ИТ-стратегия в свете реструктуризации бизнеса Краснов Александр Заместитель Генерального директора по ИТ ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ» - презентация

1 ИТ-стратегия в свете реструктуризации бизнеса Краснов Александр Заместитель Генерального директора по ИТ ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ»

2 О Группе «РАЗГУЛЯЙ» Вертикально интегрированный агро-холдинг растениеводство; молочное и мясное животноводство; переработка и хранение зерна; производство сахарного песка; молочно-консервное производство; бакалея под брендом «Дивница». 2

3 О Группе «РАЗГУЛЯЙ» 65 производственных предприятий в 18 регионах РФ более 100 юридических лиц 15,000 сотрудников Под контролем холдинга находится более 460 тыс. га земли, в том числе 332 тыс. га – в обработке регионально-дивизиональная структура управления (4 дивизиона) 3

4 Изменение модели управления 4

5 5

6 6

7 Поставленные первоочередные задачи 7 Привести численность обслуживающего персонала к среднерыночным показателям Предоставить инструменты оперативного получения достоверной информации Обеспечить выполнение бизнес-процессов в новой структуре управления Создать единый источник «правды» Оптимизировать складские запасы МТР Сократить потери на производстве (сырье, ГСМ, МТР, удобрения) Снизить стоимость закупок

8 Инновации 8 Точное земледелие АСУ ТП Инновационные решения в области растениеводства и животноводства

9 9 БУ УУ Торговля Кадры СЭД Казначейство Аудио\видео Совместная работа Опер. учет

10 Что это означало для бизнеса? Длительный срок формирования управленческой отчетности Многократный ввод данных Длительные сроки согласования документов Невозможно оперативно получать консолидированную информацию Получаемая информация не достоверна Сложности коммуникаций Отсутствует платформа для унификации учетных политик 10

11 Что значило для ИТ изменение структуры управления? Создание единого информационного пространства Создание унифицированных систем управления Сквозная автоматизация бизнес-процессов Централизация и унификация управления ИТ 11

12 12 Изменение модели хранения ~400

13 13 БУ УУ Торговля Кадры СЭД Казначейство Аудио\видео Совместная работа Опер. учет От финансов к инициаторам

14 Выводы В процессе изменения структуру управления холдинговых структур ИТ играет одну из ключевых ролей, являясь драйвером изменения тех или иных функций управления Крайне важно в плане реструктуризации учитывать накладываемые ИТ ограничения на сроки реализации Большая часть реализуемых в рамках реструктуризации проектов не являются ИТ проектами – это бизнес проекты 14

15 Спасибо!