Найм персонала - комплекс мероприятий по подбору, отбору персонала с целью удовлетворения текущих и перспективных потребностей за счет внутренних и внешних. - презентация

1 Найм персонала - комплекс мероприятий по подбору, отбору персонала с целью удовлетворения текущих и перспективных потребностей за счет внутренних и внешних источников. Критерии: Соответствие требованиям работы Время Затраты

2 Методы отбора персонала Бурда Иван и Шульженко Петр Валерьевичи

3 Факторы, влияющие на отбор персонала: Специфика предприятия Сущность рынка рабочей силы Месторасположение предприятия

4 Основные критерии отбора: Образование Опыт Физические характеристики Личностные характеристики

5 Метод ы

6 x y x y

7 1 - Проверка рекомендаций и послужного списка 2 - Отбор без беседы 3 - Тест на качество работы и навыки 4 - Медицинский осмотр 5 - Тест на знание специфики работы 6 - Тест на умственные способности 7 - Тест на личные качества 8 - Тест на физические способности 9 - Тест на детекторе лжи 10 - Другие

8 Методы отбора персонала: Медицинский осмотр Предварительная отборочная беседа Заполнение бланка заявления и резюме Тестирование Собеседование Проверки рекомендаций и послужного списка Испытательный срок

9 Предварительная отборочная беседа адрес профилирующее направление в учебном заведении оконченные учебные заведения цель поступления на работу время пребывания на предыдущих местах работы желаемая зарплата цель карьеры ограничения по здоровью общее состояние здоровья оценки в университете военная служба членство в организациях ближайшая возможная дата выхода на работу Важные моменты:

10 Методы отбора персонала: Медицинский осмотр Предварительная отборочная беседа Заполнение бланка заявления и резюме Тестирование Собеседование Проверки рекомендаций и послужного списка Испытательный срок

11 Application form & CV Количество пунктов анкеты должно быть минимальным, а запрашиваемая информация должна определять производительность будующей работы претендента. Пример: Что Вы думаете о частых командировках, если Вы служащий нашей компании? С удовольствием соглашусь Не прочь попробовать Скорее всего соглашусь Откажусь от командировок

12 Методы отбора персонала: Медицинский осмотр Предварительная отборочная беседа Заполнение бланка заявления и резюме Тестирование Собеседование Проверки рекомендаций и послужного списка Испытательный срок

13 Собеседование Рекомендации по ведению собеседования: Установление взаимопонимания с кандидатом и предоставление возможности ему чувствовать себя свободно. Концентрация внимания в ходе всего собеседования на требованиях к работе. Недопустимость оценки по первому впечатлению. Необходимость получения всей информации о человеке. Подготовка комплекта структурированных вопросов, которые будут задаваться всем кандидатам, а также достаточная гибкость, чтобы исследовать и другие возникающие вопросы.

14 I Формализованное II Слабоформализованное III НЕформализованное Вопрос - Ответ Вопрос – Ответ – Дополнение Диалог

15 Методы отбора персонала: Медицинский осмотр Предварительная отборочная беседа Заполнение бланка заявления и резюме Тестирование Собеседование Проверки рекомендаций и послужного списка Испытательный срок

16 Легенда о Гедеоне

17 Тестирование При приёме на работу чаще всего используют тесты направленные на изучение: профессиональных знаний и навыков; уровня развития интеллекта и других способностей; наличия и степени проявления определённых личностных качеств.

18 Тесты выполнения отдельных работ (например, тест на компьютерное программирование для программистов, тест на вождение для водителей, тесты по машинописи и т. п.) Создание обстановки, приближенной к реальной ( например, вождение машина на тренажёре, тесты на психомоторные способности, тесты на канцелярские способности) Тесты – опросники ( например, нравится ли данному человеку работать в коллективе, если у него артистические склонности и т. п.) Проективные тесты Виды тестов:

19 Методы отбора персонала: Медицинский осмотр Предварительная отборочная беседа Заполнение бланка заявления и резюме Тестирование Собеседование Проверки рекомендаций и послужного списка Испытательный срок

20 Проверка рекомендаций Проверяем рекомендации и послужной список…

21 Методы отбора персонала: Медицинский осмотр Предварительная отборочная беседа Заполнение бланка заявления и резюме Тестирование Собеседование Проверки рекомендаций и послужного списка Испытательный срок

22 Методы отбора персонала: Медицинский осмотр Предварительная отборочная беседа Заполнение бланка заявления и резюме Тестирование Собеседование Проверки рекомендаций и послужного списка Испытательный срок

23 Испытательный срок Часто претенденту устанавливается испытательный срок в рамках, установленных трудовым законодательством Перед окончанием испытательного срока руководитель должен дать оценку работнику для кадрового подразделения и объявить свое заключение.

24 Эффективность и обоснованность методов отбора персонала: Обоснованность - это степень, в которой тест, беседа или оценка качества работы измеряет навыки, опыт и способность выполнять данную работу. А теперь подробнее…

25

26 Дайте вопросы

27 Основные этапы набора и отбора персонала: Определение требований к кандидатам Планирование потребностей в персонале Обоснование источников набора Привлечение кандидатов Отбор Заключение трудового контракта Адаптация на новом месте работе