Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential. - презентация

1 Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential

2 Коротко о докладчике Насыпанный Богдан Более 10 лет опыта в управлении IT проектами Последние 5 лет в компании Infopulse Ukraine на позиции Project Manager Основные задачи: ресурсное планирование и управление ожиданиями PMP с декабря 2010г. Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 1 1

3 Цель доклада Поделиться опытом Nearshore Outsourcing Разработка ПО Один заказчик 5 лет Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 2 2

4 Nearshore Outsourcing В нашем случае вектор на интеграцию / союз доступ к ресурсам / способ расти ответ на глобализационные процессы Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 3 3

5 Модель сотрудничества Dedicated team Выделенная команда для работы над многими проектами (матрица) Дополнение существующих структур подкомандами (team extension) Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 4 4

6 Частный случай? Востребованы команды из 1-3 человек «Висящие» небольшие задачи Добор недостающих компетенций Привлечение команды из 5-10 человек требует дополнительных усилий Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 5 5

7 Пример трансформации Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 6 6

8 Вызов организации Каждый второй – гетман? Требования модели качества Отсутствие реальной потребности Несоответствие ожиданиям заказчика Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 7 7

9 Ответное изменение Переход к ресурсному управлению Управление поставками на заказчике Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 8 8

10 Вопрос о смысле Ожидания заказчика Скорость, качество, объем Цели компании Эффективность, стабильный рост Раскрыть потенциал! Смысл для сотрудника Развитие, результат/вклад, свой интерес Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 9 9

11 Заказчик vs сотрудник Планирование Заказчику удобно «затыкать дыры», сотруднику важно иметь приемлемый план Контроль Заказчику важно контролировать процесс, сотруднику необходима свобода Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 10

12 Расставляем фокусы Доверие заказчика Прозрачный статус, обратная связь Планирование загрузки персонала Опрос удовлетворенности Мотивация и развитие персонала Выработка и донесение стратегий Планирование ротаций Опрос удовлетворенности Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 11

13 Что дальше? Объединение команд в домены Дальнейшая интеграция с заказчиком И уход от малых команд? Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential 12

14 Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 Uncover the business potential Вопросы? Спасибо за внимание!