Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием». - презентация

1 Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием». Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций.

2 2 Содержание Доклад состоит из 2-х частей: Часть 1 Практика. Кейсы. Реальные результаты. Часть 2 Статистика. Экономический эффект. Затраты. Окупаемость.

3 Часть 1 Практика. Кейсы. Реальные результаты.

4 4 ПК «Уралтехнология», г. Ижевск 1С:Управление производственным предприятием Результаты внедрения: Контроль за остатками и движением материалов по заказам позволил снизить расход материальных ресурсов на 8%. Себестоимость продукции снижена на 3%. Партнер: компания «Баланс-Сервис» г. Ижевск Производственная компания «Уралтехнология» – производство и реализация грузоподъемного оборудования.

5 5 Домостроительный комбинат «СЕДО», г. Тула 1С:Управление производственным предприятием Результаты внедрения: Четкий контроль над остатками и движением материалов позволил приблизительно на 20% снизить складские запасы и на 6–8% уменьшить производственные издержки. В 1.5 раза сократился цикл продаж стройматериалов, что привело к росту прибыльности и повышению конкурентоспособности предприятия. Партнер: ООО «Гильдия консультантов» г. Тула ЗАО «СЕДО» – один из крупнейших подмосковных домостроительных комбинатов. Домотенко Владимир Ильич, генеральный директор ЗАО «СЕДО»

6 6 ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло», г. Минеральные Воды 1С:Управление производственным предприятием Результаты внедрения: Удалось снизить на 5–7% производственные издержки. Внедрение подсистемы «управление отношениями с клиентами (CRM)» привело к росту количества завершенных сделок примерно на 3%. Использование подсистем «управление поставками и запасами» и «планирование закупок» позволило снизить складские остатки сырья на 12%. Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ» г. Ростов-на-Дону ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло» входит в число крупнейших производителей стеклотары России.

7 7 ООО «Алмаз», г. Волгодонск 1С:Управление производственным предприятием Хадиятов Алексей Нурисламович, начальник IT отдела ООО «Алмаз» Результаты внедрения: В 1.5 раза сократился цикл продаж. На 20% снизились складские запасы. Производственные издержки сократились на 6–8%. Компания ООО «Алмаз» занимается производством мебели под собственной торговой маркой «Любимый дом». Партнер: компания «1С:Франчайзи. ГЭНДАЛЬФ» г. Ростов-на-Дону

8 8 Компания «Кубаньфарфор», г. Краснодар 1С:Управление производственным предприятием Директор ООО ПКФ «Кубаньфарфор», Корчига Константин Викторович Результаты внедрения: Объемы выпуска продукции увеличились на 25%. Складские запасы уменьшились в 2 раза. Ассортимент продукции обновился на 30%, предприятие перешло на позаказное производство в условиях общего роста производства. ООО «Производственно-коммерческая фирма «Кубаньфарфор» один из крупнейших в мире производителей фарфоровой и фаянсовой посуды. Партнер: компания «Портал-Юг» г. Краснодар

9 9 Компания «Воздушные фильтры», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Руководитель ИТ–службы компании «Воздушные фильтры» Алексей Лемжин Компания «Воздушные фильтры» разрабатывает, производит и поставляет фильтры для систем вентиляции и центрального кондиционирования. Результаты внедрения: Срок от размещения заказа в производстве до поступления на склад абсолютно предсказуем и составляет в среднем 14 рабочих дней. Четкий контроль над остатками и движением материалов позволили оптимизировать складские запасы и на 5–8% уменьшить производственные издержки. Партнер: внедренческий центр «Раздолье» г. Москва

10 10 Компания «Фабрика окон», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Компания «Фабрика окон» занимается установкой и производством пластиковых окон ПВХ, стеклопакетов. Входит в тройку лидеров оконного рынка Москвы. Результаты внедрения: Внедрение новой информационной системы позволило сократить на 10% затраты на материалы, установить жесткий контроль за их использованием. Партнер: «1С-Рарус» г. Москва

11 11 ООО «Бумфа Групп», г. Черкесск 1С:Управление производственным предприятием ООО «Бумфа Групп» – это один из крупнейших производителей в России гигиенической и косметической продукции. Партнер: ГК «Бизнес ИТ» г. Ставрополь Результаты внедрения: Снижен расход материальных ресурсов приблизительно на 6%. Сокращены разрывы между планируемыми и фактическими финансовыми показателями на 50%. Снизилась себестоимость продукции, что привело к росту прибыльности в компании на 10%.

