«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 10 Москва Декабрь 2010 г. «Оборонсервис» - как надувают мыльные пузыри? Интернет. - презентация

1 «Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 10 Москва Декабрь 2010 г. «Оборонсервис» - как надувают мыльные пузыри? Интернет сегодня переполнен материалами об акционерном обществе «Оборонсервис» и его девяти филиалах. По отзывам из дальних гарнизонов и военных городков, «лакомые кусочки» собственности и имущества МО были переданы «Оборонсервису», а бесперспективные и проблемные объекты, с ликвидацией тыловых служб, остались вообще беспризорными. Мы взяли Устав этого ОАО и попытались его внимательно прочитать: По мере погружения в это увлекательное чтиво, начали появляться некоторые мысли и ассоциации.

2 Рождение «монстра» Летом 2009 г. Минобороны РФ сделало решительный шаг в направлении окончательного развала службы тыла Вооруженных Сил. На останках прогнившего войскового тыла появилось некое открытое акционерное общество - истинный монстр, получивший имя «Оборонсервис». При этом был соблюден весь антураж: есть соответствующие Указ Президента и Постановление Правительства. Чем этот монстр занимается? Продает, покупает, производит, обслуживает, учит, консультирует, посредничает, издает, торгует, спекулирует, обеспечивает, ломает, строит и т. д. и т. п. Мы насчитали 76 направлений деятельности, в том числе и такие экстравагантные, как «проведение работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну»; «проведение расследований и обеспечение безопасности»; «виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки». Итак, виды деятельности ничем не ограничены, сферы деятельности – как внутри России, так и за рубежом Приоритетными направлениями деятельности Общества являются управление деятельностью открытых акционерных обществ «Авиаремонт», «Спецремонт», «Ремвооружение», «Оборонстрой», «Агропром», «Оборонэнерго», «Военторг», «Красная звезда», «Славянка» и координация их взаимодействия в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации, государственных и иных заказчиков, включая иностранных. Значит, ЦРУ США вполне может выступать в качестве иностранного заказчика

3 Кто же возглавляет это многотрудное дело Тяжкий труд и заботу об «Оборонсервисе» взвалил на свои дюжие плечи (а кто бы в этом сомневался?) министр обороны А. Сердюков. Он возглавил Совет директоров, в который вошли и его ближайшие сподвижники, включая даже начальника Генштаба. Честь им и хвала за такое подвижничество! Вот только какое-то странное подозрение и сомнение одолевает всех, кто «не в струе». Неужели у министра обороны и НГШ хватает свободного времени, чтобы совмещать бизнес-деятельность с государственными делами (не в ущерб последним!). Ведь нужно проводить заседания Совета директоров ОАО, лично вникать во все вопросы, выстраивать стратегию деятельности компании. А ведь в самом ОАО числится 9 ОАО, которые тоже возглавляет гражданин А. Сердюков. При всем при том, надо еще менеджерить новый облик армии. Видно, спать ему, да и другим коллегам по Совету директоров, совсем некогда, бедным… Члены Совета директоров, как записано в Уставе, могут получать вознаграждение за свой труд. Это решает собрание акционеров. А акционерами является только одно лицо – «РФ в лице МО РФ». Опять все стрелки переведены лично на гр. А. Сердюкова. Цели создания ОАО «Оборонсервис» - высоки и благородны. Всего их перечислено 15, и первая из них – «обеспечение безопасности и обороноспособности государства». Последняя цель проще и прагматичнее – «получение прибыли».

4 Механизм функционирования ОАО: непредвзятый взгляд Уставный капитал ОАО «Оборонсервис» - 10 млрд. 566 млн. 430 тыс. руб. Уставный капитал формируется акционерами – в ОАО «Оборонсервис» всего один акционер – Российская Федерация в лице Министерства обороны (так записано в Уставе). Акционер имеет право на получение дивидендов и получение «в случае ликвидации Общества, части его имущества». При этом акционер обязан «не разглашать конфиденциальную информацию, относящуюся к деятельности Общества». Туманно? Естественно. Понятно одно – Минобороны формирует уставный фонд, выделяя ОАО некие объекты, предприятия, средства, фонды и несет риски. В случае банкротства (а эта процедура тщательно прописана в Уставе) Минобороны может претендовать только на часть переданной в ОАО собственности. Почему – на часть? Да потому, что в случае банкротства ОАО прежде всего расплачивается со всеми категориями кредиторов, в том числе и своим имуществом, а что останется – возвращается акционеру (т.е. Минобороны). Понятно? Вот здесь собака и зарыта! Где гарантии, что через 3-4 года ОАО «Оборонсервис» по каким-то причинам вдруг не объявит себя банкротом. Некие фирмы и кредиторы «слупят» с него все долги (отберут лучшие объекты недвижимости), а все оставшееся – т.е. ворох долгов и проблем – вернется единственному акционеру – Минобороны. Ура! Приехали! А нынешнего министра обороны к тому времени на этом посту уже не будет, спросить не с кого…