Создание производственного комплекса по добыче и комплексной безотходной переработке торфа с получением почвомодификатора «AridGrow» для получения экологически. - презентация

1 Создание производственного комплекса по добыче и комплексной безотходной переработке торфа с получением почвомодификатора «AridGrow» для получения экологически чистой сельскохозяйственной продукции 1

2 Факторы успеха проекта 2 Увеличение численности населенияОграниченность площадей пашни Эрозия, засоление, опустынивание почвы Рост уровня потребление удобрений до 14% ежегодно Рост цен на удобрения до 30% ежегодно

3 Структура объекта Торфодобывающее подразделение: Фрезерный торф 600 тыс. м3/год 3 Топливно- энергетический комплекс: Электроэнергия Энергоресурсы Дизельное топливо Рыбоводческие комплексы Торфоперерабатывающее подразделение: Почвомодификатор480 тыс. м3/год Гранулированный почвоулучшитель 15 тыс. т/год Биодобавка 72 тыс. м3/год Границы данного проекта Перспективы развития

4 Торф в Чувашии 38 торфяных месторождений656 га Общие геологические запасы торфа 10038,5 тыс. т при условной влажности 40%50129 тыс. м3 4

5 Преимущества удобрений-почвомодификаторов В короткие сроки создают самовозобновляемую устойчивую плодородную систему Снижают степень загрязненности и засоленности почвы Позволяют сократить потребление поливной воды в 3-4 раза Полностью заменяют синтетические минеральные удобрения Минимизируют затраты на рекультвацию почвы при подготовке посадочных площадей ( с 20-40$/м2 до 1-2$/м2) Повышают до 100% приживаемость высаженных растений Повышается урожайность на 30% 5

6 Проекты и результаты Область Сахир в Бахрейне 6 Плантация огурцов «АридГроу» (Катар) Газонная трава (ОАЭ, Катар, Бахрейн)

7 Рынок сбыта удобрений-почвомодификаторов 7 Объем мирового рынка потребления удобрений– 70 млрд.$ Страны Персидского залива – 21,2 млрд.$ (106 млн.м3) Россия Внешний рынок Внутренний рынок Основные потребители почвомодификаторов: Королевство Бахрейн Катар Иран Иордания Заинтересованы в приобретении: Египет Китай Туркменистан Казахстан

8 Оценка эффективности проекта Основные показатели эффективности проекта ( г.г.): Чистый дисконтированный доход проекта (NPV)14,9 млн.EURO (596,5 млн.руб.) Дисконтированный срок окупаемости проекта (РВР)5,5 года Внутренняя норма рентабельности проекта (IRR)54,8% Рентабельность продаж по проекту36,71 % Чистая рентабельность по проекту27,34% 8 Стоимость проекта млн.EURO (1290 млн. руб.) Привлекаемые инвестиции 24 млн.EURO (893 млн.руб.) Количество новых рабочих мест 154

9 Риски проекта Изменение курса доллара США Риски, связанные со спецификой поставок в страны Персидского залива Политическая обстановка в мире Законодательные риски связанные с введением экспортных таможенных пошлин Увеличение тарифных ставок на ж/д и морские перевозки 9

10 Преимущества Чувашской Республики для реализации проекта Наличие площадей торфоместорождений с общими запасами торфа соответствующего качества и количества Наличие в ближайшем окружении животноводческих хозяйств и птицефабрик (обеспечение сырьем для производства биодобавки) Развитая транспортная инфраструктура Конкурентная з/плата 10

11 11 Реализация проекта позволит: создать условия устойчивого развития сельского хозяйства в Чувашии снизить уровень рисков по пожарам на торфяных болотах повысить уровень занятости населения в сфере добычи и переработке торфа, сельском хозяйстве позиционировать Чувашию как регион, выращивающий чистую экологическую продукцию

12 12

13 Приглашаем инвесторов ОАО «Корпорация развития Чувашской Республики» Генеральный директор – Данилов Анатолий Николаевич Тел: (8352)