12 12 ОАО «Конструкция», г. Батайск 1С:Управление производственным предприятием ОАО «Конструкция» – один из крупнейших поставщиков металлоконструкций для промышленного строительства. Результаты внедрения: Сокращение сроков исполнения производственных заказов на 15–20%. Снижение производственных издержек на 7–10%. Партнер: IT Центр Рыбасова г. Ростов-на-Дону

13 13 ЗАО «Завод деревоизделий», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «Завод Деревоизделий» основан в 1991г. на базе АМО ЗИЛ и является самым крупным производителем деревянных и металлических дверей в Москве. Результаты внедрения: Увеличилась скорость обработки заказов покупателей и скорость формирования производственной программы на 80%. Снижено количество неликвидных складских запасов готовой продукции на 20%. Партнер: «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Санкт-Петербург

14 14 ОАО «ПРОМИС» г. Нижний Новгород 1С:Управление производственным предприятием Результаты внедрения: Сокращение непроизводственных потерь с 26% до 12%. ОАО «ПРОМИС» – ведущее полиграфическое предприятие РФ по производству картонной упаковки для фармацевтической и парфюмерно–косметической продукции. Партнер: ООО «Апрель Софт» г. Нижний Новгород

15 15 ЗАО «Экспериментальный завод», г. Санкт-Петербург 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «Экспериментальный завод» – опытно–экспериментальная база для проведения комплексных научно–исследовательских и конструкторско–технологических разработок. Результаты внедрения: Снижение трудозатрат ряда подразделений на 48%. Увеличение оборачиваемости склада на 21%. Партнер: ЗАО «Ключевой Элемент» г. Санкт-Петербург

16 16 ЗАО «СЕТ-1», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Финансовый директор ЗАО «СЕТ-1» Наталья Алексеевна Ефременкова ЗАО «СЕТ-1» – разработка и производство специальных технических средств для субъектов оперативно-розыскной деятельности. Результаты внедрения: Оптимизирована работа с поставщиками и уменьшены на 30% складские остатки. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, на составление которого раньше тратилось несколько часов, теперь может быть сформирован нажатием одной кнопки за несколько минут. Партнер: «Центр Проектных Технологий» IT-холдинга «1-й Архитектор бизнеса», г. Москва

17 17 Всероссийский Институт Легких Сплавов (ВИЛС), г. Москва 1С:Управление производственным предприятием ОАО «Всероссийский Институт Легких Сплавов» – головная организация Росавиакосмоса в области разработки технологических процессов производства титановых полуфабрикатов для авиационной промышленности. Результаты внедрения: В 3–5 раз сократились сроки получения различной оперативной и управленческий информации. На 15–20% увеличилась точность планирования сроков производства индивидуальных заказов. Возросла точность управления себестоимостью производства. Партнер: «1С-Архитектор бизнеса» г. Москва

18 18 ЗАО «Электроград», г. Кривой Рог 1С:Управления производственным предприятием для Украины ЗАО «Электроград» – крупный холдинг по производству электротехнической продукции. Результаты внедрения: Сокращена длительность производственного цикла на 10-20%. Более точное планирование себестоимости продукции позволило снизить цены на серийную продукцию до 10%. Время прохождение заказа по предприятию сократилось с одной недели до 2-3 дней. Партнер: ООО «Инфорс» Украина

19 19 Компания Риаконсалт, г. Москва 1С:Полиграфия Генеральный директор ООО «Компания Риаконсалт» Хрусталев Сергей Сергеевич Типография ООО «Компания Риаконсалт» специализируется на производстве упаковки, являясь одним из лидеров в этой области. Результаты внедрения: Обработка и расчет заказов на 30% быстрее, высвободившееся время сотрудники отдела продаж используют на поиск новых клиентов. Повышение загрузки производственных мощностей на 20% без увеличения штата менеджеров и технического персонала. Партнер: Компания «Армекс» г. Москва

20 20 ЗАО «СМУ-303», г. Санкт-Петербург 1С:Управление строительной организацией ЗАО «СМУ-303» – крупный строительный холдинг, занимающийся проектированием, производством и выполнением строительно-монтажных работ. Результаты внедрения: Оптимизированы складские запасы компании, расходы на транспортировку и хранение сокращены более чем на 15%. Операционные и управленческие затраты снижены на 25%. Повышена прозрачность как плановой, так и фактической информации, точность исполнения бюджета повысилась в среднем на 25%. Партнер: «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Санкт-Петербург

