ERP-системы в управлении современным предприятием Стрыгин Андрей Михайлович 30 сентября 2005 года. - презентация

1 ERP-системы в управлении современным предприятием Стрыгин Андрей Михайлович 30 сентября 2005 года

2 План 1.Введение в ERP. 2.ERP-система – инструмент управления современным предприятием. 3.Организация внедрения ERP-системы на предприятии. 4.Microsoft Axapta – современная система класса ERP II.

3 Введение в ERP 1.Применение программного обеспечения в управлении предприятием. Различные классы решаемых задач. Примеры. 2.История рождения ERP II. Производители и Продукты. Краткая характеристика. 3.Состав задач, решаемых ERP II. 4.Кому нужны системы класса ERP II? Что не устраивает предприятия в сегодняшнем состоянии автоматизации деятельности? Примеры.

4 Введение в ERP Применение программного обеспечения в управлении предприятием. Различные классы решаемых задач. Примеры. MRP (Material Requirements Planning) – планирование потребностей в материалах CRP (Capacity Requirements Planning) – планирование потребностей в мощностях MRP II = MRP + CRP ERP (Enterprise Resource Planning) – планирование ресурсов предприятия CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) – планирование синхронизированное с заказми CRM (Customer Relationship Management) – управление взаимоотношениями с клиентами MRO (Maintenance, Repair and Overhaul) – управление ТО, ремонтами и капремонтами SCM (Supply Chain Management) – управление цепочками поставок EAM (Enterprise Asset Management) – управление фондами и активами предприятия CAD/CAM/CAE, PDM – автоматизация проектирования изделий

5 Введение в ERP История рождения ERP II. Производители и Продукты. Краткая характеристика годы - планирование потребностей в материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий, (Material Requierment Planning); годы - планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне; конец е - на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством (Material Requierment Planning II); 90-е - планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия - Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning.

6 История рождения ERP II. Производители и Продукты. Краткая характеристика. SAP (Германия, млн.$): R/3, Business One, My SAP All in 1, Intentia (Швеция, млн.$): Movex, 12 Oracle (США, млн.$): Oracle Application, E-Business Suite (Oracle 11i), PeopleSoft (США, млн.$): PeopleSoft 8, Microsort (США): Axapta, Navision, Solomon, Griat Plane, BAAN (США): Baan IV, J.D.Edwards: J.D.Edwards, IFS (Швеция, 260 млн.$): Applications, ACCPAC (Канада, 78 млн.$): Advantage, Scala (Голландия): Scala, Галактика (Россия): Галактика 1С (Россия): 1С-8.0. Введение в ERP

7 Состав задач, решаемых ERP II Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства) Demand Management (Управление спросом) Master Production Scheduling (Составление плана производства) Material Requirement Planning (Планирование материальных потребностей) Bill of Materials (Спецификации продуктов) Inventory Transaction Subsystem (Управление складом) Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки) Shop Flow Control (Управление на уровне производственного цеха) Capacity Requirement Planning (Планирование производственных мощностей) Input/output control (Контроль входа/выхода) Purchasing (Материально техническое снабжение) Distribution Resourse Planning (Планирование ресурсов распределения) Tooling Planning and Control (Планирование и контроль производственных операций) Financial Planning (Управление финансами) Simulation (Моделирование) Performance Measurement (Оценка результатов деятельности) Accounting (Бухгалтерский учёт) Tax Accounting (Налоговый учёт)

8 Введение в ERP Кому нужны системы класса ERP II? Что не устраивает предприятия в сегодняшнем состоянии автоматизации деятельности? Примеры. неприемлемость текущего положения; ожидание существенных преимуществ от внедрения; необходимость внедрения новых технологий и инструментов управления бизнесом для удержания и повышения уровня конкурентоспособности. ОАО РЖД (SAP R/3), ООО «Рики» (Microsoft Axapta), ОАО «Алтайкокс» (Microsoft Axapta), ОАО «Сибнефть» (SAP R/3), ОАО «Алтайагропромснаб» (Microsoft Axapta), ОАО «Алейскзернопродукт» (Microsoft Axapta), Кондитерская фабрика «Алтай» (Nestle) (SAP R/3), ООО «Барнаульский майонезный завод» (Microsoft Axapta).

9 Введение в ERP ??