Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемАлексей Яцуков
1 Докладчик:ХХХ группа МВА группа МВА Научный руководитель: ХХХХХХ
2 Одним из эффективных способов оптимизации деятельности в таких условиях становится аутсорсинг – привлечение внешних ресурсов (не только финансовых, но и в виде услуг или готовой продукции). Он широко применяется в западной практике ведения бизнеса и еще недостаточно развит в России. В условиях глобализационных перемен и роста мировой конкуренции, все больше возрастает роль эффективности использования существующих ресурсов предприятия, новых форм организации деятельности как инструмента обеспечения эффективной деятельности. При этом достаточно важная роль принадлежит качеству выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. В данных условиях высокий уровень качества становится необходимым условием не только роста, но и простого существования предприятия. При этом возникает острая необходимость оптимизации затрат, так как затраты и цена – это также факторы определяющие возможности существования фирмы и ее роста.
3 Решить вопрос повышения отдачи Решить вопрос повышения отдачи от использования собственных квалифицированных сотрудников квалифицированных сотрудников в условиях ограниченности ресурсов и роста конкуренции, проанализировать и оценить необходимость и эффективность использования аутсорсинга как в условиях ограниченности ресурсов и роста конкуренции, проанализировать и оценить необходимость и эффективность использования аутсорсинга как предположительно наиболее оптимальной предположительно наиболее оптимальной формы привлечения труда и сторонних услуг для повышения качества услуг формы привлечения труда и сторонних услуг для повышения качества услуг консалтинговой компании, дать рекомендации по дальнейшему совершенствованию консалтинговой компании, дать рекомендации по дальнейшему совершенствованию
4 Изучить сущность, предпосылки, классификации аутсорсинга в деятельности предприятия, преимущества его использования 2 2 Изучить методики оценки эффективности использования аутсорсинга предприятий 3 3 Изучить и описать выбор методов исследования, алгоритма проведения исследования по вопросу использования аутсорсинга 4 4 Обосновать выбор методики оценки эффективности аутсорсинга консалтинговой компании 5 5 Проанализировать состояние рынка консультационных услуг 6 6 Проанализировать деятельность компании «Консалт +» и существующую практику использования аутсорсинга в ней 7 7 Изучить и проанализировать формирование себестоимости работ консалтинговой компании 8 8 Оценить уровень эффективности использования аутсорсинга в данной консалтинговой компании 9 9 Проанализировать результаты исследования и оценки по вопросу использования аутсорсинга в консалтинговой компании 10 Сделать выводы по результатам анализа рынка консультационных услуг и по результатам формирования вариантов аутсорсинга консалтинговой компании 11 Предложить рекомендации по вариантам аутсорсинга для консалтинговой компании Предложить рекомендации по совершенствованию методики оценки возможностей привлечения услуг со стороны и по повышению экономической эффективности использования аутсорсинга для данной консалтинговой компании
5 Повышение прибыльности бизнеса Повышение качества Улучшение управляемости Снижение издержек Концентрация на основном бизнесе Использование чужого опыта Рост бизнеса Передовые технологии
6 По уровню соответствия выбора направлений аутсорсинга тому выбору, который является действительно оптимальным (с помощью оценки соответствия матрице аутсорсинга, и матрицы bkg.ru) С помощью оценки эффективности непосредственно процессов аутсорсинга – то есть сравнения полученных выгод при обычном режиме (без аутсорсинга) с режимом работы с аутсорсингом Кроме того, можно оценивать эффективность аутсорсинга согласно подхода Говарда Рубина (Howard A. Rubin) а именно – 9-ти разрезов (аспектов) оцениваемого бизнеса, или же согласно подхода Агаркова А.А.
