Повышение эффективности работы предприятия за счет комплексной автоматизации учета и управления на примере машиностроительного завода ОАО МОЗ «ВНИИМЕТМАШ» - презентация

1 Повышение эффективности работы предприятия за счет комплексной автоматизации учета и управления на примере машиностроительного завода ОАО МОЗ «ВНИИМЕТМАШ» Виктор Казиев начальник отдела вычислительно-информационного обеспечения Евгений Грибков генеральный директор Внедренческого центра «Раздолье» Конференция «ИТ-бизнес в металлургии, машиностроении и ТЭК», г.Москва

2 Информация о компании Московский опытный завод «ВНИИМЕТМАШ» является производственной площадкой Всероссийского научно-исследовательского и проектно-конструкторского института металлургического машиностроения имени академика А. И. Целикова. Завод создает высокотехнологичное оборудование для широкого спектра машиностроительной продукции для ряда базовых отраслей промышленности: Черная и цветная металлургия Транспорт Аэрокосмический комплекс Атомная энергетика

3 Информация о компании Некоторые особенности производства МОЗ ВНИИМЕТМАШ Позаказное «уникальное» производство Сложная структура изделия (около 1500 составляющих) Цикл производства: 1-2 года

4 Потребности в автоматизации Цели проекта автоматизации Построение единой информационной системы, автоматизирующей большинство бизнес-процессов учета и управления предприятием Автоматизация процессов производственного планирования Реализация механизма позаказного расчета плановой себестоимости продукции

5 Выбор системы и партнера Система автоматизации 1С:Управление производственным предприятием 8 Развитый функционал для автоматизации производства Масштабируемость системы Приемлемая цена на продукт и услуги внедряющей компании Партнер по внедрению Центр компетенции по производству фирмы «1С» - Внедренческий центр «Раздолье»

6 Ход проекта и «узкие места» Организация проекта Куратор проекта – Генеральный директор МОЗ ВНИИМЕТМАШ, руководитель проекта - заместитель генерального директора по общим вопросам Жесткое документирование всех договоренностей и решений Еженедельные Оперативные советы с участием руководителей проекта с обеих сторон «Зеленый свет» всем мероприятиям, связанным с внедрением Сложности проекта Кадровые перестановки/увольнения сотрудников Необходимость дополнительной мотивации людей, вовлеченных в проект Увеличенная нагрузка на пользователей, вводящих первичную информацию в программу

7 Результаты проекта В результате проекта автоматизации менеджмент завода в оперативном режиме получил возможность контролировать каждый этап выполнения заказа в режиме реального времени, контролировать затраченные на выполнение заказа средства в любой момент времени, анализировать отклонение себестоимости продукции от запланированных показателей. Все это позволяет вовремя реагировать на быстро меняющиеся условия рынка и принимать обоснованные решения в области закупок материалов, управления производством, отношений с контрагентами О том, какие механизмы были реализованы в ходе проекта, расскажет представитель партнера по внедрению, Евгений Грибков

8 Основные задачи автоматизации Исходя из специфики деятельности предприятия (позаказное «уникальное» производство) Заказчик поставил следующие задачи: Автоматизация расчета плановой себестоимости Заказа, хранение в системе полученных данных в разрезе статей затрат для дальнейшего план-фактного анализа. Оперативный контроль отклонений затрат (материальных, оплата труда) от запланированных затрат по Заказу Расчет фактической себестоимости Заказа Автоматизация движения товарно-материального потока (основное сырье (металл) поступает под конкретный Заказ) Интеграция с внешними системами (PDM)

9 Основной бизнес-процесс: выполнение производственных Заказов

10 1. Расчет плановой себестоимости

11 2. Согласование цены и счет на оплату

12 3. Предоплата и заказ-наряд на производство

13 4. Формирование потребностей

14 5. Формирование заказа поставщику

15 6. Поставка ТМЦ

16 7. Отпуск ТМЦ и выпуск продукции

17 8. Окончательные расчеты с заказчиком

18 9. Определение финансового результата расчет остатков НЗП; распределение косвенных расходов; расчет фактической себестоимости выпущенной продукции, услуг производственного характера; определение прибыли (убытка) по деятельности; анализ результатов деятельности предприятия.

19 Узнайте больше о решениях 1С для машиностроения

20 Спасибо за внимание! Ваши вопросы? Евгений Грибков, Внедренческий центр «Раздолье» Москва, Добролюбова, д