21 21 Shaft Sinkers (Proprietary) Limited, Волгоградская область, г. Котельниково 1С:Управление строительной организацией «Shaft Sinkers (Proprietary) Limited» (Шафт Синкерс Лимитед) – одна из ведущих в мире строительных компаний, специализирующихся на проходке шахтных стволов методом предварительного тампонажа горных пород. Результаты внедрения: За счет использования нескольких сценариев выполнения работ фактическая себестоимость снижена в среднем на 5-10%. Партнер: «АВК-система» г. Москва

22 22 ЗАО «РТСофт», г. Москва 1С:Управление проектной организацией Заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «РТСофт» Ирина Анатольевна Пуйде ЗАО «РТСофт» – инжиниринговая компания, предоставляет широкий спектр аппаратных и программных продуктов как зарубежного производства, так и собственной разработки. Партнер: «1С-Архитектор бизнеса» г. Москва Результаты внедрения: Сроки подготовки отчетности по МСФО сократились в 4 раза и составляют 5 рабочих дней, а не 20, как это было ранее.

23 23 ООО «Ключ-Агро», Волгоградская область, Алексеевский р-он, хутор Шарашенский 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием ООО «Ключ-Агро» – одна из крупнейших в Волгоградской области сельскохозяйственных компаний (выращивание подсолнечника, сои, эспарцета, кукурузы, озимой и яровой пшеницы), насчитывает около 500 человек. Результаты внедрения: Время на обработку заявок покупателей сократилось в среднем на 20%. Время на начисление и выплату арендной платы по паям, формирование необходимых ведомостей и отражение операций в учете сократилось в 3 раза. Партнер: Компания «АВК-система» г. Москва

24 24 Холдинг «ТМС групп», г. Казань 1С:Управление производственным предприятием Холдинг «ТМС групп» – комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, операционный лизинг, производство оборудования. Партнер: Филиал «1С-Рарус» г. Казань Результаты внедрения: Снижены трудозатраты по ведению учета холдинга на 400 чел./часов в месяц. Скорость обработки документов и формирование реестров для предъявления клиентам холдинга увеличена на 60%. Получена возможность «точно в срок» учитывать 100% работ, выполненных бригадами по обслуживанию нефтепромыслового оборудования, снижены потери более чем на 20%.

25 25 Газпромнефть–Нефтесервис, г. Ноябрьск 1С:Управление производственным предприятием Жечков Михаил Александрович, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» ООО «Газпромнефть–Нефтесервис» – дочернее предприятие ОАО «Газпром нефть», объединившее все нефтесервисные активы холдинга (9 предприятий). Основное направление деятельности – нефтегазовый промысловый сервис. Результаты внедрения: Время подготовки консолидированной отчетности сократилось до 1-2 дней. Время на проверку реестров платежей сокращено до 1-2 часов. Трудозатраты бухгалтеров по формированию первичных документов снижены на 10%. Партнер: Внедренческий центр «1С- Рарус»

26 26 УК «РосЕвроОтель», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Главный бухгалтер компании «РосЕвроОтель», Будихина В.В. УК «РосЕвроОтель» – российская компания, работающая в гостиничном секторе рынка услуг. Результаты внедрения: Численность работников бухгалтерии сократилась на 30%. «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Москва

27 27 ООО «Феллоуз», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием ООО «Феллоуз» – российский дистрибьютор ведущего мирового производителя офисной техники Fellowes. Доля «Феллоуз» на российском рынке составляет более 15%. Результаты внедрения: В 4 раза сократились сроки формирования финансовой отчетности – с 20 до 5 дней. На 30% уменьшились трудозатраты на введение учета за счет организации централизованного ввода данных. Партнер: Компания «Микротест» г. Москва

28 28 ПО «Гамми», г. Нижний Новгород 1С:Управление производственным предприятием ПО «Гамми» специализируется на изготовлении ингредиентов для молочной, кондитерской и хлебопекарной промышленности. Результаты внедрения: Общая трудоемкость обработки первичной документации снизилась на 20%. Единая информационная система дает возможность сократить трудозатраты персонала в 1.5 раза. Снижена вероятность финансовых потерь от простоя производственного оборудования на 30%. Партнер: «1С- Рарус» г. Нижний Новгород

