МЕНЕДЖМЕНТ «Организация как объект управления». 2 Организация – процесс организовывания чего-либо, т.е подготовка к наступлению какого-либо события или. - презентация

1 МЕНЕДЖМЕНТ «Организация как объект управления»

2 2 Организация – процесс организовывания чего-либо, т.е подготовка к наступлению какого-либо события или явления. Сознательное воздействие на кого-то или на что-то. Организация – субъект (юридическое лицо) или государственный орган. Организация – институт общества (фактически существу3ющая в обществе, но официально не зарегистрированная структура). Организация – процесс упорядочения чего-либо, совершенствование структуры и правил функционирования. Любая организация создаётся для удовлетворения определённых потребностей (материальных и нематериальных). В менеджменте акцент делается на организацию с точки зрения создания материальных ценностей.

3 3 Общие принципы Частные принципы Ситуационные принципы В различных видах деятельности В различных подсистемах общества Принцип конкуренции Принципы конечного результата Принципы процесса Структурные принципы

4 Юридическим лицом признаётся организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. (Гражданский кодекс Российской Федерации). Виды: 1. Хозяйственные товарищества и общества (товарищество полное и на вере; ОАО, ЗАО, ОДО). 2. Производственные кооперативы. 3. Государственные унитарные и муниципальные предприятия. 4. Некоммерческие организации (фонды, учреждения, объединения). 4

5 5 Организация ПерсоналФинансы Сбыт ПроизводствоСнабжение

6 6 Характеристики организации Ресурсы Разделение труда Зависимость от внешней среды Подразделения вертикальное Необходимость управления горизонтальн ое

7 7 организация Органы власти Профессиональ- ные группы Жители районов ВладельцыКонкурентыРабочиеКлиентыПрофсоюзы Финансовые учреждения Поставщики

8 Организация Цели Структура Задачи Технологии Персонал 8

9 Институциональный уровень Управленческий уровень Технический уровень 9 Управление высшего звена Управление среднего звена Управление низового звена

10 Высший уровень Стратегические решения Средний уровень Распоряжения. Оперативные решения Низовой уровень Исполнительные работы 10