ОРСКИЕ КООПЕРАТИВЫ(ОК) Потребительский союз граждан. - презентация

1 ОРСКИЕ КООПЕРАТИВЫ(ОК) Потребительский союз граждан

2 Цель-экономия средств,членов ОК. Экономия до 30% средств используемых на закуп продуктов и промтовров за счет отсутствия торговой надбавки.ПРИМЕР: Экономия до 30% средств используемых на закуп продуктов и промтовров за счет отсутствия торговой надбавки.ПРИМЕР: 5000руб.х25%=1000 руб.где: 5000руб.х25%=1000 руб.где: 5000рублей-средная трата в месяц на продукты и промтовары семьи 5000рублей-средная трата в месяц на продукты и промтовары семьи 25%-средняя торговая надбавка в Орске 25%-средняя торговая надбавка в Орске 1000рублей-экономия за счет ОК. 1000рублей-экономия за счет ОК.

3 Накладные расходы ОК Накладные расходы кооператива покрываются за счет взносов Пайщиков: Накладные расходы кооператива покрываются за счет взносов Пайщиков: ОСНОВНЫХ: вступительный взнос 500рублей ежемесячный 200 потребляющих товар по входной цене имеющих право голоса на общем собрании.Участвующие в распределении дивидендов по итогам года. ОСНОВНЫХ: вступительный взнос 500рублей ежемесячный 200 потребляющих товар по входной цене имеющих право голоса на общем собрании.Участвующие в распределении дивидендов по итогам года. ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: вступит.взнос 0,ежемесячный 100 рублей,торговая надбавка-5%,право голоса не имеют. ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: вступит.взнос 0,ежемесячный 100 рублей,торговая надбавка-5%,право голоса не имеют.

4 Логистический оператор В качестве инвестора на открытие первых пунктов выдачи ОК планируется привлечь средства оптовых продавцов ТНП, с которыми будет подписан 5летний контракт на логистическое обслуживание,позволяющий оператору «выжимать»с поставщиков так называемые рестробонусы до 5-6%. В качестве инвестора на открытие первых пунктов выдачи ОК планируется привлечь средства оптовых продавцов ТНП, с которыми будет подписан 5летний контракт на логистическое обслуживание,позволяющий оператору «выжимать»с поставщиков так называемые рестробонусы до 5-6%.

5 Размер инвестиций Инвестиции инвестора : Инвестиции инвестора : 500т.руб-програмное обеспечение 500т.руб-програмное обеспечение 300т.руб-ремонт,вывеска, униформа 300т.руб-ремонт,вывеска, униформа 500т.руб-недостающее торговое об. 500т.руб-недостающее торговое об. ПОС терминалы- есть. ПОС терминалы- есть. Холодильное оборудование- есть Холодильное оборудование- есть 100т.р.-реклама в СМИ 100т.р.-реклама в СМИ

6 Выгода инвестора Возможность контролировать оборот ОК, выжимать бонусы от поставщиков до 5%,фактически используя свою существующую логистическую инфраструктуру. Возможность контролировать оборот ОК, выжимать бонусы от поставщиков до 5%,фактически используя свою существующую логистическую инфраструктуру. Возможность организации нового стабильного канала сбыта для своего продукта. Возможность организации нового стабильного канала сбыта для своего продукта.

7 Пул инвесторов Инвестирование ОК так же может осуществляться за счет пула инвесторов(допустим оптовых дистибьюторов) Инвестирование ОК так же может осуществляться за счет пула инвесторов(допустим оптовых дистибьюторов) Минус:Как договориться чью логистическую инфраструктуру использовать? Минус:Как договориться чью логистическую инфраструктуру использовать?

8 НА ЗАПАДЕ Потребительские кооперативы (COOP) Потребительские кооперативы (COOP) -это не изобретение велосипеда, данная модель широко используется в странах Европы, в США. Самые известные-СПАР,МИГОРОС,ОБИ. -это не изобретение велосипеда, данная модель широко используется в странах Европы, в США. Самые известные-СПАР,МИГОРОС,ОБИ. Так МИГРОС сегодня контрлирует 11% рынка Швецарии Турции и Дании. Так МИГРОС сегодня контрлирует 11% рынка Швецарии Турции и Дании.

9 Конкуренция с федералами Торговая наценка ведущих сетевых операторов (х5,Магнит,Дикси) строиться на прямой наценке в районе 20%(торговая маржа 15%) и так называемая «Обратная маржа»,в нашем понимании ретробонусы 10%. Торговая наценка ведущих сетевых операторов (х5,Магнит,Дикси) строиться на прямой наценке в районе 20%(торговая маржа 15%) и так называемая «Обратная маржа»,в нашем понимании ретробонусы 10%. За счет 15% торговой маржи как правило федералы окупают торговые и логистические издержки (распредилит.цетры транспорт аренда персонал,комунальные,амортизация) За счет 15% торговой маржи как правило федералы окупают торговые и логистические издержки (распредилит.цетры транспорт аренда персонал,комунальные,амортизация)

10 Конкуренция с федералами И чистыми у них остаются порядка 10% (EBITDA)это в самом лучшем варианте.У них конечно есть сильные фед.контракты,где они совместно с производителем на некоторые позиции могут устанавливать рекламно низкие цены. И чистыми у них остаются порядка 10% (EBITDA)это в самом лучшем варианте.У них конечно есть сильные фед.контракты,где они совместно с производителем на некоторые позиции могут устанавливать рекламно низкие цены. Но у КООП есть неоспоримое премущество-все покупатели члены КООП а значит при прочих равных лояльные,а скорее даже замотивированные покупатели. Но у КООП есть неоспоримое премущество-все покупатели члены КООП а значит при прочих равных лояльные,а скорее даже замотивированные покупатели.