1 Опыт корпоративного управления ОАО «САН ИнБев» Ю.М.Горбунов, исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН ИнБев» - презентация

1 1 Опыт корпоративного управления ОАО «САН ИнБев» Ю.М.Горбунов, исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН ИнБев»

2 2 запуск в 2001 году один из самых современных по уровню технического оснащения загрузка мощностей на 15-20% проблемы с качеством, сбытом Приобретен компанией «САН ИнБев» во 2-й пол. 2003г. Новочебоксарский пивоваренный завод ( г.г.)

3 3 «САН ИнБев» Входит в состав компании «InBev» - самой крупной пивоваренной компании в мире Вторая по объемам пивоваренная компания в России и первая – на Украине 9 (10) заводов в России и 3 – на Украине Один из лидеров по темпам роста на российском рынке

4 4 InBev сегодня 14% мирового рынка пива более 100 заводов 85 тыс. сотрудников

5 5 Дистрибьюционный центр Николаев Чернигов Кие в Производственная площадка Москва Самара Пермь Н.Новгород Клин Омск Волжский Саранс к Иркутск Тюмень Екатеринбур г Новосибирск С.Петербур г Иваново Новочебоксарск Ростов-на- Дону Курск Харьков Производственные площадки - 12(13) Дистрибьюционные центры - 27 Количество сотрудников - более «САН ИнБев»

6 6 Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»: динамика роста объемов производства, тыс. дал

7 7 Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»: динамика роста уплаченных налогов, млн.руб. Среднесписочная численность персонала – 193 чел.

8 8 Портфель марок «САН ИнБев» Международные Национальные (Россия) Региональные (Россия)

9 9 Корпоративное управление -Компания – «добропорядочный гражданин» -Справедливое обеспечение прав акционеров -Разграничение сфер ответственности и баланс интересов «акционер-менеджер-персонал» -Прозрачность: система внутрикорпоративных формализованных процедур -Прозрачность: четкая оргструктура, приоритет функциональной (процесс) подчиненности -Ясная стратегия развития -Институт внутрикорпоративного аудита/контроллинга

10 10 Персонал – основная ценность -Думать и действовать как собственники -Система вовлеченности персонала: каскадирование целей компании до уровня личных задач сотрудника -Система оценки и мотивации персонала, развития компетенций -Отлаженные внутренние коммуникации, обратная связь

11 11 Корпоративное управление -Система корпоративных ценностей, корпоративной культуры -Социальная отчетность -Социальная ответственность: программа «Нам здесь жить!»

12 12 Социальная программа «Нам здесь жить!» Конкурсы по благоустройству «Лучший двор» Зимнее благоустройство территории Субботники Цветники

13 13 Инструменты эффективного развития -VPO - Программа внедрения лучших практик и достижения лучших результатов (Voyager Plant Optimization) -Бюджетирование (Zero Best Budgeting) -Система сбалансированных показателей на основе KPIs -Международные стандарты менеджмента качества, пищевой и промбезопасности, охраны труда, экологии

14 14 «Спасибо за внимание!»