Организация управления НИОКР. Москва, 2008г. www.rorit.ru. - презентация

1 Организация управления НИОКР. Москва, 2008г.

2 Мир проектного управления Проекты в современном мире Более 25% мирового бизнеса – проекты Вовлечено более 15 млн. чел. Более 200 тыс. профессиональных управляющих проектами Более 300 программных продуктов по управлению проектами с продажами более 25 млрд. долларов в год По статистике США только один из восьми - десяти инновационных проектов приносит прибыль компании, остальные приносят убытки. В России – другая статистика. Проект это: Работа, ограниченная во времени и ресурсах, направленная на создание уникальных продуктов или услуг. Основные параметры проекта – цель- результат, сроки, бюджет.

3 Классификация проектов Класс. По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты. Тип. По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты. Вид. По характеру предметной области проекты подразделяются на: инвестиционные, научно-исследовательские, учебно- образовательные, смешанные. Масштаб. По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на: мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Длительность. По продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на: краткосрочные, среднесрочные и длительные проекты. Сложность. По степени сложности: простые, сложные и очень сложные.

4 Ключевые процессы в машиностроении Создание продукта и услуг НИР НИОКР Опытное производство Серийное производство Обслуживание и сервис Маркетинг Продажи Финансы Информационн ое обеспечение Управление

5 Особенности проектов в машиностроении Комплексность проектов Многочисленность субподрядчиков Большая номенклатура деталей Многозвенные цепочки поставок Сложная иерархия Проектов Комплектующих Участников проекта Существенные риски проектов

6 Методология управления проектами Принципы методологии Нацеленность на конечный результат Проектно-ориентированный подход Моделирование, расчет, прогноз и управление параметрами проекта Применение современных информационных и коммуникационных технологий Правильная м етодология управления проектами позволяет экономить: До 20-30% времени До 15-20% финансовых ресурсов Затраты на управление проектами составляют не более % стоимости проекта.

7 Система управления проектами 1. Система планирования –Постановка целей –Планирование сроков –Планирование ресурсов –Планирование команд –Планирование работ Важно наличие сквозной системы планирования 2. Система контроля и корректировок 3. Система взаимодействия внутри проектов (координация работ)

8 Координация работ внутри НИОКР Сетевое планирование Сетевой график – одновременное позднее окончание работ Узел 1 Узел 2 Узел 3 Изделие

9 Координация работ внутри НИОКР Сетевое планирование Сетевой график – оптимизировано по загрузке критической операции Узел 1 Узел 2 Узел 3 Изделие

10 Координация работ внутри НИОКР Сетевое планирование Сетевой график - оптимизация по критической операции на нескольких изделиях, нескольких подразделений. Изделие 1 Изделие 0 Изделие 2 Изделие 1

11 Контроль и корректировки в НИОКР Управление НИОКР как управление бизнес-процессом Управление «по работам» Проблемы: -Нет гибкости -Допустимые отклонения -Нет контроля Следовательно приходится прибегать к административным методам управления p+p+p+p+p+p =4p +p+p

12 Контроль и корректировки в НИОКР Управление НИОКР как управление бизнес-процессом Управление «по целям» Проблемы: -Высокая трудоемкость процессов координации Следовательно, необходимо применять средства автоматизации

13 Система постановки целей НИОКР Коммерциализация результатов НИОКР

14 Система постановки целей НИОКР Типы возникновения инноваций –«рыночная тяга» –«технологический толчок» Следовательно, планирование – для каждого случая свое.

15 Система планирования НИОКР Планирование «по идеям»: 1.Оценка коммерческой привлекательности (маркетинговые исследования инновационных товаров). 2.Оценка возможностей технологий 3.Организация и проведение НИР 4.Организация и проведение НИОКР 5.Организация производства 6.Организация системы продвижения и продаж 7.Продажи

16 Система планирования НИОКР Планирование «по рынку»: 1.Определение потребностей (определение объема рынка) 2.Оценка возможностей производства 3.Поиск аналогов, прототипов 4.Поиск, генерация идей 5.Организация и проведение НИР 6.Организация и проведение НИОКР 7.Организация производства 8.Продажи

17 Система мотивации в НИОКР Основные составляющие эффективной системы мотивации Материальная мотивация – система показателей Нематериальная мотивация Важность материальной мотивации для различных возрастных категорий сотрудников: Возраст Важность, предпочтение 100%

18 Система нематериальной мотивации в НИОКР 1.Да 2.Нет 3.другое Выдержка из результатов диагностики РНИИ КП (2006г.) Материальная мотивация Премии Авторское вознаграждение Нематериальная мотивация Участие в реализации собственных идей 1.поделюсь советами 2.хотел бы получить разовое вознаграждение 3.хотел бы работать в составе проектной команды 4.хотел бы руководить проектом 5.хотел бы руководить проектом на началах хозрасчета 6.другое (не знаю, не могу и т.п.)

19 Система управления НИОКР Основные составляющие эффективной системы управления Система управления НИОКР Система контроля и корректировки Система планирования - «по идеям» - «по рынку» Система взаимодействия внутри проектов Система мотивации участников проекта