Социокультурное проектирование. Типы проектных стратегий Консервирующий (сохраняющий условия развития) Преобразующий (экспортирующий культурные образцы. - презентация

1 Социокультурное проектирование

2 Типы проектных стратегий Консервирующий (сохраняющий условия развития) Преобразующий (экспортирующий культурные образцы в иной контекст)

3 Принципы проектирования «Критического порога модификации» «Зоны ближайшего развития» «Персонифицированности проекта» «Сохранения изменений» «Проблемно-целевой ориентации» «Соразмерности перемен» «Комплексности»

4 Ведущие проектировочные процедуры (техники) 1. Проблематизация 2. Разработка дебютных идей и вариантов возможных изменений; прогноз социальных последствий 3. Выбор варианта с учетом ресурсов и оценки последствий 4. Проектное оформление 5. Разработка организационных форм реализации проекта

5 Логика проектирования Оформление проблемного поля Целеполагание Инструментализация

6 Проблематизация ( оформление проблемного поля) Определение масштаба ситуации для анализа Определение и применение аналитического инструментария Определение расхождения (противоречия) между реальной картиной и идеальными представлениями) на основе анализа ситуации

7 Целеполагание Определение объекта и тех его характеристик, которые должны быть изменены или созданы Описание результатов изменений в измеримых (проверяемых) характеристиках Определение динамических (промежуточных) и терминальных (достаточных) изменений Прогноз последствий проектных преобразований в объекте и в контекстах Формулирование задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей

8 Инструментализация Описание мероприятий и содержания деятельности (планы, способы их выполнения, итоги мероприятий) Формы организации исполнителей и целевых групп Ресурсы: люди (компетентности), политика финансы, материалы, Организация оценки достижений (экспертиза)

9 Структура проекта 1-й раздел – основная идея проекта 2-й раздел – сфера проектирования 3-й раздел – аудитория проекта 4-й раздел – цели и задачи 5-й раздел – формы реализации 6-й раздел – содержание проекта 7-й раздел – бюджет 8-й раздел – источники финансирования 9-й раздел – способы экспертизы

10 Содержание проекта (компоненты структуры) 1- раздел Краткое описание основной идеи (предварительный ответ на вопрос о намерениях проектировщика: «что именно будет сделано?»)

11 Содержание проекта (компоненты структуры) 2-й раздел Сфера проектирования: обозначение противоречий, недостатков, сложностей в той сфере, в которой проектировщик намерен произвести изменения; обоснование актуальности (ответ на вопрос «почему?»)

12 Содержание проекта (компоненты структуры) 3-й раздел Аудитория проекта: описание той социальной группы, которой адресован проект; ее основные характеристики и нужды (ответ на вопрос: «для кого?»)

13 Содержание проекта (компоненты структуры) 4-й раздел Цели и задачи проекта: фиксирует желаемое состояние, которого необходимо достичь в результате реализации проекта; конкретные шаги, осуществление которых обеспечит достижение желаемого результата (ответ на вопрос «зачем?»)

14 Содержание проекта (компоненты структуры) 5-й раздел Форма реализации проекта: что именно намерен создавать или изменять проектировщик и в каком виде это будет удерживаться: институты, функции, технологии, процедуры и т.п. (ответ на вопрос: «что должно получиться?»)

15 Содержание проекта (компоненты структуры) 6-й раздел Содержание проекта: Ответ на вопрос: «каким образом?» Направления деятельности Содержание деятельности База реализации ИсполнителиСроки

16 Содержание проекта (компоненты структуры) 7-й раздел Бюджет проекта: общая сумма, структура расходов и назначение планируемых расходов, их обоснование (ответ на вопрос: «сколько это стоит?»)

17 Содержание проекта (компоненты структуры) 8-й раздел Источники финансирования: указания на то из каких источников и в каких долях формируется бюджет проекта, в том числе и периодичность поступления средств (ответ на вопрос: «кто и на каких основаниях платит?»)

18 Содержание проекта (компоненты структуры) 9-й раздел Способы экспертизы: указание на то, каким образом можно убедиться, что проект реализован; каковы критерии достижений намеченных изменений (ответ на вопрос: «как проверить?»)