Оптимизация складских запасов. У нас на складе имеются товары и запасные части для продажи и ремонта автомобилей. Складской запас = 14.5 млн руб Отлично, - презентация

1 Оптимизация складских запасов

2 У нас на складе имеются товары и запасные части для продажи и ремонта автомобилей. Складской запас = 14.5 млн руб Отлично, у нас на складе солидный запас ТМЦ на 14,5 млн руб., который позволит осуществлять ремонт в течение долгого времени. Давайте рассмотрим остатки более подробно. Можно различить следующие группы товарно-материальных ценностей (далее ТМЦ) по срокам закупки (т.е. сколько товар находится на складе): Больше или равно 12 месяцев ,91 20,60% От 6 до 12 месяцев ,08 26,48% От 1 до 6 месяцев ,35 46,66% Меньше 1 месяца ,35 6,26% ,69

3 Идеальный склад Для проведения ремонта нам нужны зап. части, значит 1. мы покупаем зап. части – можно взять кредит или инвестировать собственные средства для покупки 2. относим их на склад, где они хранятся до момента использования – значит, нужен большой склад и честный кладовщик, который сбережет ТМЦ

4 Издержки Деньги, вложенные в товар, который пылится на складе – это замороженные деньги, которые работают против вас: проценты по кредиту (15-20% годовых от 3 млн руб = 450 – 600 тыс руб) – увеличивают себестоимость ТМЦ, значит товар становится дороже, большой склад нужно содержать – расходы на электричество, охрану и т.д. фактор воровства – большой склад сложно считать, значит легче что-то украсть

5 Идеальный склад Значит, для нас интересен склад, на котором товары долго не лежат, а приносят прибыль. Идеальный вариант когда товар, не успев прийти уже продается, но это к сожалению идеал, и ТМЦ должны какое-то время пролежать на складе.

6 как долго должны пролежать товары на складе? Введем понятие ротации – это время, которое товар находится на складе (разница между датой продажи и датой поступления на склад). Значит чем больше ротация, тем хуже для нас.

7 Можем ли мы повысить эффективность склада? Да, можем, для этого нам нужно закупать товары, которые необходимы людям не покупать товары, которые не продаются. Этот механизм реализуется с помощью алгоритм закупки по минимальным остаткам и алгоритм наблюдения за спросом покупателей.

8 Оптимизация складских запасов

9 Информационная система позволяет : Закупать необходимые товары и минимизировать «висяки» на складе Экономия денежных средств может составить 15-20% от суммы товаров на складах, что составит 2-3 млн. руб. в год (для объема склада в 14,5 млн. руб.) Делать закупки при минимальном опыте работы на складе (значительно уменьшен фактор человеческой ошибки) Контролировать отдел закупок