Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT-решений (ERP) - презентация

1 Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT-решений (ERP)

2 Сценарий развития 2-3 года5-6 лет7-10 лет Потеря рынков сбыта ВВТ на внешнем рынке. Сокращение объёмов продаж и производства ВВТ; Нецелевое использование финансовых ресурсов от продаж; Нарастание информационно- технологического разрыва между предприятиями западного ВПК и отечественными. Индия и Китай вытесняют нас с рынка вооружений; США и страны Европы - для развитых стран; Индия и Китай – по остальным странам.

3 Основания 1.Существующее отставание предприятий на организационном, технологическом и информационном уровне 2.Системно нарастающая проблема качества ВВТ 3.Отсутствие интегрированной логистической поддержки жизненного цикла ВВТ 4.Отсутствие жёстко контролируемой государственной программы развития ВВТ

4 Россия, ОПК Организационные условия Разорванность процессов проектирования и производства изделий. Отсутствие единого «владельца» жизненного цикла изделия Неуправляемость подрядчиков и поставщиков, отсутствие конкуренции между ними Функционально-иерархическая модель управления бизнесом. Формирование цены = фактические издержки + фиксированная прибыль. Система менеджмента качества - отдельная управленческая подсистема. Отсутствие гарантированного качества продукции. Вытеснение с традиционных рынков экспорта ВВТ. Угроза обороноспособности. Длительный цикл выхода новой продукции на рынок. Завышенная себестоимость продукции за счет накладных расходов и неоптимальной загрузки производственных мощностей. Пренебрежение эксплуатационной поддержкой поставленных изделий, уклонение от рисков. Сертификация систем менеджмента качества как цель, а не как следствие. СОСТОЯНИЕРЕЗУЛЬТАТ

5 США, ВПК Организационные условия Процессы проектирования, производства и послепродажной поддержки интегрированы в одной корпорации. Широкое развитие кооперации и аутсорсинга на базе минимизации затрат. Развитая система управления субподрядчиками и поставщиками на базе риск-разделенного партнерства. Процессно-ориентированная модель управления бизнесом. Формирование цены изделия по требованиям рынка; проектирование и производство продукции под заданную цену. Система менеджмента качества позиционируется как ядро всей системы управления корпорацией. Гарантированное качество продукции. Расширение рынков экспорта ВВТ. Обеспечение обороноспособности Единая эталонная модель деятельности корпорации с полностью документированными процессами и процедурами. Целенаправленное совершенствование и оптимизация процессов, непрерывная регистрация и накопление данных по качеству и затрачиваемым ресурсам. Постоянное сокращение непроизводственных издержек, конструктивных и технологических дефектов. Постоянное выявление и прогнозирование отклонений от нормы. СОСТОЯНИЕРЕЗУЛЬТАТ

6 Россия, ОПК Производственно-технологическая среда До 90% универсального оборудования Оборудования с ЧПУ 3 поколения до 10% Высокопроизводительное оборудование менее 1% Многофункциональное оборудование менее 1% Отсутствие современных цифровых технологий геометрического контроля Отсутствие современных цифровых технологий в методах неразрушающего контроля Отсутствие современных цифровых технологий в специальных процессах Отсутствие встроенных систем контроля технологических процессов Отсутствие встроенных систем контроля состояния оборудования и инструмента Отсутствие цифровых технологий сборки Прямая зависимость от уровня квалификации персонала (необходимый уровень требует лет подготовки) Отсутствует возможность комплексного документирования процессов Отсутствует возможность непрерывного мониторинга состояния технологического процесса (периодично и выборочно) Отсутствует возможность непрерывного мониторинга состояния оборудования и инструмента (периодично и выборочно) Производительность труда ниже средне европейской в 7-12 раз Цикл перехода на новое изделие выше в 3-5 раз Производственно-технологическая среда является ограничением для конструктивных решений изделий нового поколения СОСТОЯНИЕ Невозможность обеспечения гарантированно го качества изделий РЕЗУЛЬТАТ

