Научно-консалтинговая корпорация МЕТАСИНТЕЗ КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ МЕТЕОР КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ. - презентация

1 Научно-консалтинговая корпорация МЕТАСИНТЕЗ КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ МЕТЕОР КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ МЕТЕОР ОПИСАНИЕ ВВОД В ДЕЙСТВИЕ

2 ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ПЯТЬ ПОДСИСТЕМ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВПЯТЬ ПОДСИСТЕМ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В рамках системы организационного управления "Метеор" действуют пять подсистем управления проектами, в совокупности обеспечивающих прохождение строительных проектов по всем стадиям жизненного цикла. ПОДСИСТЕМА МАРКЕТИНГАПОДСИСТЕМА МАРКЕТИНГА ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

3 КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ МАТРИЧНЫЙ ПРИНЦИП УПРАВЛЕНИЯМАТРИЧНЫЙ ПРИНЦИП УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯОРГАНИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОПРОЕКТНОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

4 ЭФФЕКТЫ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ СУЩЕСТВЕННОЕ СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИВЛЕЧЕНИЕ НОВЫХ ЗАКАЗЧИКОВ © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

5 ПЯТЬ ПОДСИСТЕМ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ 1. Ведение договорных отношении с Заказчиком и заключение договора заключение договора 2. Подготовка производства 3. Обеспечение и проведение строительно-монтажных работ 4. Сдача объекта в эксплуатацию 5. Завершение проекта © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

6 ПРИМЕР БЛОК-СХЕМЫ ПОДСИСТЕМЫ Подсистема 3 Обеспечение и проведение строительно- монтажных работ © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

7 МАТРИЧНЫЙ ПРИНЦИП УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

8 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ Этап 1. Формирование планов проведения работ –календарно-сетевого графика работ –план-графиков поставки материально-технических ресурсов и линейного персонала. Этап 2. Анализ и корректировка –анализ рынка предложения и аренды ресурсов –корректировка план-графиков. Этап 3. Ежедневный и еженедельный пересмотр и корректировка план- графиков по результатам выполнения работ. Этап 4. Согласование планов выполнения СМР и обеспечения ресурсами по всем проектам в рамках ежемесячной процедуры защиты проектов. © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

9 АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ Применение автоматизированных систем сетевого планирования и управления (MS Project, Time Line, Primavera Project Planner, Spider и др.) Пример диаграммы ГантаПример диаграммы Ганта Пример плановой формыПример плановой формы © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

10 ПРИМЕР ДИАГРАММЫ ГАНТА © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

11 ПРИМЕР ПЛАНОВОЙ ФОРМЫ © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

12 ПОДСИСТЕМА МАРКЕТИНГА СОУ "Реклама в СМИ" СОУ "Реклама на выставках" СОУ "Адресная реклама" СОУ "Подготовка и осуществление рекламно-маркетинговой акции" СОУ "Реализация активной тактики работы с потенциальными клиентами" СОУ "Реализация пассивной тактики работы с потенциальными клиентами" © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

13 ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОБЕСПЕЧИВАЕТ внедрение особой схемы закрепления персональной ответственности и системы материального стимулирования СОДЕРЖИТ положения о персонале, об оплате труда организационные процедуры приема на работу, командирования, увольнения и др. типовые формы документов © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

14 ВВОД СИСТЕМЫ МЕТЕОР В ДЕЙСТВИЕ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА - 3 неделиЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА – 2 месяцаРАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ - 2 месяца © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

15 ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕГО СОСТОЯНИЯ строительной компании ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ в различных сферах различных сферах АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПОИСК ПРИЧИН сложившейся ситуации © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

16 ДИАГНОСТИРУЕМЫЕ СФЕРЫ организационно - функциональная структура компании системы стратегического и тактического планирования, управления изменениями система подготовки строительно-монтажных работ система ресурсного обеспечения система привлечения клиентов информационные технологии система управления персоналом © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

17 РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ CТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ Пояснительная записка к проектуПояснительная записка Эксплуатационная документация СОСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА: © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

18 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ПРОЕКТУ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, НОМЕНКЛАТУРА И СОСТАВ ПОДСИСТЕМ ОПИСАНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ И ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОПИСАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА ОПИСАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

19 ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ Организационная структура. Положения. Должностные инструкции. Организационные подсистемы управления проектами. Формы документов и порядок документооборота. Автоматизированные средства поддержки управления проектами. Организационная подсистема маркетинга. Организационная подсистема управления персоналом. © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999

20 ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ Установка автоматизированной системы Обучение сотрудников Экспериментальный ввод в действие системы управления строительными проектами Окончательная корректировка и доводка системы и эксплуатационной документации © MetaSynthesis Corp. Ltd. 1999