Page 0 Краткий свод основных изменений Май 2008. Page 1 Основные изменения в Банке Повышение прозрачности структуры акционеров – официальное раскрытие. - презентация

1 Page 0 Краткий свод основных изменений Май 2008

2 Page 1 Основные изменения в Банке Повышение прозрачности структуры акционеров – официальное раскрытие окончательных бенефициаров Увеличение уставного капитала на 95 млн. долларов США, коэффициент капитализации – 21.7% - один из самых высоких показателей в секторе Усиление управленческой команды профессионалами с большим опытом 9 место среди казахстанских банков по величине активов – 1,965 млрд. долл. США на конец 1 кв. 2008г. Относительно небольшой объем внешних займов – 19.5% всех обязательств – один из самых низких показателей в банковском секторе Казастана Подтверждение стабильности Банка – успешное погашение синдицированного займа на сумму 135 млн. долл. CША в октябре 2007г. и Еврооблигаций на сумму 150 млн. долл. США в апреле 2008г. без привлечения нового займа Подтверждение рейтингов банка рейтинговым агентством Moodys на уровне B1/Stable (доверие к проводимым изменениям в Банке: структура акционеров, команды топ-менеджеров банка и их работы) Прогресс в корпоративном управлении, повышение эффективности и рост доверия инвесторов

3 Page 2 Структура Акционеров Постоянное повышение прозрачности Банка, включая структуру акционеров Акционерами Нурбанка являются долгосрочные инвесторы –Назарбаева Д.Н. и Алиев Н.Р. На прямую контролируют около 50% (важный сигнал открытости акционеров) Акционеры банка, заинтересованные в его успешном развитии и способные оказывать ему поддержку по увеличению капитализации. Собственный капитал млн. долл. США

4 Page 3 Организационная структура Председатель Правления Банка (CEO) Нурмухамед Бектемисов МСБ А. Байханов Управляющий Директор Корпоративный бизнс Ж. Надыров Управляющий Директор Розничный бизнес Т. Белозерцева Управляющий Директор Инвестиционный банкинг Д. Нурскенов Управляющий Директор CFO Орсоли Эклер CIO А. Чучелов COO И. Богаткина Организационная структура пересмотрена в соответствии с международной практикой

5 Page 4 Финансовая группа Управление пенсионными активами - Лучшая ООИУПА 2006 года в Казахстане - Активы под управлением 260 млн. долл.США Лизинговая компания - Активы – 9 млн. долл. США Пенсионный фонд - Число клиентов Страховая компания - Общее страхование Брокерско-диллерская компания - Брокерские услуги - Андеррайтинг 100% 82% 100% 53% 100% Способность предоставлять клиентам полный спектр финансовых услуг

6 Page 5 РОССИЯ МОНГОЛИЯ КИТАЙ КЫРГЫЗСТАН УЗБЕКИСТАН ТУРКМЕНИСТАН АЗЕРБАЙДЖАН Кызыл-Орда Шымкент Тараз Алматы Талды-курган Усть-Кменогорск Павлодар АСТАНА Актобе Уральск Атырау Актау Кокшетау Петропавловск Костанай 16- филиалы36- РКО и Центры обслуживания Жаркент Банкоматы n Северная Региональная Дирекция Юго-Восточная Региональная Дирекция Западная Региональная Дирекция Филиальная сеть Обширная филиальная сеть – присутствие во всех основных регионах Казахстана 7

7 Page 6 Позиция Нурбанка в банковском секторе РК Стабильная позиция среди банков второго уровня с высокой капитализацией На Источник: для Нурбанка - консол. Отчетность1кв 2008 (МСФО); для других банков – по данным АФН на , неаудир., неконсолидир. данные; Обменный курс тенге/доллар =

8 Page 7 Ключевые финансовые показатели Млн. долл. США или % /071кв 2008* Активы всего %1 965 Ссудный портфель, net %1 269 Собственный капитал %325 Депозитная база (15%)858 Чистый процентный доход %21 Чистый доход %5 Чистая процентная маржа (без учета провизий)** 4.3% 6.2%5.8% NPL0.85%1.56%3.5%1.9% Отношение«Затраты/Доход»68.4%54.2%45%43.6% ROAE**16.3%7.3%10.2%6.2% ROAA**1.9%0.9%1.5%1% Достаточность капитала***15%16%20.9%21.7% Источник: Нурбанк аудированный отчет 2007 * Нурбанк консолидированные данные 1кв 2008 (МСФО) **только Банк ***коэффициент K2

9 Page 8 Ссудный портфель Структура по категориям заемщиков на Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО) Консервативная кредитная политика и умеренный рост активов Снижение рисков кредитного портфеля через диверсификацию Планируется увеличить ссудный портфель на 10% к концу 2008г. Диверсифицированный ссудный портфель с ограниченной долей займов строительному сектору Увеличение портфеля МСБ и розницы на 50% в 2010г. Структура по отраслям на

10 Page 9 Корпоративный бизнес Кросс-продажи через основных корпоративных клиентов. Увеличение объемов торгового финансирования для предоставления клиентам дешевого фондирования. Предоставление услуг инвестиционного банкинга для крупных клиентов Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО)

11 Page 10 МСБ МСБ – одна из ключевых областей роста Банка Сокращение ссудного портфеля связано с реклассификацией ссудного портфеля для определения «чисто» МСБ клиентов с целью обеспечения их быстрого и качественного обслуживания Планируется к концу 2008г. увеличить МСБ портфель до 265 млн. долл. США Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО)

12 Page 11 Розничный бизнес Рост доверия клиентов Банку отражается в увеличении розничных вкладов Умеренные риски по розничному ссудному портфелю – нет не обеспеченных кредитов Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО)

13 Page 12 Надежная база фондирования (МСФО) Существенная капитализация и рост депозитной базы 1 Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО) Структура фондирования на Источник: Нурбанк аудированный отчет 2007; Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО) Динамика роста

14 Page 13 Источник: депозитная база по данным АФН, искл. Нурфинанс Рост депозитной базы (млн. долл. США) Депозитная база Источник: депозитная база по данным АФН, искл. Нурфинанс Рост депозитной базы по месяцам (млн. долл. США) 8 Рост депозитной базы – улучшение доверия инвесторов с учетом новой структуры акционеров и усиления топ-менеджмента Рост на58% за второе полугодие 2007 года и на 72% в 1кв 2008 год

15 Page 14 Стратегия Усиление кросс-продаж и создание продуктов инвестиционного банкинга для корпоративных клиентов Усиление системы управления рисками и улучшение операционной эффективности Проникновение в секторы розницы и МСБ через выборочное расширение в определенных регионах и улучшение качества обслуживания клиентов Усиление местного фондирования за счет роста розничных и корпоративных вкладов Увеличение объемов торгового финансирования для предоставления клиентам дешевого фондирования Увеличение объема заимствований на внутренних рынках капитала Расширение розничного бизнеса и МСБ концентрируясь в основном на внутреннем фондировании

16 Page 15 Контактные данные Шолпан Сахвалиева Исполнительный директор Международное Управление Тел. 007 (7272) вн Данияр Нурскенов Управляющий директор Рынки капитала и отношения с инвесторами Тел. 007 (7272)