Бизнес план парикмахерской в селе Мокино Авторы : Соловьева Алена Сергеевна Завьялова Алиса Владимировна Мокино 2010 год. - презентация

1 Бизнес план парикмахерской в селе Мокино Авторы : Соловьева Алена Сергеевна Завьялова Алиса Владимировна Мокино 2010 год

2 Составляющие бизнес - плана 1. Резюме 2. Анализ положения, мониторинг 3. Существо предполагаемого проекта 4. Производственный план 5. План маркетинга 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Риски

3 Резюме Парикмахерская может быть основана в 2010 году. Парикмахерская будет оказывать услуги : стрижка мужская, женская, детская ; окраска, химическая завивка ; мелирование, тонирование ; прически вечерние. Для размещения парикмахерской планируется взять в аренду помещение в Доме творчества общей площадью 10 м ². Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта на площади перед Домом творчества. Здание расположено в центре села.

4 Резюме Клиентами парикмахерской являются жители села Мокино и окружающих деревень. Цены ориентированы на клиентов с небольшим и средним достатком. Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров. Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию.

5 Анализ положения, мониторинг В селе нет парикмахерской. Люди подстригаются на дому или ездят в г. Нытва за 30 км. В селе есть люди, которые подстригают на дому. Для создания парикмахерской необходим один мастер - универсал. Был проведен опрос среди школьников и населения села. Большинство из них 90 % высказываются за создание в селе парикмахерской. В школе обучается 115 человек, в селе зарегистрировано 826 человек, а по Мокинскому сельскому совету – 1151 человек. Для такого количества людей просто необходимо открыть парикмахерскую.

6 Резюме КонкурентыСильные и слабые стороны конкурентов Сильные и слабые стороны парикмахерской в с. Мокино парикмахерские в г. Нытва Парикмахерские на дому Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания 2. Есть маникюрные услуги Слабые стороны: 1. Высокие цены предоставляемых услуг 2. Большие очереди 3. Большая удаленность от села Сильная сторона: низкая цена Слабая сторона: в основном - непрофессионалы Сильные стороны: 1. Расположено в центре села 2. Приемлемые цены Слабые стороны: 1. Низкий уровень доходов большинства населения 2. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг

7 Существо предполагаемого проекта Парикмахерская будет оказывать следующие услуги : Стрижка мужская ( простая, модельная ); Стрижка женская ( простая, модельная ); Стрижка детская ; Химическая завивка ; Окрашивание, мелирование, тонирование ; Мойка, сушка, укладка волос.

8 Производственный план Ремонт и модернизация помещения 1. Приобретение линолеума – 2200 руб ; 2. Приобретение замка – 200 руб ; 3. Косметический ремонт – 600 руб ; 4. Замена электропроводки руб ; 5. Монтаж водопровода, канализации – 6000 руб. 6. Монтаж перегородки для подсобного помещения – 3000 руб. 7. Установка жалюзи – 1000 руб. ИТОГО : рублей Требования Пожнадзора и Ростпотребнадзора 1. Приобретение огнетушителя руб ; 2. Приобретение медицинской аптечки – 300 рублей ; 3. Санитарная книжка – 400 рублей ; ИТОГО : рублей Организация предприятия и сертификация Собственные средства – 2000 рублей Аренда помещения - Ежемесячно рублей

9 План маркетинга 1. Местоположение предприятия выбрано выгодное – в центре села. 2. Информация населения о характеристиках предоставляемых услуг : 1) раздача листовок с приглашением и с предоставлением 10 % скидки первым 10 клиентам ; 2) вывеска объявления об открытии парикмахерской на доске объявлений и в магазинах села ;

10 Организационный план Время работы парикмахерской с до ( без обеда), в субботу и воскресенье – с до 16 – 00. Выходной – понедельник Работает 1 ( один ) мастер-универсал( он же организатор предприятия) Основные требования, предъявляемые к мастеру – универсалу: ( он же администратор и уборщик помещения) Быть квалифицированным работником ; Быть вежливым ; Знающим, интересующимся модой ; Готовым проконсультировать любого желающего клиента ; Вовремя приходить на работу. Такое предприятие хорошо организовать в рамках семейного бизнеса.

11 Финансовый план Для организации предприятия необходимы средства в размере рублей. Предприятие планируется открыть при положительном ответе межведомственной комиссии программы « Самозанятость ». Собственные средства – рублей. Себестоимость и цены на оборудование Стоимость услуг Стрижка мужская простая – 80 рублей, мужская модельная – 120 рублей Стрижка женская простая – 120 рублей, женская модельная – 170 рублей Стрижка детская – 80 рублей Окрашивание волос 150 рублей, ( своя краска ) -50 рублей Мелирование волос 200 рублей ( короткие волосы ), 400 рублей – длинные волосы Укладка волос – 40 рублей Мойка волос 10 рублей, сушка волос – 15 рублей

12 1Тумба с зеркалом1 шт6 000 руб 2кресло1 шт2 000 руб 3Машинка для стрижки волос 1 шт1 500 руб 4фен1 шт1 500 руб 5Набор ножниц и расчесок 2 набора1 000 руб 6Накопительный электроводонагреватель 1 шт5 000 руб 7Стиральная машина1 шт5 000 руб 8Мойка с душем1 шт3 000 руб 9Вешалка1 шт1 000 руб 10Стулья2 шт1 000 руб 11Спецодежда1 000 руб 12Журнальный столик1 шт2 000 руб 13материалы5 000 руб ИТОГО руб Финансовый план. Оборудование

13 Финансовый план. Планируемая ежемесячная выручка Клиенты и услуги количествоЦена услуги Стоимость мужчины Женщины Дети Пенсионеры окрашивание мойка сушка укладка мелирование ИТОГО : рублей

14 Финансовый план. Ежемесячные расходы Аренда – рублей Материалы – рублей Налог – 1000 рублей Фиксированный платеж в Пенсионный фонд – рублей Амортизация – 700 рублей ИТОГО : рублей

15 Доход : – = рублей

16 Финансовый план. Общие затраты : 1) оборудование – рублей 2) ремонт и модернизация помещения – рублей 3) требования Пожнадзора и Ростпотребнадзора – 2000 рублей 4) Аренда – 2000 рублей ИТОГО : рублей

17 Риски Основным фактором риска данного вида деятельности является качество обслуживания клиента. Для такого предприятия, находящегося в селе, потеря репутации среди местного населения будет равносильна катастрофе. Парикмахер должен быть коммуникабельным и позитивным, как личность.

18 Вывод Этот бизнес, с небольшими вложениями и таким же небольшим доходом, подходит в качестве семейного бизнеса. Мнение эксперта