Р.Р. Абдулин, вице-президент, начальник Финансово- экономического департамента АБ «Газпромбанк» (ЗАО) А.М. Карминский, начальник отдела информационно- - презентация

1 Р.Р. Абдулин, вице-президент, начальник Финансово- экономического департамента АБ «Газпромбанк» (ЗАО) А.М. Карминский, начальник отдела информационно- аналитической поддержки, ФЭД ПРАКТИКА АБ «ГАЗПРОМБАНК» (ЗАО) ПОДГОТОВКИ ГОДОВЫХ ОТЧЕТОВ. ОТ КОНЦЕПЦИИ ДО ПУБЛИКАЦИИ

2 Газпромбанк Краткая информация о Газпромбанке Создан в 1990 году в качестве стратегического партнера группы ОАО «Газпром». Занимает 3-е место по размеру капитала и активов в России и 4-е место в Центральной и Восточной Европе по размеру капитала. Первый российский банк, выпустивший еврооблигации после кризиса 1998 года. Имеет один из наивысших рейтингов среди российских банков: Долгосрочный кредитный рейтинг: Moodys: Ba1 (положительный прогноз); Standard & Poors: B+ Рейтинг долговых обязательств: Moodys: Baa2 Standard & Poors: B+ АктивыКапитал Средства корпоративных клиентов Средства физических лиц 3-е 1, 2 2-е 2 1 МСФО на г.; 2 Оценка Газпромбанка; 3 Не считая Сбербанк Место и доля рынка среди российских банков на конец 2004 г. Еврооблигации 4е 2, 3

3 Газпромбанк 410 банковских офисов в 55 регионах России и в Беларуси 32 филиала Участие в капитале 8 банков 700 АТМ 2500 POS- терминалов 2 Региональная инфраструктура Банка

4 Газпромбанк Принципы 5К Концепция: выработка стержневой идеи, целевых установок и регламента их достижения Координация: распорядительная мотивация, согласованность и управление разработкой Команда: отчет всего Банка, унифицированный по структуре, стилю и содержанию Квалификация коллектива Банка, помноженная на профессионализм команды исполнителей Комплексность: многоцелевое назначение при унификации составных компонент 3

5 Газпромбанк 5K: КОНЦЕПЦИЯ. Целевые установки и аудитории 4

6 Газпромбанк 5K: КОНЦЕПЦИЯ. Система отчетности 5

7 Газпромбанк 5K: КООРДИНАЦИЯ. Стержневая идея (2003 год) АБ «Газпромбанк» (ЗАО): является основным банком ОАО «Газпром», развивает стратегическое партнерство с газовой отраслью; обеспечивает рост стоимости бизнеса; формируется как универсальный банк, ориентированный на удовлетворение растущего спроса российских предприятий, динамично развивающихся отраслей экономики и государственного сектора на инвестиционные услуги и качественное банковское обслуживание. 6

8 Газпромбанк 5K: КООРДИНАЦИЯ. Принцип первого руководителя 1. Приказ о подготовке годового отчета: перечень и сроки материалов, предоставляемых подразделениями Банка координатор и составитель содержательной части годового отчета (КОМАНДА) план-график подготовки текста, разработки дизайна и публикации годовых отчетов для акционеров, партнеров и клиентов Банка 2. Контроль за исполнением и организация обратной связи 3. Ответственность КОМАНДЫ за результаты и сроки подготовки годовых отчетов и материалов к собранию 7

9 Газпромбанк 5K: КОМАНДА. Отчет всего банка 1. Сегментация отчетов по центрам финансовой ответственности (ЦФО) 2. Предоставление ЦФО первичных материалов по итогам года 3. Использование для публикуемых годовых отчетов аудированной финансовой отчетности (РСБУ и МСФО) 4. Анализ финансовых результатов деятельности всего Банка и отдельных направлений в динамике 5. Финансовый анализ деятельности Банка в разрезе : основных финансовых инструментов ключевых индикаторов финансовых результатов 8

10 Газпромбанк 5K: КОМАНДА. Формирование годового отчета Годовой отчет как проект Согласование концепции, стрежневой идеи и структуры Единый стиль изложения Объединяющая отчет система вставок по разделам Расширенный технический дизайн Последовательная реализация командой принятых решений 9

11 Газпромбанк 5K: КВАЛИФИКАЦИЯ. Профессионализм сотрудников Банка Высокий уровень подготовки Богатый производственный опыт Устойчивость и совершенствование коллектива Регламентированность бизнес-процессов Социальная компонента деятельности Слаженность команды Креативность Опыт подготовки информационно- аналитических материалов Широта взгляда Эрудиция 10

12 Газпромбанк 5K: КОМПЛЕКСНОСТЬ. Структура отчета (2003 год) Обращение Председателя Правления к клиентам, партнерам и акционерам Главные события года. Газпромбанк за 5 лет Итоги 2003 года Макроэкономическая среда бизнеса. Развитие банковского сектора России Газпромбанк на рынке банковских услуг. Основные финансовые результаты Направления развития Газпромбанка Стратегическое партнерство с газовой отраслью Комплексное банковское обслуживание. Инвестиционные проекты отрасли. Развитие партнерских отношений Универсальный банк: диверсификация бизнеса Расширение продуктового ряда Развитие региональной сети предоставления услуг Диверсификация клиентской и ресурсной базы Реализация программы зарубежных заимствований Бизнес в интересах клиентов Корпоративный бизнес Розничный бизнес Инвестиционный бизнес Операции на фондовых и финансовых рынках Система корпоративного управления Развитие системы корпоративного управления. Управление рисками. Административное управление Информационные технологии Социальная и общественная роль Банка Консолидированная финансовая отчетность Справочная информация 11

13 Газпромбанк 5K: КОМПЛЕКСНОСТЬ. Динамика развития (2003 год) 12

14 Газпромбанк Содержательная нагрузка технического дизайна Сопоставительная динамика Интегрирующая система вставокБизнес-графика Единый стиль структурированной информации 13

15 Газпромбанк МСФО и годовые отчеты Наличие двух систем отчетности (РСБУ и МСФО) определяет необходимость специализации отчетов. Целесообразна структурная унификация отчетов. Принятые соглашения по представлению отчетности по МСФО предполагают соблюдение условностей при полиграфическом исполнении. Отчеты по МСФО целесообразно подготавливать на двух языках: английский для иностранных партнеров и проектов, русский для клиентов и партнеров в России, включая регионы. 14

16 Газпромбанк Рейтинги и отчетность банка Информация о рейтингах является обязательной составляющей годовых отчетов. Годовые отчеты по МСФО являются обязательной составляющей комплекта документов, направляемых в рейтинговые агентства. Отчеты являются существенной компонентой корпоративного управления. Годовые отчеты сами являются объектом рейтингования. Динамика рейтингов России Динамика рейтингов Газпромбанка (Moodys) 15

17 Газпромбанк ОТЧЕТЫ ГАЗПРОМБАНКА В XXI ВЕКЕ 2000 год 2002 год 2003 год 2001 год 17 Интернет-сайт: