта: Сокращение сроков ремонта электродвигателей Повышение производительности ЭРЦ

21 Модернизация «узкого» места

22 Результаты Лин проекта в АО«КМ» До проектаПосле (расчетные) Производительность (ремонтов ЭД в месяц) 10ед.20ед. (+100%) Время полного производственного цикла (время ремонта ЭД) 35 дней12 дня (в 3раза) Затраты времени ИТР (2 чел) на планирование и диспетчеризацию 8(6+2) часов в день2 (1+1) часа в день

23 Лин проект в ЗАО «УК Сибирский Берег» Цели проекта: Сокращение времени полного производственного цикла от клиента до сырья на одной из линий Повышение гибкости производства. Производство всей номенклатурной линейки семейства ежедневно Повышение производительности линии

24 Анализ «узких» мест линии Увеличение пропускной способности фритюрницы до 300 кг/час позволит увеличить общую производительность 40г и 70г пакетов на 30% Доля 40 и 70г: 63% Общее увеличение производительности линии составит 0,63 х 0,3 = 19% Загружены на 52% Загружены на 49% Загружены на 95%

25 Новая компоновка оборудования + склады

26 Оценка экономического потенциала проекта Экономический потенциал Перем.ФОТ пр-ва Аренда % по кредитам Снижение расходов Оборотные средства Необеспеч. спрос 3,1 млн. руб1,1 млн. руб0,3 млн. руб 4,9 млн. руб 2,1 млн. руб 4,8 млн. руб Транспорт 0,4 млн. руб 9,7 млн. руб в год

27 Лин проект модернизации линии вагоностроения КВСК. Март 2011г Результаты диагностики: Потенциал увеличения производительности 100% C 25 апреля начинается полномасштабный внедренческий проект

28 Результаты исследований российских предприятий в 2009г 28

29 Результаты исследований российских предприятий в 2009г 29

30 Социально – производственная система

31 Процесс перехода СПС из технического состояния в социо - техническое Лин система