ГЕТНЕТ Консалтинг www.hetnet.ru Современные методы управления жизненным циклом самолета Заместитель Генерального директора по консалтингу Алексей Краснов. - презентация

1 ГЕТНЕТ Консалтинг Современные методы управления жизненным циклом самолета Заместитель Генерального директора по консалтингу Алексей Краснов +7 (495)

2 ГЕТНЕТ Консалтинг Содержание Жизненный цикл самолета Управление бизнес - процессами Построение структуры бизнес – процессов Планирование разработки нового самолета Формирование концепции нового изделия Управление требованиями Управление конфигурацией Управление документами и данными Модель документов и данных Базы цифрового изделия 3D VIA Composer

3 ГЕТНЕТ Консалтинг Жизненный цикл самолета

4 ГЕТНЕТ Консалтинг Стадия проектирования Требования Этап Техничес- кого предложе- ния Этап Эскизного проекта Этап Макета Этап Рабочего проекта Стадия Изготовление опытного образца, испытания и сертификация Стадия Эксплуатация Модернизация Утилизация Начало проектных работ Фаза 1 Определение изделия и программы Фаза 2 Выполнение программы Фаза 3 Производство, обслуживание, модернизация, утилизация Стадия Производство CAD, CAM, CAE, CAID, MES, ITEM, PDM, ERP, CRM, SCM, mBOM Фазы жизненного цикла самолета Бизнес – процесс Проектирование

5 ГЕТНЕТ Консалтинг Управление бизнес - процессами

6 ГЕТНЕТ Консалтинг Модели БП Кадровые вопросы Финансовые вопросы Прием на работу Увольнение с работы Заключение договоров Изменение зарплаты Полномочия директора Заключение договоров Изменение зарплаты Консолидированная информация для оперативного управления предприятием Построение структуры бизнес – процессов Цели Структура БП Задачи

7 ГЕТНЕТ Консалтинг Построение структуры бизнес – процессов

8 ГЕТНЕТ Консалтинг Формирование системы сбалансированных показателей (BSC) КПР / KPI ССП / Balanced Scorecard Финансово- экономическая перспектива Клиентская перспектива Перспектива внутренних процессов СТРАТЕГИЯ МИССИЯ Перспектива развития персонала БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КПР 2П КПР 3П КПР 4П КПР 5П КПР 6П Цель 22 Цель 1 Цель 21 Цель 31 Цель 32 Цель 33 Цель 34 Цель 23 Цель 35 Цель 36 КПР 21 КПР 22 КПР 23 КПР 31 КПР 32 КПР 36 КПР 33 КПР 34 КПР 35 Формализация Целей организации Разработка КПР (ключевые показатели результативности) Увязка Целей организации с ее БП по средствам КПР BSC (Balanced Scorecard)

9 ГЕТНЕТ Консалтинг -является ключевым звеном технологии BSC, которое устанавливает «прозрачную» связь между стратегией организации и ее деятельностью Цель 22 Цель 1 Цель 21 Цель 31 Цель 32 Цель 33 Цель 34 Цель 23 Цель 35 Цель 36 КПР 21 КПР 22 КПР 23 КПР 36 КПР 1А КПР 3А КПР 2А Уровень процессов Уровень стратегии КПР 2А КПР-как ключевой элемент BSC КПР Цель Функция

10 ГЕТНЕТ Консалтинг Product Development Process Roadmap План Разработки Нового Изделия ATP: Authorization To Proceed PDR: Preliminary Design Review CDR: Critical Design Review QR: Qualification Review FACR:First Article Critical Review Документ запуска проекта (приказ) Принятие Предварительного Проекта Принятие Рабочего Проекта Анализ Целевых Параметров Проекта Принятие Протоколов Сертификации srr: system requirements review sdr: system design review pdr: preliminary design review cdr1: critical design review 1 cdr2: critical design review 2 fai: first article inspection qr: qualification review cr: certification review Принятие требований к системам Принятие моделей систем Принятие предварительного проекта Принятие рабочего проекта 1 Принятие рабочего проекта 2 Базовый Сертификат изделия Подтверждение расчётов/испытаний Подтверждение Сертификации Критические "Ворота" проекта Основные "Вехи" проекта

