Как снять текущие ограничения ИТ-инфраструктуры Банка и подготовится к новому биснес-прорыву? Андрей Вячеславович ФОМИЧЕВ, Заместитель Председателя Правления. - презентация

1 Как снять текущие ограничения ИТ-инфраструктуры Банка и подготовится к новому биснес-прорыву? Андрей Вячеславович ФОМИЧЕВ, Заместитель Председателя Правления ГК ЦФТ

2 ПреимуществоОписаниеПример 1. Снижение себестоимости процессов сопровождения В рамках централизации происходит сокращение расходов на заработанную плату сотрудников Сокращение: ФОТ на 30% численности сотрудников на 50% 2. Стандартизация процессов Централизация функций исключает наличие нестандартных бизнес-процессов Использование стандартного программного обеспечения 3. Регулирование нагрузки на сотрудников базовых филиалов Централизованное выполнение функций позволяет наращивать количество точек продаж с минимальными затратами на операционную поддержку Открытие 15 счетов ЮЛ в день на сотрудника Одновременное ведение 200 паспортов сделок одним сотрудником Преимущества централизации Централизация, как инструмент повышения эффективности банка

3 Качественные показатели централизации ПреимуществаНедостатки Качественная составляющая Стандартизация процессов Регулирование нагрузки на сотрудников базовых филиалов Улучшение управляемости операционными подразделениями Усложненная логистика документооборота Преимущества ~80% Недостатки ~20% Централизация, как инструмент повышения эффективности банка

4 Централизация информационно-технологических потоков банка – факт, а не тенденция НО… Централизация бизнеса делает банк легкоуправляемым единым «организмом» Централизация бизнеса многократно усиливает требования к АПК банка Возможно ли равновесие?

5 Революция необходима! Существующие технологические решения – не обеспечивают 100% эффекта для крупных, многофилиальных банков и банковских групп: –чем выше степень централизации – тем медленнее работает система –высокие риски одновременного запуска критичных для банка прикладных задач –необходимость «технологических окон» для обновления функционала –сложность решения задач организации взаимодействия с внешними системами –масштабирование системы требует значительных инвестиций в серверные мощности Архитектура и принципы организации лучших систем текущего поколения – достигли предела своих возможностей

6 С 2003 года ЦФТ инвестирует часть прибыли в разработку новой технологической платформы В 2009 году ЦФТ выводит на рынок Плафторму 2 МСА (Mission Critical Application) Платформа 2 МСА в 7 раз превосходит современные АБС по производительности

7 Общая архитектура Платформы 2 МСА

8 Простота интеграции существующих бизнес- приложений между собой и с различными внешними системами в рамках SOA Поддержка всех средств интеграции; Независимость обновлений системного ядра и системы управления прикладными решениями; Неограниченные возможности в наращивании производительности («столько, сколько необходимо»); Надежность: обеспечение работы критически важных приложений на уровне, максимально приближенном к формату 24х7; Автоматизированное тестирование приложений и аудит изменений кода. Преимущества Платформы 2 МСА

9 Нагрузочные испытания – подтверждение деклараций Результаты сравнительного тестирования ЦФТ-Платформа развития и ЦФТ-Платформа 2 МСА на платформе HP Superdome и СУБД Oracle 10g Загрузка CPUСкорость обработки документов Платформа 2 МСАПлатформа развития Соотношение количесива пользовательских сессий, выполняющих однотипные задачи

10 Автоматизированное тестирование – гарант высокого качества ПО на базе 2 МСА Сервис автоматизированного тестирования приложений и аудит изменений кода - составная часть поставки в банк Платформы 2 МСА Инструментальным средством, используемым ЦФТ для автотестов, является собственная разработка компании - «Машина тестирования» Преимущества сервиса автотестирования для банка: значительное сокращение сроков внедрения новых продуктов «безболезненная» устанавка обновлений минимизация риска сбоев критически важных для бизнеса приложений

11 Cпасибо за внимание! МОСКОВСКИЙ ОФИС: +7 (495) CИБИРСКИЙ ОФИС: +7 (383) УРАЛЬСКИЙ ОФИС: +7 (343) СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС: +7 (812) ЮГО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС: +7 (863) АЗИАТСКИЙ ОФИС: +7 (701) ВОСТОЧНО-ЕВРОПЕЙСКИЙ ОФИС: Андрей Вячеславович ФОМИЧЕВ, Заместитель Председателя Правления ГК ЦФТ