Распределенный офис разработки проектов пути создания Алексей Перченок руководитель проектов gdeetotdom.ru 9 июня 2012. - презентация

1 Распределенный офис разработки проектов пути создания Алексей Перченок руководитель проектов gdeetotdom.ru 9 июня 2012

2 В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков.

3 Структура распределенной команды PM Team Lead Programmers

4 Менеджер проекта ведущий разработчик удаленный программист Ведущий разработчик переводит на технические термины все бизнес-требования от менеджера проекта, продумывает архитектуру, грамотно ставит задачу программистам.

5 Где и как размещать команду? Менеджер проектов в офисе (ближе к заказчику) Ведущий программист в офисе или удаленно

6 Оформление удаленного разработчика ТК РФ

7 Домашний адрес = место работы В типовом договоре между сотрудником и компанией, в качестве места работы, необходимо указать его домашний адрес.

8 Преимущества: Чувство защищенности Отсутствие финансовых вопросов Дополнительная ответственность

9 Затраты: Пересылка заказного письма Потеря нервных клеток

10 Пути сокращения срока вхождения разработчика в проект

11 Собеседование Записывайте собеседование Заранее продумайте структуру собеседования Пригласите на собеседование кого-нибудь из команды

12 Первый день работы Дайте почувствовать ваше внимание Расскажите о корпоративных ценностях, миссии вашей компании и целях Расскажите о том, какую роль продукты и услуги компании играют в жизни ее клиентов Покажите важность и весомость его должности для компании

13 Рабочее место Подготовьте документацию по удаленному подключению Ведите Wiki проекта Ведите документацию проекта Отношение к компании формируется в первые дни и недели работы

14 Мотивация удаленного разработчика

15 Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту Периодически беседуйте с сотрудником и напоминайте о его роли в компании, обязанностях и результатах работы Установите количественные критерии работы Не предполагайте, что сотрудник понял задачу, просите пересказать ее Сообщайте сотруднику что вы думаете о его работе Не забывайте хвалить сотрудника публично и журить в кулуарах Подумайте, не много ли вы ждете от сотрудника

16 Вырабатываем принципы самостоятельной работы Просите сотрудника генерировать и, по возможности, реализовывать свои идеи Просите постоянно держать вас в курсе дел Научите планировать свой рабочий день Расскажите о выгодах превращения хаоса в систему

17 Осуществляем удаленный тим билдинг Набирайте несколько сотрудников в одном городе Общайтесь через веб-камеру Встречайтесь с сотрудником, оказавшись в одном городе Оплачивайте приезд в офис

18 Опыт или типовые сложности, возникающие при организации распределенной команды

19 Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой Подготовьте документацию, в которой пошагово и со скриншотами, объясняется, как подключиться к сети офиса Знакомьте человека с командой Ведите обширную документацию, стараясь не сделать ее скучной Пропишите регламент работ и дайте всем доступ к нему Уважительнее общайтесь с удаленными сотрудниками

20 Вопросы? (495)