29 29 ЗАО «Ланк-Телеком», г. Санкт-Петербург 1С:Управление производственным предприятием Компания ЗАО «Ланк-Телеком» один из ведущих операторов Санкт-Петербурга, обеспечивающим полный комплекс телекоммуникационных услуг. Результаты внедрения: На 70% сокращены трудозатраты на подготовку финансовой отчетности, в частности, "Баланс" и "Форма 2", отчетов по бюджетам и по план– фактному анализу расходов и доходов. При этом в расчетах полностью отсутствуют технические ошибки. Партнер: Компания «Сотис-ИТ», г. Санкт-Петербург

30 30 ПроКредит Банк, г. Киев 1С:Управление производственным предприятием Главный бухгалтер ПроКредит Банка Смолинский Валерий Викторович ПроКредит Банк входит в группу одноименных банков, успешно действующих в 21 стране мира. Результаты внедрения: 4 сотрудника бухгалтерии выполняют начисление заработной платы для 1600 человек в течение 15 минут. Ранее на начисление заработной платы уходило 36 часов – бухгалтерам приходилось работать сверхурочно, при этом заработную плату все равно удавалось начислить лишь с задержкой в 2-3 рабочих дня, что является недопустимым для руководства банка. Партнер: Компания «Форт-Лабс» г. Киев

31 31 ЗАО «АСПЭК», г. Ижевск 1С:Управление производственным предприятием ЗАО «АСПЭК» – один из крупных сетевых нефтетрейдеров на российском рынке. Результаты внедрения: Время подготовки регламентированной отчетности уменьшилось в 2 раза. Время подготовки консолидированной отчетности уменьшилось в 4 раза. Партнер: «Баланс-Сервис» г. Ижевск

32 32 Фирма «Гранд», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием IT директор фирмы «ГРАНД» Панько Валентин Юрьевич Фирма «Гранд» – одно из ведущих предприятий на чайном и кофейном рынках России. Партнер: «1С- Рарус» г. Москва Результаты внедрения: Сроки формирования финансовой отчетности сократились с 20 до 5 дней. Трудозатраты на ведение финансового учета уменьшились на 20%.

33 33 «О2», салоны «Ромашка_mobile», г. Красноярск 1С:Управление производственным предприятием Магазины мобильных технологий «О2» предоставление спектра мобильной электроники. Сеть салонов «Ромашка_mobile» – магазины ярких идей и быстрых решений. Результаты внедрения: Налажен достоверный учет комиссионных товаров по серийным номерам, более чем в 2 раза ускорилась подготовка отчетов комиссионеров. На 15% выросла эффективность работы склада, который принимает весь товар и выполняет функции распределения. Расходы на ведение регламентированного учета снизились примерно в 2 раза. Партнер: Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Красноярск

34 34 «Песковский завод стеклоизделий», Киевская обл., Бородянский р-н, пгт. Песковка. 1С:Управление производственным предприятием для Украины ООО «Песковский завод стеклоизделий»– один из ведущих производителей стеклотары в Украине. Результаты внедрения: Существенно сокращено время и количество ошибок при подготовке бухгалтерской и управленческой отчетности, трудозатраты на построение отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках сократились на 30%. Партнер: Компания «СИТИС» г. Киев

35 35 Компания «Стал Н», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Компания «Стал Н» производит и устанавливает входные стальные двери с 1991 г. Приоритетным способом реализации продукции являются розничные продажи. Результаты внедрения: Автоматизация операций, связанных с начислением зарплаты, позволила в 2 раза сократить время, затрачиваемое на расчет заработной платы и снизить нагрузку бухгалтерии. Партнер: Внедренческий центр «Раздолье», г. Москва

36 36 Группа компаний «НЭК», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием Группа компаний «НЭК» была основана в 1992 году и оказывает полный спектр услуг по транспортно-экспедиторскому обслуживанию в основном для нефтяного и газового секторов экономики. Результаты внедрения: Сокращено время поступления информации об оплате в систему оперативного управления более чем в 10 раз. Ускорен процесс планирования и анализа бюджетов примерно в 4 раза, при этом существенно снизились риски искажения данных. Партнер: Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Москва

37 37 Кременчугский автосборочный завод (ООО «КрАСЗ»), г. Кременчуг 1С:Управление производственным предприятием Предприятие, входящее в состав Корпорации «АИС». В настоящее время на мощностях КрАСЗ собирают автомобили марок ВАЗ, GEELY, SsangYong, Great Wall и CHANA. Партнер: Внедренческий центр «Конто» компании «ABBYY Украина», г. Киев Результаты внедрения: Построение оперативной отчетности ускорилось на 30%.