7 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СПОСОБНОСТИ В СРАВНЕНИИ С РЫНКОМ ХУЖЕ ТАК ЖЕ ЛУЧШЕ СООТВЕТСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ НИЗКОЕ СРЕДНЕЕ ВЫСОКОЕ ПОКУПАЙ УЧИСЬ (альянсы и СП) РАЗВИВАЙ (инвестируй) ПРОДАВАЙ ВЫДЕЛЯЙ ЗАЩИЩАЙ
8 КАЧЕСТВО КОМПЕТЕНЦИЙ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСУРСАМИ НИЗКОЕВЫСОКОЕ УРОВЕНЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ВАЖНОСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ НИЗКИЙ ВЫСОКИЙ 1 Слабые компетенции Полный аутсорсинг 2 Возможности приобретения компетенций в будующем Частичныйаутсорсинг 3 Развитие собственных компетенций сейчас Инсорсинг 4 Неполные или зрелые компетенции Частичныйаутсорсинг «ПРОИЗВОДИТЬ или ПОКУПАТЬ?» Исследование возможности использования аутсорсинга
10 Расчет расходов при самостоятельном ведении бухучета и кадровых вопросов Показатель (в год)тыс. руб. Зарплата бухгалтера (100 тыс.р./мес)1200 Зарплата кадровика (60 тыс.р./мес)720 Начисления 652,8 Оборудование рабочего зместа и связанные с этим расходы 80 Обучение 40 Итого 2 692,8 Расчет расходов при передаче бухучета и кадровых вопросов на аутсорсинг Показатель (в год)тыс. руб. Услуги аутсорсинга в год 180 Затраты связанные с получением-передачей информации и документов 30 Затраты связанные с повышением уровня конфиденциальности и контроля 40 Итого 250
11 аутсорсинг бухучета и кадровых вопросов от руб./ год до руб./ год аутсорсинг в сфере права от руб./ год до руб./ год Общая экономия и дополнительная выгода, возможная вследствие применения аутсорсинга от руб./ год до руб./ год (средне ожидаемое: руб./год)
12 Предварительное решение руководства передать три вида деятельности на аутсорсинг было частично правильным – это касается бухгалтерской и кадровой деятельности Относительно же юридической деятельности, в которой позиции компании достаточно неплохие, целесообразно данный вид деятельности защищать и развивать. Частично позиции данного вида деятельности примыкают к блокам стратегий Выделяй и Развивай. Возможно, некоторые виды работ в рамках юридического направления могут быть выделены на частичный аутсорсинг, но это вторичная стратегия Напротив, другие неосновные вопросы финансового менеджмента можно выделять (например в блоке Финансовый менеджмент), дополняя и развивая его новыми формами сотрудничества Недостаточная выраженность таких видов деятельности как другие вопросы финансового менеджмента, юридические вопросы и частично инвестиционный консалтинг – требует двойного внимания к разработке и внедрению стратегий роста и при анализе возможностей аутсорсинга данных видов деятельности
13 В условиях рынка и роста компании оценка целесообразности аутсорсинга отдельных процессов может меняться. Это требует гибкости системы оценки Автономная система электронного документооборота, которая подвергалась бы внешнему контролю только в редких случаях – она могла бы быть частью (или связана) с более глобальной системой управления компанией. Такая система должна была бы позволять сравнивать альтернативные варианты развития на основании имеющейся информации и на основе оценок внутренних экспертов, а также с учетом необходимости сопоставимости показателей различных подразделений Кроме того, для повышения эффективности деятельности важными также являются такие аспекты как повышение общей эффективности деятельности, роста числа клиентов, уровня узнаваемости что приведет и к росту эффективности аутсорсинга Важным для будущего роста является обеспечение взаимодействия с обществом, рост социальной ответственности компании, для чего в свою очередь необходимо формирование и развитие корпоративной культуры, фирменного стиля и других атрибутов которые отличают нашу фирму от конкурентов. Это также способствовало бы получению объективной информации о фирмах предоставляющих аутсорсинговые услуги, что также снизило бы риски Также важным для расширения клиентской базы, увеличивающей возможности фирмы является маркетинг и реклама. Это требует разработки плана маркетинга, с соответствующим бюджетом
14 Вследствие использования предлагаемых мероприятий фирма сможет оптимизировать свои расходы в условиях ограниченности бюджета и обеспечить рост, который в дальнейшем изменит модели оценки эффективности и даст возможность адаптироваться под новые требования рынка
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.