11 ГЕТНЕТ Консалтинг Рыночная концепция Бизнес план Финансовая структура, методы и рекомендации, которые должны быть учтены в бизнес плане Предоставляет модель целевых затрат, позволяющая объединить все расходы и инвестиции в едином бизнес плане Контролируется финансовым менеджером Производственная Концепция Концепция Самолета План управления поставщиками Рынок и Продажи - Рынок и конкуренты - Объемы продаж, дата выхода на рынок, варианты Продукта (опции) Сервисная концепция - Послепродажное обслуживание и целевая себестоимость - ИЛП - ЭЭД - Гарантийное обслуживание Контролируется менеджером по продукту - План внедрения производства с учетом требований к производству - Планы по наращиванию производства - Технические производственные расходы (включая материалы) на основании цен, полученных от менеджера по снабжению Разрабатывается менеджером по Производственному Инжинирингу, Контролируется менеджером по производству - Стратегия и план закупки компонентов с учетом технического описания - План управления поставщиками (какие, когда и что) Контролируется стратегическим закупщиком и менеджером по снабжению Техническая концепция - Техническое описание целевого продукта (его вариантов), планируемые инновации - Требования к производству, включая инвестиции - Планы по разработке, сертификации и качеству, проектирование по целевой себестоимости Контролируется главным конструктором проекта и менеджером по производственному инжинирингу Формирование концепции нового самолета Определение изделия и программы

12 ГЕТНЕТ Консалтинг Управление требованиями Структура требований Формулировка потребностей Разработка пользовательских требований Пользовательские требования Требования для систем Требования для подсистем Разработка требований к системам Разработка спецификаций для систем Модель использования Абстрактная модель системы Модель архитектуры систем Область проблем Область решений

13 ГЕТНЕТ Консалтинг Управление требованиями Функции изделия Требования к изделию Функции систем Функции комплектующего Требования к системе Требования к комплектующему Требования к подсистеме Функции подсистемы Декомпозиция Определение Декомпозиция Определение Облик изделия Архитектура систем Определение Ограничение Определение Архитектура подсистемы Определение Требования к комплектующему Определение Наследует Процесс формирования требований. Процесс выработки конструкторских решений Процесс определения и декомпозиции требований Ограничение Процесс функционального анализа

14 ГЕТНЕТ Консалтинг Управление конфигурацией Фаза 3 Производство, эксплуатация SDRPDRCDR QR FACR Жизненный цикл Бизнес – процесс «Проектирование» Формирование требований Базовая конфигурация на уровне требований Базовая конфигурация серийного изделия Ворота качества Отчет, аудит Текущая конфигурация изделия Отчет Отчет, аудит 1 Базовая конфигурация функционального определения изделия SRR Фаза 1 Определение изделия и программы Фаза 2 Выполнение программы Базовая конфигурация концептуального определения изделия Требования к изделию и СТО определены 4389

15 ГЕТНЕТ Консалтинг Управление документами и данными

16 ГЕТНЕТ Консалтинг Информационные объекты проекта Системно - Агрегатное определение изделия Системы Тип Системы Функциональный Агрегат Функциональный Компонент Функциональный Элемент Конфигурации Комплектация Функциональное состояние

17 ГЕТНЕТ Консалтинг Информационные объекты проекта Производственно - Технологическое определение изделия Производственно - Технологическое определение изделия Модуль Сборочная Единица Узел Физическая Деталь Создаваемая Конструктивный Элемент Заимствованная Покупная Стандартная Материальный Компонент

18 ГЕТНЕТ Консалтинг Информационные объекты проекта Операционное определение изделияОперационное определение изделия Расчетная Модель Транспортного Комплекса Коммерческая Транспортная операция Платная нагрузка Полётные ресурсы Наземные ресурсы GIS часть КТОGIS часть КТО Полётные задания Картографические данные Описание воздушно-транспортной инфраструктуры Регистрируемые параметры КТО Полётные протоколы Записи бортовой диагностики Административная часть КТО Лицензии и сертификаты Допуски Квалификационные сертификаты Полётный журнал ВС Лётные книжки персонала экипажа

19 ГЕТНЕТ Консалтинг Информационные объекты проекта Эксплуатационное определение изделияЭксплуатационное определение изделия Необслуживаемая часть изделия Обслуживаемая часть изделия Агрегаты с ограниченным ресурсом Паспорта агрегатов с ограниченным ресурсом Диагностируемые параметры Критерии диагностики Методы диагностики Диагностическое оборудование и инструмент Оборудование для демонтажа, монтажа, транспортировки и хранения Средства обеспечения безопасности эксплуатации

