Внутривузовский грант СГСЭУ: «Модернизация промышленных предприятий на основе концепции системной реструктуризации» Ф.И.О. Руководителя: Долгий В.И., д.э.н., - презентация

1 Внутривузовский грант СГСЭУ: «Модернизация промышленных предприятий на основе концепции системной реструктуризации» Ф.И.О. Руководителя: Долгий В.И., д.э.н., профессор гранта: Э гранта: Э Область знаний по ГРНТИ:

2 2 Содержание Проблематика проекта, актуальность Проблематика проекта, актуальность Проблематика проекта, актуальность Проблематика проекта, актуальность Цель и задачи проекта Цель и задачи проекта Цель и задачи проекта Цель и задачи проекта Основное содержание полученных результатов Основное содержание полученных результатов Основное содержание полученных результатов Основное содержание полученных результатов Отрасли-лидеры продаж в Саратовской области по итогам 2011 г. Отрасли-лидеры продаж в Саратовской области по итогам 2011 г. Отрасли-лидеры продаж в Саратовской области по итогам 2011 г. Отрасли-лидеры продаж в Саратовской области по итогам 2011 г. Методика оценки уровня модернизации промышленных предприятиях Саратовской области на основе системной реструктуризации Методика оценки уровня модернизации промышленных предприятиях Саратовской области на основе системной реструктуризации Методика оценки уровня модернизации промышленных предприятиях Саратовской области Методика оценки уровня модернизации промышленных предприятиях Саратовской области Результаты оценки резервов модернизации на исследуемых промышленных предприятиях Результаты оценки резервов модернизации на исследуемых промышленных предприятиях Результаты оценки резервов модернизации на исследуемых промышленных предприятиях Результаты оценки резервов модернизации на исследуемых промышленных предприятиях Использование резервов модернизации промышленных предприятий Саратовской области с учетом их реструктуризации Использование резервов модернизации промышленных предприятий Саратовской области с учетом их реструктуризации Использование резервов модернизации промышленных предприятий Саратовской области Использование резервов модернизации промышленных предприятий Саратовской области Модель оценки резервов модернизации промышленных предприятий Модель оценки резервов модернизации промышленных предприятий Модель оценки резервов м Модель оценки резервов м Выявленные резервы модернизации промышленных предприятий Саратовской области Выявленные резервы модернизации промышленных предприятий Саратовской области Выявленные резервы модернизации промышленных предприятий Саратовской области Выявленные резервы модернизации промышленных предприятий Саратовской области Возможные направления системной реструктуризации предприятий Саратовской области в целях их модернизации Возможные направления системной реструктуризации предприятий Саратовской области в целях их модернизации Возможные направления системной реструктуризации предприятий Саратовской области Возможные направления системной реструктуризации предприятий Саратовской области Этапы программы модернизации предприятий Саратовской области на основе осуществления системной реструктуризации Этапы программы модернизации предприятий Саратовской области на основе осуществления системной реструктуризации Этапы программы модернизации предприятий Саратовской области на основе о Этапы программы модернизации предприятий Саратовской области на основе о Перспективные направления развития исследования Перспективные направления развития исследования Перспективные направления развития исследования Перспективные направления развития исследования Апробация и внедрение результатов Апробация и внедрение результатов Апробация и внедрение результатов Апробация и внедрение результатов

3 3 Проблематика проекта, актуальность Важнейшая задача развития отечественной экономики – осуществление модернизации промышленных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности, что обусловлено структурными изменениями экономики России в соответствии с требования ВТО, исчерпания возможностей экстенсивного экономического развития. Важнейшая задача развития отечественной экономики – осуществление модернизации промышленных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности, что обусловлено структурными изменениями экономики России в соответствии с требования ВТО, исчерпания возможностей экстенсивного экономического развития. Решение данной задачи предполагает целенаправленный поиск резервов и реализацию системной реструктуризации отечественных промышленно- производственных комплексов. Материальные и финансовые ресурсы для осуществления модернизации у отечественных предприятий ограничены. Поэтому возможности экономического роста могут быть реализованы путем инновационного развития и проведения системной реструктуризации. Решение данной задачи предполагает целенаправленный поиск резервов и реализацию системной реструктуризации отечественных промышленно- производственных комплексов. Материальные и финансовые ресурсы для осуществления модернизации у отечественных предприятий ограничены. Поэтому возможности экономического роста могут быть реализованы путем инновационного развития и проведения системной реструктуризации. Актуальность работы определяется тем, что наиболее значимым источником модернизации промышленных предприятий является системная реструктуризация, позволяющая оптимизировать производственный процесс, финансовые и кадровые ресурсы, что является необходимым условием экономического роста промышленной организации. Актуальность работы определяется тем, что наиболее значимым источником модернизации промышленных предприятий является системная реструктуризация, позволяющая оптимизировать производственный процесс, финансовые и кадровые ресурсы, что является необходимым условием экономического роста промышленной организации. Перейти к содержанию

