Новые инструменты управления для энергокомпаний Алексей Небера (095) 514-0200 nebera@ensyst.ru Алексей Небера (095) 514-0200 nebera@ensyst.ru. - презентация

1 Новые инструменты управления для энергокомпаний Алексей Небера (095) Алексей Небера (095)

2 Новые задачи и инструменты управления Задачи управления: Развитие энергокомпании - привлечение инвестиций Эффективное функционирование в конкурентной среде Участие в операциях на рынках электроэнергии Единство управления энергокомпанией Задачи управления: Развитие энергокомпании - привлечение инвестиций Эффективное функционирование в конкурентной среде Участие в операциях на рынках электроэнергии Единство управления энергокомпанией Инструменты управления: Повышение доходности и снижение издержек Комплексный подход к автоматизации Максимальное использование реальных данных Поэтапная выборочная реализация Инструменты управления: Повышение доходности и снижение издержек Комплексный подход к автоматизации Максимальное использование реальных данных Поэтапная выборочная реализация

3 Инструменты управления

4 Использование инструментов управления АИИС КУЭ Расчет, анализ и сокращение потерь ЭЭ Мониторинг и диагностика оборудования Управление основными фондами Повышение доходности Сокращение издержек

5 Повышение доходности. АИИС КУЭ АИИС КУЭ на оптовом рынке электроэнергии АС коммерческого учета и управления потреблением электроэнергии на розничном рынке АИИС КУЭ на оптовом рынке электроэнергии АС коммерческого учета и управления потреблением электроэнергии на розничном рынке Счетчики ЭЭ Коммерческий учет электроэнергии Управление производством ЭЭ Расчет и анализ потерь ЭЭ Биллинг Прогноз потребления ЭЭ

6 Повышение доходности. Снижение потерь ЭЭ Потери электроэнергии – ключевой показатель эффективности деятельности сетевой компании Уровень потерь ЭЭ – до 30-35% Уровень потерь ЭЭ – до 30-35%

7 Программа снижения потерь электроэнергии Предпосылки высокий уровень потерь развитие средств автоматизации (АИИС КУЭ, АСТУЭ, ССПИ) Содержание система расчета и анализа потерь (РИАП) комплекс мер по снижению потерь ЭЭ Предпосылки высокий уровень потерь развитие средств автоматизации (АИИС КУЭ, АСТУЭ, ССПИ) Содержание система расчета и анализа потерь (РИАП) комплекс мер по снижению потерь ЭЭ

8 Система расчета и анализа потерь ЭЭ (РИАП) Мониторинг потерь ЭЭ в темпе процесса Прямые расчеты на основе схемотехнических методов Возможность максимальной детализации расчетов (поэлементный расчет потерь) Расчет на основе данных от АИИС КУЭ, АСТУЭ, ССПИ Контроль достоверности исходных данных Определение расчетным путем с приемлемой точностью недостающих данных Учет влияния параметров качества ЭЭ Поддержка анализа структуры потерь ЭЭ Мониторинг потерь ЭЭ в темпе процесса Прямые расчеты на основе схемотехнических методов Возможность максимальной детализации расчетов (поэлементный расчет потерь) Расчет на основе данных от АИИС КУЭ, АСТУЭ, ССПИ Контроль достоверности исходных данных Определение расчетным путем с приемлемой точностью недостающих данных Учет влияния параметров качества ЭЭ Поддержка анализа структуры потерь ЭЭ

9 Система расчета и анализа потерь ЭЭ (РИАП) ССПИ АИИС КУЭ, АСТУЭ EMS, DMS Контроль качества ЭЭ Данные режимных замеров РИАП

10 Комплекс мер по снижению потерь ЭЭ Мониторинг потерь ЭЭ в электрических сетях Поэлементный анализ структуры потерь ЭЭ Выявление очагов повышенных потерь ЭЭ Разработка эффективных мероприятий по снижению потерь Модернизация средств коммерческого учета ЭЭ Пошаговая локализация источников повышенных потерь Внедрение средств управления потреблением ЭЭ Внедрение тарифов, стимулирующих выравнивание графиков нагрузки Оптимизация электрических режимов Компенсация реактивной мощности Контроль качества ЭЭ Мониторинг потерь ЭЭ в электрических сетях Поэлементный анализ структуры потерь ЭЭ Выявление очагов повышенных потерь ЭЭ Разработка эффективных мероприятий по снижению потерь Модернизация средств коммерческого учета ЭЭ Пошаговая локализация источников повышенных потерь Внедрение средств управления потреблением ЭЭ Внедрение тарифов, стимулирующих выравнивание графиков нагрузки Оптимизация электрических режимов Компенсация реактивной мощности Контроль качества ЭЭ

