Система 5S Путь к стандартизации работ и новому качеству рабочих мест (уровень компании) Семинар по бережливому производству. - презентация

1 Система 5S Путь к стандартизации работ и новому качеству рабочих мест (уровень компании) Семинар по бережливому производству

2 2 Вопрос На каком рабочем месте производительность труда выше?

3 3 Вопрос На каком предприятии рабочая атмосфера лучше?

4 4 Вопрос Где сокрыт источник реальной экономии?

5 5 Ответ! Система 5S - путь к стандартизации работ и новому качеству рабочих мест. 5S – это пять принципов, которые в переводе звучат так: Сортируй Создай порядок Содержи в чистоте Стандартизируй Совершенствуй Подробности – на семинаре! Сортируй Создай порядок Содержи в чистоте Стандартизируй Следуй 5S

6 6 5S в контексте ЛИН 5S – это методология, направленная на создание организованных и эффективных рабочих мест 5S – фундамент для реализации других инструментов ЛИН 5S – обеспечение продуктивности рабочих мест и их безопасности, качества продукции 5S – путь к созданию благоприятного морального климата 5S – первый шаг к вовлеченности сотрудников в совершенствование работы компании

7 7 5S – начало бережливости Это легко сделать уже сегодня Каждый может принять в этом участие 5S не требует затрат, а избавляет от них Потери становятся видимыми Сразу видны результаты Система 5S имеет широкую область применения

8 8 Задачи семинара Определить место Системы 5S в контексте ЛИН («бережливого производства») Познакомить со «стандартизированной работой» в процессе деловой имитационной игры Выявить особенности Системы 5S в производственных и офисных подразделениях Показать, как развертывать 5S в масштабе предприятия

9 9 Аудитория семинара: топ-менеджеры и менеджеры среднего звена* Количество участников: человек Формат: два дня с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени: Параметры семинара * Существует также специальная версия данного семинара для линейных сотрудников (см. оперативный уровень)

10 10 Деловая игра: ноль потерь! Деловая имитационная игра «Складные картины» тм Игра наглядно демонстрирует недостатки работы в условиях неорганизованности и преимущества Системы 5S, создающей порядок на рабочих местах.

11 11 Практикум 5S Пошаговая отработка инструментов 5S позволяет научиться самостоятельному применению системы

12 12 Результат семинара Сразу по окончании обучения рабочая группа может самостоятельно начать развертывание Системы 5S! Участники семинара: поняли связь между Системой 5S и концепцией ЛИН в целом освоили суть работы инструментов Системы 5S овладели особенностями Системы 5S в производственных и офисных подразделениях

13 13 Отзывы клиентов «… Специалисты «Аналитический центр ЛИН- кор» консультировали сотрудников нашей компании на протяжении всего цикла внедрения концепции 5S. Большой объем практических занятий позволил участникам обучения эффективно включиться в работу проектных групп по развертыванию 5 S…» М.В. Тучина Заместитель Генерального директора по организационному развитию ОАО «Русские краски»

14 14 Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги журналов «Эксперт» и «Коммерсант») Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года) Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года) Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России Знать больше. Действовать эффективнее.

15 Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR (4852) Знать больше. Действовать эффективнее.