38 38 АО «СНПС-Актобемунайгаз», г. Актобе 1С:Управление производственным предприятием Совместное казахстано-китайское предприятие АО «СНПС-Актобемунайгаз» по добыче и переработке нефти и газа. Результаты внедрения: В 2 раза уменьшился срок подготовки сводных отчетов. На 30% сокращены трудозатраты пользователей по обработке первичных документов. На 55% сократилось количество случаев корректировки прошлых периодов. Партнер: Внедренческий центр «Интеллект Технологии» г. Алматы

39 39 «Новороссийский судоремонтный завод», г. Новороссийск 1С:Управление производственным предприятием Финансовый директор «Новороссийского судоремонтного завода», Нарышкин Эдуард Владимирович ОАО «Новороссийский судоремонтный завод» – крупнейший судоремонтный завод на юге России. Результаты внедрения: Сроки подготовки отчетности и формирования финансового результата сократились на 40%. Руководство получило достоверную аналитическую информацию о структуре затрат компании. Партнер: Компания «Портал-Юг» г. Краснодар

40 Часть 2 Статистика. Экономический эффект. Затраты. Окупаемость.

41 41 Рост конкурентных преимуществ предприятия и экономический эффект Показатель (позаказное производство)Значение Запасы и производство Снижение объемов материальных запасов12-50% (20%) Сокращение затрат на приобретение и хранение сырья и материалов> 15% Снижение производственных издержек5-10% (8%) Снижение операционных расходов и административных расходов14-25% Снижение себестоимости выпускаемой продукции3-10% (5%) Оборотные средства Рост оборачиваемости складских запасовдо 21% Увеличение оборачиваемости денежных средств3-5% (5%) Оперативность и эффективность Повышение качества информации и сокращение времени подготовки документов10-60% (20%) Сокращение времени подготовки регламентированной отчетности30-200% (70%) Сокращение времени подготовки управленческой и консолидированной отчетности70-400% (300%) Рыночная стоимость компании Сокращение налоговых рисковдо 50% Повышение лояльности клиентов (CRM)15-20% Снижение стоимости привлечения капиталаот 1% ставки Рост капитализации и инвестиционной привлекательности бизнеса… По данным проектов партнеров 1С (по состоянию на Июнь 2011 г.) и международных консалтинговых компаний (в скобках приведено среднее значение, используемое в расчетах финансового результата)

42 42 Расчет окупаемости инвестиций в информационную систему Условный пример Показатели Масштаб предприятия, сотрудников Количество активных (конкурентных) пользователей Автоматизированных рабочих мест пользователей Среднемесячный объем оборотных средств, млн. руб Объем краткосрочных кредитов (20% оборотных средств), млн. руб Затраты на внедрение и владение ИС за 3 года (млн. руб.)0,96,210,234,158,0 Расходы на покупку сервера0,10,50,772,133,0 ПО MS SQL Server0,10,40,74,05,3 1С:Управление произв. предприятием + лицензия на сервер0,2 0,40,5 1С:Предприятие 8. Клиентские лицензии0,20,31,53,0 Расходы на внедрение (аутсорсинг в ЦКП)0,31,53,015,030,0 Расходы на обучение0,10,40,83,87,5 Расходы на сопровождение системы на 3 года0,13,04,47,38,7 Финансовый результат Снижение потребности в оборотных средствах (млн. руб. в месяц)3,326,042,0249,0415,0 Экономия за счет снижения объема привлеченных денег (при ставке 14% годовых) за 3 года (млн. руб.) 1,612,020,0119,0198,0 Срок окупаемости инвестиций, лет1,81,7 1,0 ROI (отношение финансового выигрыша к сумме инвестиций) за 3 года1,941,981,973,523,42

