Департамент города Москвы по конкурентной политике Рейтинг эффективности и прозрачности государственного заказа Москва 2013. - презентация

1 Департамент города Москвы по конкурентной политике Рейтинг эффективности и прозрачности государственного заказа Москва 2013

2 Государственный заказ города Москвы в 2012 году показательзначение Количество ГРБС г. Москвы 6565 Количество заказчиков в г. Москве более 6`000 Количество проведенных процедур размещения госзаказа более 68`000 Сумма проведенных процедур размещения госзаказа 691 млрд. руб. Общее снижение начальных цен контрактов 145,7 млрд. руб. Количество организаций, принявших участие в процедурах размещения заказа Москвы более 25`500

3 ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫ М ЗАКАЗОМ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Мониторинг ситуации руководителями ОИВ и специалистами процесса размещения заказа Анализ динамики работы ГРБС в области размещения заказа Анализ руководителями ОИВ размещения заказа заказчиками подведомственных сетей Анализ значений показателей размещения заказа путем учета результатов размещения каждой процедуры Своевременное принятие управленческих решений при выявлении проблемных областей Цели и задачи Рейтинга !

4 Система показателей Рейтинга 44 Процент снижения стартовых цен процедур ЕДИНАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ТОРГОВ (ЕАИСТ) Среднее количество поданных заявок на участие Доля процедур, проведенных среди СМП Количество выявленных нарушений Методика вычисления Рейтинга прочие показатели Показатель экономии бюджетных средств при осуществлении закупок Показатель характеризует уровень конкурентности процедур Характеристика участия субъектов малого и среднего предпринимательства в госзакупках города Москвы Административный контроль государственных заказчиков R= Σ{n=1;N} (I n *S n ) % процедур с единственным участником Характеризует уровень конкуренции при размещении заказа

5 Логика формирования Рейтинга 5 Оценка качества размещения госзаказа Рейтинг государственных заказчиков в группах Нормирование данных, сравнение государственных заказчиков Исходные данные по показателям Органы исполнительной власти – государственные заказчики

6 Интерфейс Рейтинга Подсистема вычисления выполняет функции определения рейтинговых оценок Интегральная система управления служит для контроля состояния ГРБС в динамике (данные вплоть до параметров конечных процедур) Рейтинг содержит в себе 2 основных элемента: Подсистема вычисления, Интегральная система управления

7 7 Все оценки и тренды являются ссылками на детализированные отчеты Представление параметров состояния государственных заказчиков в динамике Элементы интегральной системы управления (стрелка соответствует положительному, нейтральному или отрицательному тренду, указывая на динамику оценок эффективности госзаказчика)

8 Детализация 8 Рейтинг позволяет формировать детализированные отчеты в разрезах государственных заказчиков, отчетных периодов и показателей

9 Рейтингование в группах 9 Рейтинг разделяет государственных заказчиков на группы в зависимости от значимости для города осуществляемых ими закупок

10 Возможности функционала Рейтинга 10 предоставление государственному заказчику возможности в режиме реального времени оценивать качество процесса государственных закупок и принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности этого процесса РЕЙТИНГ ГОСЗАКАЗЧИКОВ предоставление возможности комплексного анализа системы государственного заказа города Москвы, анализа деятельности конкретного ГРБС в ретроспективе, оперативное предоставление первичной информации АНАЛИТИЧЕСКИЙ БЛОК (ПРЕДСТАВЛЕНИЕ АБСОЛЮТНЫХ ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗА) стимулирование повышения профессионального уровня специалистов в области размещения государственного заказа ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДЛЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ (244-ПП) позволяет оценивать деятельность заказчиков подведомственной сети по основным показателям размещения заказа (с детализацией процедур) КОНТРОЛЬ ЗАКАЗЧИКОВ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ СЕТЕЙ

11 Подведение итогов для материального стимулирования 11 РейтингАналитика244-ПП Подведомственная сеть Уведомление ГРБС, получение от них и ввод в систему ФИО специалистов и значения их персональных баллов

12 Перспективы развития функционала 12 РЕЙТИНГ эффективности и прозрачности размещения государственног о заказа Федеральная Контрактная Система БЮДЖЕТ г. Москвы БЮДЖЕТ г. Москвы Государственные программы г. Москвы Государственные программы г. Москвы Инвестиционная привлекательность г. Москвы Инвестиционная привлекательность г. Москвы

13 Департамент города Москвы по конкурентной политике Спасибо за внимание!