7 США, ВПК Производственно-технологическая среда До 10% универсального оборудования Оборудования с ЧПУ 5 поколения до 90% Многофункциональное оборудование до 20% Применение современных цифровых технологий геометрического контроля Применение современных цифровых технологий в методах неразрушающего контроля Применение современных цифровых технологий в специальных процессах Применение встроенных систем контроля технологических процессов Применение встроенных систем контроля состояния оборудования и инструмента Применение цифровых технологий сборки Применение программируемой оснастки Незначительная зависимость от уровня квалификации персонала Возможность комплексного документирования процессов Возможность непрерывного мониторинга состояния технологического процесса Возможность непрерывного мониторинга состояния оборудования и инструмента Производительность труда выше, чем в ВПК РФ 7-12 раз Цикл перехода на новое изделие ниже в 3-5 раз Возможность обеспечения гарантирова нного качества изделий СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ

8 Россия, ОПК Информационная среда Отсутствуют: Технология полного электронного определения изделия на всем жизненном цикле - (островная автоматизация) Проведение ценовой политики для позиционирования изделия на рынке (цена как независимая переменная) Применение метода параллельного инжиниринга – менее 10% Проектирование под заданную стоимость – менее 5% Электронное макетирование изделий – менее 10% Интегрированная логистическая поддержка по всему жизненному циклу Полные PLM-решения Инвестиции в IT-технологии не влияют на конкурентоспособность продукции. Полное отсутствие технической политики в выборе средств информатизации (как государственной, так и корпоративной) Невозможность создания современного КМК (компьютерного менеджмента качества) Использование локальных разноплановых информационных систем, которые в принципе не могут быть интегрированы Мониторинг за состоянием выполнения проекта в реальном масштабе времени отсутствует Не возможно реализовать систему управления освоенной стоимостью по проекту Невозможность обеспечения гарантированно го качества изделий СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ

9 США, ВПК Информационная среда Технология полного электронного определения изделия на всем жизненном цикле - полномасштабное внедрение с 2004 года. Управление ценой как независимой переменной с внедрением системы управления освоенной стоимостью Применение метода параллельного инжиниринга – 100% Проектирование под заданную стоимость – в полном объеме. Полное электронное макетирование изделий Цифровое проектирование технологического оснащения. Интегрированная логистическая поддержка изделий по всему жизненному циклу. Полные PLM-решения Инвестиции в IT-технологии повышают конкурентоспособность продукции за счет сокращения времени выхода продукта на рынок, снижения себестоимости производства. Строго регламентированная техническая политика в выборе средств информатизации. Широкое применение современного КМК Мониторинг за состоянием выполнения проекта в реальном масштабе времени. Регулирование отклонений по проекту в реальном масштабе времени. Сокращение себестоимости изделий в два раза. Сокращение цикла выхода изделия на рынок в 2-3 раза Гарантирован ное обеспечение качества изделий СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ

10 И2Б1Б2Б3Б4Б5И1И3Т3Т1Т2 Качество продукции российского ОПК Качество продукции западного ОПК Уровни технологического базиса Уровни бизнес-процессов Уровни информационных технологий Бизнес-среда Технологическая среда Государственная поддержка (по типу американской программы «Реформа закупок вооружений» - Acquisition Reform)

11 ERP-системы в зарубежном ВПК Компания Численность Кол-во лицензий Численность/ Лицензии Boeing Snecma Group BAE Systems Air Systems Group Rolls-Royce Marine AS Giat DARA Thales Airborne Systems France Kongsberg Defence & Aerospace AS Odense Still Shipyard Ltd./ Denmark

12 Возможности развития ERP-систем в ОПК Внедрение самых современных методов управления производством сложной и наукоемкой продукции. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет снижения себестоимости продукции и сокращения сроков вывода новых изделий на рынки. Полная реализация CALS-стандартов с использованием продуктов от одного поставщика (глубокая интеграция на уровне логики, а не на уровне экспорта-импорта данных). Повышение прозрачности и управляемости предприятий и, следовательно, их инвестиционной привлекательности. Выработка стратегии «информатизации» предприятий ОПК на базе самых передовых решений.

13 Необходимые действия разработка стандартов и технических регламентов, определяющих взаимодействие государственных заказчиков с поставщиками ВВТ – компаниями ОПК по ИПИ-технологиям; определение головного оператора программы работ в области ИПИ-технологий для экспортёров ВВТ; создание рыночного механизма государственной поддержки перевооружения предприятий ОПК в области ИПИ-технологий в виде лизинговой схемы; применение лизинговой схемы для тиражирования; рефрентных моделей внедрения ERP-BAAN на предприятиях ОПК.