20 ГЕТНЕТ Консалтинг Конструкторское определение самолета Физическая структура самолета

21 ГЕТНЕТ Консалтинг Конструкторское определение самолета Системно – агрегатное определение изделия

22 ГЕТНЕТ Консалтинг Производственно – технологическое определение изделия Изделие Модуль Сборочная единица Узел Физическая деталь Материальный компонент Фюзеляж Секция Секция пола Создаваемая Конструктивный элемент Герметик Панель пола Балка пола Фитинг

23 ГЕТНЕТ Консалтинг Конструкторское определение (состояние деталей в сборочной единице) Производственное определение (состояние поставки на сборку) Отсек 1 (компонента) ХХ.ХХХ.ХХХ….. 3d+2d Заготовка Штамповая оснастка 3d+2d Технологические процессы заготовительного производства Технологическая документация: маршрутная карта, технологические процессы, программы ЧПУ, База данных по оборудованию и оснастке База данных (ограничитель) по материалам База данных (ограничитель) по сортаменту База данных (ограничитель) ПКИ 2d2d2d2d Технологические процессы инструментального производства 2d2d Корпоративная база данных База данных по нормативам 3d+2d Проектирование от заготовки Параметрическое проектирование База Конструкторско- технологических модулей и правил (решений и элементов) Эксплуатационное определение компонента Модуль данных Информационная модель компонента

24 ГЕТНЕТ Консалтинг ТЗ Логическая структура изделия Системное определение изделия Внешняя геометрия Объемная компоновка, конструктивно- Силовая схема Системная оптимизация изделия Электронно- цифровой макет Проверка качества Управление весами и центровкой Управление конфигурацией изделия Специальные представления продукта Правила Кинематика Конфликты Собираемость Экономика Инженерный анализ Мониторинг ключевых параметров Конструкторское представление Производственное представление Эксплуатационное представление Представление для сертификации Старт Транспортировка Установка на стартовый стол Техническое обслуживание Определение Функциональных конфигураций Спецификации Сертификаты Руководства и инструкции Паспорта агрегатов Графическая документация Протокол разработки изделия Мастер-План Информационная модель изделия

25 ГЕТНЕТ Консалтинг БЦИ «Эксплуатация и обслуживание» БЦИ «Технические публикации» БЦИ «Эксплуатация» Изделие Группа БЦИ «Производство» Группа БЦИ «Послепродажная Поддержка» Группа БЦИ «Деловая информация» Группа БЦИ «Архитектура Изделия» Группа БЦИ «Геометрия» Группа БЦИ «Анализ» БЦИ «Конструктивно- технологическое определение» БЦИ «Принципы проектирования» БЦИ «Архитектура систем» БЦИ «Развитие проекта» БЦИ «План производства» БЦИ «Производственное определение изделия» БЦИ «Планирование» БЦИ «Финансы» БЦИ «Стратегия» БЦИ «Каталог опций» БЦИ «Контракты» БЦИ «Разделение работ» БЦИ «Расчеты» БЦИ «Эксплуатационные характеристики изделия» БЦИ «Весовой анализ» БЦИ «Анализ систем» БЦИ «Сертификация» БЦИ «Анализ себестоимости» БЦИ «Базовая геометрия» БЦИ «Занимаемое пространство» БЦИ «Точный макет» Базы цифрового изделия

26 ГЕТНЕТ Консалтинг Базы цифрового изделия Иерархия структурирования данных внутри БЦИ

27 ГЕТНЕТ Консалтинг Стадия проектирования Стадия Производство Этап Эскиз. Этап Раб.проект Этап Тех.предл. Этап Макет Стадия Изготовление опытного образца, испытания и сертификация Стадия Эксплуатация Фаза 1 Определение изделия и программы Фаза 2 Выполнение программыФаза 3 Производство, обслуживание, модернизация БЦИ «КТОИ» БЦИ «БГ» БЦИ «Зан.Пр» БЦИ «Эксплуатационные характеристики изделия» БЦИ «Производственное определение изделия» БЦИ «ТП» БЦИ «ЭП» БЦИ «Макет» БЦИ «Точный макет» БЦИ «Эксплуатация» Поток изменений Базы цифрового изделия Структура информационных потоков жизненного цикла

28 ГЕТНЕТ Консалтинг Спасибо за внимание