Управление предприятием в условиях кризиса (управление оборотными средствами) Подготовила: Логозинская Анна, Экономист БМБП БУ, Руководитель: Милкина А.И. - презентация

1 Управление предприятием в условиях кризиса (управление оборотными средствами) Подготовила: Логозинская Анна, Экономист БМБП БУ, Руководитель: Милкина А.И. Начальник БМБП БУ Подготовила: Логозинская Анна, Экономист БМБП БУ, Руководитель: Милкина А.И. Начальник БМБП БУ

2 Общеэкономические Рост инфляции Замедление платежного оборота Нестабильность регулирующего законодательства Рост безработицы Рыночные Существенное снижение спроса Нестабильность валютного рынка Снижение емкости внутреннего рынка Прочие Политическая нестабильность Негативные демографические тенденции Внешние факторы, обуславливающие кризисное финансовое развитие предприятия

3 Операционные: Неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек) Высокий размер страховых и сезонных запасов Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции Инвестиционные Перерасход инвестиционных ресурсов Недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным проектам Финансовые Низкая ликвидность активов Чрезмерная доля заемного капитала Рост дебиторской задолженности Превышение допустимых уровней финансовых рисков Внутренние факторы, обуславливающие кризисное финансовое развитие предприятия

4 4 Модель четырех действий Упразднение: какие факторы следует упразднить из тех, которые были до кризиса Упразднение: какие факторы следует упразднить из тех, которые были до кризиса Работа в условиях кризиса Работа в условиях кризиса Снижение: какие факторы следует снизить из тех, которые были до кризиса Снижение: какие факторы следует снизить из тех, которые были до кризиса Повышение: какие факторы следует повысить по сравнению с ситуацией до кризиса Создание: какие факторы следует создать, которых не было до кризиса

5 Методы анализа кризисного развития предприятия Полный комплексный анализ финансовых коэффициентов; Корреляционный анализ; SWOT-анализ; Аналитическая «Модель Альтмана»

6 6 Стратегия, как задача для топ-менеджера «Как попасть из пункта Х в пункт B?» А – предыдущее состояние компании B – будущее состояние компании Х – сегодняшнее состояние компании АХ B B Смещение горизонтов планирования и целевых значений KPI Кризис Сбалансированное управление по целям

7 7 Сбалансированное управление по целям: структура «Внутренние процессы» Стратег. цель KPIЦелевое значение Меро- приятия «Потребители» Стратег. цель KPIЦелевое значение Меро- приятия «Обучение и рост» Стратег. цель KPIЦелевое значение Меро- приятия «Финансы» Стратег. цель KPIЦелевое значение Меро- приятия Бизнес- стратегия Пересмотр целей, KPI и целевых значений Кризис Уточнение видения при неизменности миссии Кризис

8 8 Основные финансовые цели бизнеса Получение максимального значения прибыли Получение максимальной Рентабельности капитала Способность генерировать деньги Доминанта сместится в эту сторону (!!!) Кризис

9 9 Система антикризисного управления Вам решать, что Вы сможете сделать в первую очередь, а что потом. Кризис Корректировкастратегии Корректировкастратегии Трансформация инвестиционной и финансовой деятельности Управление экономическими факторами Повышение производительности Источники финансирования Инвестиционные приоритеты Управление прибылью Управление деньгами Пересмотр отношения к маркетингу Мегамотивация персонала Мегамотивация персонала

10 Ускорение оборачиваемости оборотных средств; Обеспечение роста чистого денежного потока; Снижение общей суммы финансовых обязательств; Снижение уровня текущих затрат; Снижение уровня финансовых рисков; Положительное изменение других финансовых показателей.

11 Рациональное управление оборотными средствами – один из способов улучшения общего финансово-экономического состояния предприятия.

12 Норма оборотных средств по сырью и материалам включает: технологический запас; текущий (складской) запас; гарантийный (страховой) запас.

13

14 Динамика коэффициента оборачиваемости Оборотных активов гг..

15 Динамика периода оборота Оборотных активов гг..

16

17 Высвобождение Абсолютное -прямое уменьшение потребностей в оборотных средствах ОбСабс=ОбСбаз-ОбС план ОбС- сргод остаток Не учитывается изменение Q РП Относительное -изменение величины оборотных средств и объема реализованной продукции ОбСотн=ОбСбаз * Тр - ОбСплан Тр=Q РПплан /Q РПбаз Тр - темп роста Q РП в план. периоде

18 Основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств Для оборотных средств в производственных запасах Рациональное управление обездвиженными остатками; Сокращение радиуса перевозок; Оптимизация запасов при помощи внедрения научно-обоснованных норм расхода и запаса; Сокращение запасов за счет улучшения организации материально-технического снабжения; Бесперебойное обеспечение в нужном ассортименте необходимого качества; Автоматизация разгрузочных работ на складе; Для оборотных средств в процессе производства Автоматизация, повышение непрерывности производства; Четкое соблюдение графиков производства и отгрузки; Четкое соблюдение требования технологических процессов; Сокращение длительности производственного цикла; Качественная подготовка сырья и материалов к производственному потреблению.

19 Спасибо за внимание!