Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
1
Как руководителю проработать сопротивление в команде Актуально, когда руководители отделов: Должны «проработать» динамику сопротивления в своих отделах, скорректировать в нужное русло психоэмоциональный фон, определить «саботажников» и предупредить следствия ещё на уровне причин. Потом научиться «сканировать» и корректировать психоэмоциональный фон в своей команде. Программа: Модуль 1: Виды сопротивления. Их проявления и причины Межличностное сопротивление Сопротивление инновациям Причины межличностного сопротивления Причины сопротивления инновациям Проявление «внутреннего саботажа». Виды и методики работы Модуль 2: Технологии работы с групповым сопротивлением в команде Виды группового сопротивления Скрытое и проявленное сопротивление Провокации и провокаторы Работа с конфликтогенными очагами Работа с неформальными лидерами Работа с «агентами влияния» РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЕМ
2
Межлич- ностное В обоих случаях фундаментом является личностное сопротивление, ВНУТРЕННИЙ САБОТАЖ СОПРОТИВЛЕНИЕ Инновациям СкрытыйПроявленный Технологии и инструменты работы (что делать) Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, - это не отягощать их людьми, которые на это не способны
Еще похожие презентации в нашем архиве:
