ЖУРБА МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ генеральный директор ОАО «Дальлеспром» Mikhail N. ZHURBA Director General, Dallesprom, JSC. - презентация

1 ЖУРБА МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ генеральный директор ОАО «Дальлеспром» Mikhail N. ZHURBA Director General, Dallesprom, JSC

2 Этапы и условия организации производств глубокой переработки древесины на базе предприятий входящих в группу «Дальлеспром»

3 3 ОАО «Дальлеспром» ОАО «Дальлеспром»

4 4 Открытое акционерное общество «Дальлеспром» - одно из старейших предприятий Дальнего Востока Дальнего Востока Как лесопромышленная организация был организован организация был организован Решением Президиума Дальне- восточного краевого Исполкома 29 октября 1930 года 29 октября 1930 года В 2005 году ОАО «Дальлеспром» отметил свое 75-летие и за В 2005 году ОАО «Дальлеспром» отметил свое 75-летие и за прошедший период приобрел имидж надежного партнера не только в России, но и за рубежом

5 5 Партнеры ОАО «Дальлеспром» Партнеры ОАО «Дальлеспром» Китайская Народная Республика Южная Корея Япония

6 6 Реорганизация ОАО «Дальлеспром» Реорганизация ОАО «Дальлеспром» В начале 2005 года была завершена сделка по покупке у Правительства Хабаровского края контрольного пакета акций ОАО «Дальлеспром» В результате чего у ОАО Дальлеспром» стали новые акционеры В результате чего у ОАО Дальлеспром» стали новые акционеры Акционеры ОАО «Дальлес- пром» заинтересованы в построении одного из крупнейших в России лесопромышленных холдингов на территории Хабаровского края Акционеры ОАО «Дальлес- пром» заинтересованы в построении одного из крупнейших в России лесопромышленных холдингов на территории Хабаровского края

7 7 Стратегическая цель Стратегическая цель Стратегическая цель состоит в построении одной из крупнейших в России интегрированной компании лесного сектора, включающей лесозаготовку, переработку, экспортную инфраструктуру и масштабный трейдин- говый бизнес

8 8 Основные этапы выполнения стратегической цели Расширение ДЛП Экономическая стабилизация компании Консолидация неэффективных предприятий Развитие производства и устойчивое лесопользование Развитие глубокой деревопереработки Активное развитие трейдинга и доминирование на основных азиатских рынках Соблюдение законов и уплата налогов Создание рабочих мест Развитие транспортной инфраструктуры Повышение престижа края Устойчивое использование ресурсов и лесная сертификация

9 9 Конечные цели Конечные цели Холдинговая лесная компания мирового уровня с централизованным управлением, отлаженными процессами заготовки и глубокой переработки, высокой прибыльностью, соответствующую мировым стандартам социальной и экологической ответственности. Холдинговая лесная компания мирового уровня с централизованным управлением, отлаженными процессами заготовки и глубокой переработки, высокой прибыльностью, соответствующую мировым стандартам социальной и экологической ответственности. Мы планируем, что за счет эффективного менеджмента, глубокой переработки древесины, сертификации и трейдинга компания сможет занять доминирующую позицию на основных азиатских рынках лесной продукции. Мы планируем, что за счет эффективного менеджмента, глубокой переработки древесины, сертификации и трейдинга компания сможет занять доминирующую позицию на основных азиатских рынках лесной продукции.

10 10 Группа компаний «Дальлеспром» Группа компаний «Дальлеспром» Новая компания может стать центром консолидации лесной отрасли края, привлечь значительные финансовые ресурсы для развития глубокой переработки и стабилизации лесозаготовительных предприятий

11 11 Инвестиции в лесозаготовку Инвестиции в лесозаготовку Мы рассматриваем приобретение ДЛП как создание «площадки» для роста в регионе Первоочередной задачей является стабилизация Первоочередной задачей является стабилизация финансового состояния компании и обеспечение финансового состояния компании и обеспечение централизации управления централизации управления Мы планируем активный рост с использованием Мы планируем активный рост с использованием финансовых ресурсов акционеров – как в финансовых ресурсов акционеров – как в существующих районах заготовки, так и с выходом на существующих районах заготовки, так и с выходом на новые участки. новые участки.

12 12 Лесная аренда (млн.м3) Заготовка (млн.м3) Млн.м3 Инвестиции в лесозаготовку Инвестиции в лесозаготовку

13 13 Система организации производства Система организации производства 2005 года система организации лесозаготовительного производства на предприятиях ОАО «Дальлеспром» переведена на подрядную В соответствии с намеченным планом стратегической цели с 2005 года система организации лесозаготовительного производства на предприятиях ОАО «Дальлеспром» переведена на подрядную Весь комплекс работ по заготовке, вывозке древесины и нижне-складские работы осущест- вляются подрядными предприяти- ями по договорам услуг Весь комплекс работ по заготовке, вывозке древесины и нижне-складские работы осущест- вляются подрядными предприяти- ями по договорам услуг Подрядчики оснащены необходимыми средствами производства и рабочей силой Подрядчики оснащены необходимыми средствами производства и рабочей силой

14 14 ОАО «Дальлеспром» совместно с подрядными предприятиями проводит активную политику по внедрению современных технологий устойчивого лесопользования и лесной сертификации. Система организации производства Система организации производства

15 15 Инвестиции в переработку Инвестиции в переработку При развитии переработки акцент будет делаться на создании современных производств для удовлетворения потребностей внутреннего рынка и рынка Азиатско-Тихоокеанского региона В перспективе – на основе имеющейся сырьевой базы В перспективе – на основе имеющейся сырьевой базы разработка собственных инвестиционных проектов и разработка собственных инвестиционных проектов и возможное привлечение международной компании для строительства производства по глубокой переработке древесины в возможное привлечение международной компании для строительства производства по глубокой переработке древесины в крае крае

16 16 Вложения в производство MDF Вложения в строительство ЦБК Млн. $ Инвестиции в переработку Инвестиции в переработку

17 17 Инвестиции в переработку Инвестиции в переработку Капиталовложения в современные деревоперерабатывающие производства позволят: - создать новые рабочие места, - повысить уровень и качество жизни работников, - рационально использовать лесные ресурсы - увеличить налоговые поступления в бюджет края

18 18 Инвестиции в инфраструктуру Инвестиции в инфраструктуру Для обеспечения бесперебойной транспортировки лесоматериалов мы считаем целесообразным рассмотрение вопросов о приобретении и развитии объектов инфраструктуры: портовых мощностей, парка железнодорожных вагонов Это позволит проводить более последовательную и жесткую политику по координации действий лесозаготовителей края на экспортных рынках и при переговорах с иностранными потребителями, что позволит улучшить условия реализации лесоматериалов, производимых в крае Это позволит проводить более последовательную и жесткую политику по координации действий лесозаготовителей края на экспортных рынках и при переговорах с иностранными потребителями, что позволит улучшить условия реализации лесоматериалов, производимых в крае

19 19 Инвестиции в инфраструктуру Инвестиции в инфраструктуру Развитие инфраструктуры будет способствовать общему увеличению привлекательности инвестиций в Хабаровский край, устойчивому управлению лесами, формированию имиджа края как одного из ведущих регионов лесной промышленности в России

20 20 Инвестиции в экологию Инвестиции в экологию Разработка и принятие экологической политики компании – 1 квартал 2007 г. Исключить использование нелегальной древесины и формирование эффективной системы управления и контроля поставок – 2 квартал 2007 года Соответствие экологическим стандартам устойчивого управления лесами и гарантия законности происхождения древесины – до конца 2007 года Использование конкурентных преимуществ лесной сертификации при сбыте готовой продукции на рынке – начиная с 2007 года Акции по подтверждению социальной и экологической ответствен- ности компании – с 2008 г

21 21 Взаимодействие с Правительством Хабаровского края Взаимодействие с Правительством Хабаровского края Основные вопросы взаимодействия с Правительством Хабаровского края: Увеличение объема налогов, уплачиваемых компанией в крае, по сравнению с существующим уровнем Содействие политике края по координации цен на экспортные лесоматериалы профилактика нелегальных рубок Проведение социально-ответственной политики Консолидация неэффективных лесозаготовителей Координация с краевыми властями по вопросам привлечения новых инвестиций Последовательное проведение изложенной политики будет способствовать формированию имиджа края как одного из основных центров лесной промышленности России

22 22 Основные тезисы Основные тезисы Мы готовы к существенным вложениям и не рассчитываем на моментальную отдачу В процессе работы мы понимаем важность координации стратегии и основных решений с властями края Мы приходим в регион надолго и готовы выстраивать долгосрочную политику природопользования и ответственную социальную политику Для создания компании, доминирующей на азиатских рынках, потребуются существенные вложения в инфраструктуру, которая может быть использована и другими предприятиями края Становление и развитие компании будет связано с существенными инвестициями в край и созданием новых рабочих мест как в лесной отрасли, так и в смежных отраслях В перспективе мы планируем рассмотреть вопрос о привлечении крупного партнера – международной лесопромышленной компании для участия в проекте Долгосрочная стратегия и успех нашего проекта будут способствовать укреплению имиджа края как привлекательного региона для инвестиций Нашей целью является построение ведущей интегрированной компании в лесном комплексе России Качество управления, использование ресурсов и готовая продукция будут отвечать мировым стандартам.

23 23 ОАО «Дальлеспром» ОАО «Дальлеспром» Руководство компании считает, что самые значимые достижения ОАО «Дальлеспром» еще впереди Многолетний опыт работы дает основания для такой уверенности.

24

25 ЖУРБА МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ генеральный директор ОАО «Дальлеспром» Mikhail N. ZHURBA Director General, Dallesprom, JSC