11 Пошаговая локализация источников повышенных потерь Установка средств учета в «головах» линий (фидеров) 10-6 кВРасчет небалансов для линий (фидеров) 10-6 кВОтбор линий (фидеров) 10-6 кВ с повышенными небалансамиРевизия измерительных каналов 10-6 кВ и выявление мест хищенияОрганизация учета на вводах 0,4 кВ трансформаторов на ТП 10-6/0,4 кВРасчет небалансов по шинам 0,4 кВ ТПОтбор шин 0,4 кВ с повышенными небалансамиУстановка средств учета в «головах» линий (фидеров) 0,4 кВПофазный расчет небалансов по линиям (фидерам) 0,4 кВРевизия измерительных каналов 0,4 кВ и выявление мест хищения

12 Сокращение издержек Система управления основными фондами увязывает воедино оборудование, работы по его обслуживанию и ремонту, необходимый персонал, материалы, инструменты и допуски. Управление основными фондами ERP ССПИ Контроль качества ЭЭ Мониторинг и диагностика оборудования Стратегическое управление ремонтами Управление взаимоотношениями с клиентами

13 Сокращение издержек. Мониторинг состояния оборудования Контроль Температуры Газосодержания Тока Напряжения Вибрации Положения анцапф РПН Контроль Температуры Газосодержания Тока Напряжения Вибрации Положения анцапф РПН Мониторинг основного оборудования и вспомогательных систем Трансформаторов Выключателей Вентиляторов охлаждения Насосов Компрессоров Мониторинг основного оборудования и вспомогательных систем Трансформаторов Выключателей Вентиляторов охлаждения Насосов Компрессоров

14 Диагностика оборудования Превышение пороговых значений Анализ Сигналы о неисправности Превышение пороговых значений Анализ Сигналы о неисправности Определение Накопленных значений Средних значений Минимумов Максимумов Определение Накопленных значений Средних значений Минимумов Максимумов Методы статистического анализа Встроенные аналитические алгоритмы Пользовательские расчеты и алгоритмы

15 Сокращение издержек. Управление основными фондами Централизованное управление основными фондами Интегрированное управление работами Управление проектами и затратами Управление складом, поставками и услугами Управление ресурсами Централизованное управление основными фондами Интегрированное управление работами Управление проектами и затратами Управление складом, поставками и услугами Управление ресурсами ERP Мониторинг и диагностика оборудования Стратегическое управление ремонтами Управление взаимоотношениями с клиентами Диспетчеризация эксплуатационного персонала Управление основными фондами CBM-Коннекторы Адаптеры

16 Управление основными фондами

17 Сокращение издержек. Стратегия ремонтов Назначение: формирование стратегии ремонтов и техобслуживания оборудования сетевых энергетических компаний Обеспечивает: Поддержку подготовки бюджета ремонтных работ и инвестиций в новое оборудование; Разработку стратегии проведения ремонтов для разных типов оборудования с учетом возникающих рисков; Определение приоритетов выполнения ремонтов оборудования Назначение: формирование стратегии ремонтов и техобслуживания оборудования сетевых энергетических компаний Обеспечивает: Поддержку подготовки бюджета ремонтных работ и инвестиций в новое оборудование; Разработку стратегии проведения ремонтов для разных типов оборудования с учетом возникающих рисков; Определение приоритетов выполнения ремонтов оборудования

18 Стратегическое планирование ремонтов Например, Трансформатор.1: Pos (i,c) = (10,60) Важность i Состояние c Стратегическое планирование ремонтов оборудования электрических сетей по комплексному показателю показатель состояния показатель важности Стратегическое планирование ремонтов оборудования электрических сетей по комплексному показателю показатель состояния показатель важности Базовая линия d4d4 d5d5 d2d2 d3d3 d1d1 Замена Ремонт (предупредительный, плановый, на основе состояния,...) Ремонт (предупредительный, плановый, на основе состояния,...) Осмотр, мониторинг Аварийно-восстановительный ремонт

19 Новые инструменты управления Повышение доходности Сокращение издержек Эффективность управления

20 Новые инструменты управления Спасибо за внимание. Вопросы? Спасибо за внимание. Вопросы? Алексей Небера (095) Алексей Небера (095)