43 43 Стоимость проектов автоматизации Проанализированы ресурсные и финансовые показатели по 60 проектам комплексного внедрения «1С:Управление производственным предприятием» (от 10 функциональных подсистем), по которым партнерами предоставлены подробные данные Период проектов: г. Территория: РФ Масштаб предприятий от 10 до 1500 сотрудников Форма собственности: 42 «ООО», 6 «ЗАО», 10 «ОАО» Масштаб проектов от 3 до 120 АРМ (автоматизированных рабочих мест)

44 44 Данные по трудозатратам партнеров Можно ориентироваться на: 30 человеко–часов трудозатрат партнера на автоматизацию 1АРМ в типичных несложных проектах. На ставки партнеров от 1000 до 2500 руб. за 1 человеко–час АРМ Оплаченные клиентом трудозатраты партнера Человеко–часов

45 45 Данные по стоимости автоматизации 1 АРМ Стоимости автоматизации Цена 1АРМ АРМ По факту было порядка 20–60 тыс. руб. за 1 АРМ в кризисные 2009–2010 г. Можно ориентироваться на 30–75 тыс. руб. за 1 АРМ в 2011 г., но бывает и 100 тыс. руб. когда проект сложный. Малые значения встречаются, но они не типичны для проектов с активным участием партнеров

46 46 Сроки Отклонения Средние показатели данных проектов До ввода первой подсистемы в опытную эксплуатацию 2,8 мес. До ввода первой подсистемы в промышленную эксплуатацию 3,7 мес. До ввода последней подсистемы в опытную эксплуатацию 6,1 мес. До ввода последней подсистемы в промышленную эксплуатацию 7,4 мес. Отклонение от запланированных сроков проекта 15,8 % Отклонение от запланированного бюджета проекта 13,3 %

47 47 Качество Средние показатели данных проектов Насколько клиент удовлетворен услугами партнера 4,5 Общая удовлетворенность клиента сделанным выбором в пользу 1С:Предприятия 8 4,4 Насколько производительность и масштабируемость соответствует потребностям клиента 4,4 Как клиент оценивает качество конфигурации 4,3 Насколько функциональные возможности конфигурации соответствуют задачам клиента 4,2 Насколько функциональные возможности внедренного решения соответствуют задачам клиента 4,4 Насколько клиент удовлетворен качеством и полнотой документации к конфигурации 4,0 Насколько клиент удовлетворен сопровождением конфигурации разработчиком 4,5

48 48 Отраслевые решения 1С:Машиностроение программно–методический комплекс 1С:Управление проектной организацией 1С:Управление строительной организацией 1С:Управление ремонтным предприятием 1С:Управление транспортным предприятием 1С:Процессное производство. Химия 1С:Горно-добывающая промышленность 1С:Фармпроизводство 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием 1С:Управление птицефабрикой 1С:Спиртовое производство 1С:Ликероводочный и винный завод 1С:Пиво-безалкогольный комбинат 1С:Рыбопереработка 1С:Лесозавод Существенное сокращение сроков внедрения и снижение совокупной стоимости владения возможно при использовании отраслевых решений, созданных на базе 1С:Управление производственным предприятием: Выпущенные и запланированные к выпуску до конца 2012 г. продукты 1С:Молокозавод 1С:Мясокомбинат 1С:Управление мукомольно- крупяным предприятием 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 1С:Полиграфия 1С:Девелопмент и управление недвижимостью 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости 1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией 1С:Управление теплосетью 1С:Управление водоканалом 1С:Управление предприятием ЖКХ 1С:Управление переработкой отходов и вторсырья 1С:Комбинат ЖБИ

49 49 Итоговые показатели роста инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP–системы 1С:Управление производственным предприятием Реализация проекта создания информационно–управленческой системы на базе 1С:Управление производственным предприятием повышает инвестиционную привлекательность и капитализацию компании за счет: построения качественной системы управления бизнесом; обеспечения прозрачности для инвесторов; обеспечения сохранности конфиденциальных данных; поддержки стратегии развития бизнеса; низкой совокупной стоимости владения; высоких финансовых и экономических результатов: снижение объема привлечения краткосрочных финансовых ресурсов до 15%; увеличение оборачиваемости денежных средств до 5%; сокращение затрат на приобретение и хранение сырья и материалов до 15%; снижение объема незавершенного производства до 30%. Быстрая окупаемость инвестиций в 1С ERP срок окупаемости проекта от 1 года до 2 лет величина ROI на вложенные в проект средства составляет значение от 2 до 3.5

50 Благодарим за внимание! Фирма «1С», 2012 г.