СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД 5-6 Июня 2013, Минск 1 Аудит эффективности КОНТРОЛЬНАЯ ПАЛАТА РЕСПУБЛИКИ АРМЕНИЯ Ваан Варданян. - презентация

1 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД 5-6 Июня 2013, Минск 1 Аудит эффективности КОНТРОЛЬНАЯ ПАЛАТА РЕСПУБЛИКИ АРМЕНИЯ Ваан Варданян

2 Системный подход. Что это такое? 2 Это новое видение вещей Другое фокусирование: Не на инцинденты, а на структур у Н е на детали, а на бол ее широк ую картину Не на законодательство, а на исполнение ( программ)

3 Системный подход. Почему ? 3 Это способ еще большего влияния Усиление внимания на реальные (структурные) проблемы Более характерный результат аудита для контролируемого об ъ екта Широкая видимость в государственном секторе и общественности

4 Изображение системного подхода 4 шаг2 шаг1 шаг3 КОНРОЛИРУЕМЫЙ ОБЬЕКТ Действие/ Действовать Информация шаг4 организация/ процесс

5 Изображение системного подхода 5 ПРОЦЕСС НАЧАЛО ОКОНЧАНИЕ Управление государственным предприятием Действие/ Действовать Информация РЕЗУЛЬТАТ Предприятие

6 Изображение системного подхода 6 ПРОЦЕСС НАЧАЛО ОКОНЧАНИЕ Министр / Министерство/ Агенство / Ответственный за управление государственным предприятием орган Действие/ Действовать Информация РЕЗУЛЬТАТ Управление государственным предприятием Контролируемое предприятие

7 Изображение системного подхода 7 Принятие программы Формулирование программы Внедрение программы Министр / Министерство/ Агенство / Ответственный за приватизацию государственный орган Действие/ Действовать Информация Оценка программы

8 Системный подход. Критерии 8 Oбщие условия для хорошей работы системы. Планирование Мониторинг Приспосaбливание Регистрация Учет Организация Оценка

9 Системный подход. Критерии 9 1. Планирование Для правильного применения кадровых, финансовых и материальных ресурсов, исполнения мероприятий и для достижения результатов нужен обоснованный план. Oбщие условия для хорошей работы системы.

10 Системный подход. Критерии 10 Oбщие условия для хорошей работы системы 2. Мониторинг Необходима актуальная, достоверная и своевременная информация о применении ресурсов, исполнении мероприятий, касающаяся полученных результатов, которая должна сравниваться с планом.

11 С истемный подход. Критерии 11 Oбщие условия для хорошей работы системы 3. Приспосaбливание. Если возникают противоречия между фактическими и запланированными результатами, то план применения ресурсов или исполнение мероприятий необходимо заблаговременно уточнит ь, опираясь на обоснованные доводы.

12 Системный подход. Критерии 12 Oбщие условия для хорошей работы системы 4. Регистрация Планирование, мониторинг и приспосабливание нужно систематически и доступно регистрировать (как для отчетности, так и для восстановления)

13 Системный подход. Критерии 13 Oбщие условия для хорошей работы системы 5. Учет Своевременная, актуальная и достоверная информация о планировании, контроле и приспосабливании должна быть представленна высшему руководству

14 Системный подход. Критерии 14 Oбщие условия для хорошей работы системы 6. Организация Структура, процедуры и методы работы должны гарантировать планирование мониторинг, приспосабливание, отчетность, регистрацию и учет

15 Системный подход. Критерии 15 Oбщие условия для хорошей работы системы 7. Оценка Планирование, мониторинг, приспосабливание, регистрация, учет и организация должны оцениваться и периодически просматриваться

16 Системный подход. Концентрация внимания 16 Вы не можете контролировать весь мир Выбор объекта контроля мандат существенность важные риски контролируемость потенциал для изменения добавленная стоимость важные отрасли критерии

17 Системный подход. Концентрация внимания 17 Вы не можете контролировать весь мир Обозначение об ъ ема контроля Что: об ъ ект аудита Кто: контролируемый об ъ ект Когда: период времени охваченный аудитом Где: географический охват аудита

18 18 Спасибо за внимание.