2 География ОАО «МРСК Центра» Территория ОАО «МРСК Центра» сопоставима по площади с территориями таких стран как Швеция, Испания, по населению - с Нидерландами. - презентация

1

2 2 География ОАО «МРСК Центра» Территория ОАО «МРСК Центра» сопоставима по площади с территориями таких стран как Швеция, Испания, по населению - с Нидерландами

3 3 Общие сведения о компании Общая площадь - 459,8 тыс.кв.км Численность населения- 14,5 млн.человек Численность персонала: 26 тыс. человек Основное оборудование: Линии электропередачи 0, кВ км Подстанции кВ – шт. ( МВА) ТП 6-10 кВ шт. (14325 МВА) Полезный отпуск за 2007г.: млн. кВтч Выручка от реализации за 2007г.: млн. руб. Чистые активы на конец 2007 г.: млн. руб.

4 4 Генеральный директор МРСК Центра Евгений Макаров Филиалы компании

5 5 Проектная деятельность – инструмент реализации стратегии Компании Стратегическое дерево целей Стратегическое планирование, анализ и мониторинг Стратегическая карта

6 6 Результаты проектной деятельности Компании Улучшения бизнес-процессов, обеспечивающие достижение целевых уровней значений их КПЭ в стратегической перспективе

7 7 Портфель проектов и программ Компании включающий инвестиционные проекты и программы

8 8 Используемые для управления проектами информационные системы

9 9 Комплексное решение для управления портфелем проектов компании - SAP RPM Уровень портфеля Уровень проекта Уровень исполнения SAP RPM SAP RPM/ MS Project Портал SAP EP Автоматический вводИнтерфейсы SAP ERP (FI, CO, MM, SD, PS..) ПО других производителей факт бюджет

10 10 Формирование Портфеля проектов и программ с помощью SAP RPM Позволяет структурировать инициативы в разрезе статей инвестиционной программы Компании Формирование инициатив по проектам

11 11 Оценка рисков и инициатив Портфеля проектов и программ Экспертная оценка рисков на основе анкет с качественными и количественными критериями оценки

12 12 Календарное планирование работ по Портфелю

13 13 Контроль сроков

14 14 Стратегическое распределение финансовых ресурсов Планирование финансовых показателей (затраты/выручка) с разбивкой по периодам Сравнение прогнозных данных с плановыми и фактическими Агрегирование данных по инициативам Портфеля проектов

15 15 Управление затратами

16 16 Потребность в персонале Потребность в ресурсах определяется на стратегическом и оперативном уровне Планирование развития и квалификации персонала Балансировка ресурсов, выравнивание загрузки

17 17 Распределение ресурсов

18 18 SAP RPM: Контроль и анализ реализации Портфеля проектов и программ Метрики портфеля проектов Гибкий монитор критических показателей Расчет показателей результативности (план/факт), автоматическое уведомление об отклонениях в достижении КПР Визуализация тренда показателей Аналитические графики Интерактивные диаграммы

19 19 Балансировка Портфеля проектов и программ в соответствии с стратегией Компании Tools, Technology, Training and Knowledge Transfer Соответствие бизнес-целям Единая система реализации Поддержка решений руководства в режиме реального времени Совместная работа и управление проектами Управление портфелем Программы, инициативы Стратегия компании Решения об инвестициях, ресурсах и приоритетах Интегрированный портфель управляемых проектов Последовательное, повторяемое исполнение проектов Управление корпоративными ресурсами Проекты Доступность актуальной информации, анализ и контроль проектов и ресурсов на корпоративном уровне.

20 20 SAP RPM – преимущества решения для МРСК Подготовка обоснованного бюджета Портфеля проектов Сокращение времени ввода результатов проектов в промышленную эксплуатацию – сокращение времени возврата вложенных средств (инвестиций), получение иных (нематериальных) положительных эффектов от реализации проектов Предупреждение непредвиденных расходов по проектам Отказ от невыгодных проектов на ранних сроках их реализации, принятие решений на основе фактических показателей проекта, сокращение затрат Сокращение времени для принятия решений по реализуемым проектам и программам Создание единого информационного пространства (среды) для работы проектных команд со стороны Заказчика и подрядных организаций

21 21 Оценка достижений Компании в области Проектного управления Сертификат соответствия СМК по стандарту ISO 9001:2000 с включением в область сертификации требований стандарта ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании» Сертификат соответствия Общества III-уровню организационно- технологической зрелости в области управления проектами в соответствии с правилами и методологией международной ассоциации управления проектами IPMA В 2008 году компания удостоена сразу двух международных наград: в Берлине получена награду Business Process Excellence Award; а в Риме, в IPMA Project Excellence Award - проект «Разработка IT-систем в ОАО «МРСК Центра» занял III-е призовое место.

22