4 4 Цель и задачи проекта Цель исследования – разработка концепции системной реструктуризации промышленных предприятий для их модернизации на предприятиях Саратовской области. Задачи исследования: выявить необходимые предпосылки системной реструктуризации в промышленности; выявить необходимые предпосылки системной реструктуризации в промышленности; разработать программу системной реструктуризации промышленных предприятий для последующей модернизации; разработать программу системной реструктуризации промышленных предприятий для последующей модернизации; обосновать рекомендации по модернизации предприятий промышленности на основе системной реструктуризации; обосновать рекомендации по модернизации предприятий промышленности на основе системной реструктуризации; оценить эффективность реструктуризации для целей модернизации промышленных предприятий. оценить эффективность реструктуризации для целей модернизации промышленных предприятий. Перейти к содержанию

5 5 Основное содержание полученных результатов В результате проведенного исследования авторами были получены следующие результаты: обосновано применение системного подхода в осуществлении реструктуризации стратегических предприятий Саратовской области; обосновано применение системного подхода в осуществлении реструктуризации стратегических предприятий Саратовской области; предложены преобразования предприятий промышленности в целях их модернизации на основе оптимизации элементов механизма управления предложены преобразования предприятий промышленности в целях их модернизации на основе оптимизации элементов механизма управления определена цель управления реструктуризацией - создание эффективной организации и составляющих ее подсистем на основе соответствующего механизма определена цель управления реструктуризацией - создание эффективной организации и составляющих ее подсистем на основе соответствующего механизма Перейти к содержанию

6 6 Отрасли-лидеры продаж в Саратовской области по итогам 2011 г. Перейти к содержанию Наименование отрасли Объем продаж, (млрд. руб.) Темп роста, (%) Машиностроение и металлообработка 21,2132,8 Электроэнергетика29,6114,8 Химическая промышленность 14,0103,3 Табачная промышленность 4,9114,0 Стекольная промышленность 3,3105,8

7 7 Оценка экономической эффективности реструктуризации в целях модернизации предприятий Саратовской области Оценка экономической эффективности реструктуризации объекта основывается на Бюджетах реструктуризации и включают в себя. Экономический эффект = Альтернативные Издержки + Доходы Реструктуризации - Расходы Реструктуризации Альтернативные Издержки - капитализированные убытки компании в случае отказа от реструктуризации Доходы и Расходы Реструктуризации - доходы и расходы в результате мероприятий по реструктуризации Оценка экономической эффективности реструктуризации объекта основывается на Бюджетах реструктуризации и включают в себя. Экономический эффект = Альтернативные Издержки + Доходы Реструктуризации - Расходы Реструктуризации Альтернативные Издержки - капитализированные убытки компании в случае отказа от реструктуризации Доходы и Расходы Реструктуризации - доходы и расходы в результате мероприятий по реструктуризации Перейти к содержанию

8 8 Оценка реструктуризации исследуемых предприятий Перейти к содержанию Название предприятия Выделение активов (%) Укрупнение (%) Оптимизация структуры (%) Элементы системной реструктуризаци и (%) ОАО «РПЗ» 40,6084,3689,0770,63 ОАО «Завод металлоконструкций» 51,4565,3476,7549,36 ЗАО «Трубный» 65,3154,3332,7850,30 ОАО НПП «Алмаз» 46,5672,2262,8959,94 ФГУП «Саратовский агрегатный завод» 76,3786,1848,7069,71 ФГУП «Вольский механический завод» 65,3574,4771,6469,77

9 9 Использование резервов модернизации предприятий Саратовской области Перейти к содержанию

10 10 Модель оценки резервов модернизации стратегических предприятий Саратовской области Перейти к содержанию Материальные резервы модернизации Организационно -экономические резервы модернизации Интеллектуальные резервы модернизации Выявление, мониторинг и оценка резервов модернизации Использован ие резервов модернизаци и Сис тем ная рест рукт уриз аци я объ екто в Укрупнение объектов Концентрац ия интеллектуал ьных и материальны х активов Замещение активов Стр атег ичес кая знач имо сть объ екта мод ерн изц ии

11 11 Выявленные резервы модернизации стратегических предприятий Саратовской области Материальные резервы модернизации; Материальные резервы модернизации; Организационно-экономические резервы; Организационно-экономические резервы; Интеллектуальные резервы модернизации Интеллектуальные резервы модернизации Перейти к содержанию

12 12 Возможные направления модернизации предприятий Саратовской области Выделение профильных активов с целью их более эффективного использования. Выделение профильных активов с целью их более эффективного использования. Концентрация интеллектуальных и материальных активов. Концентрация интеллектуальных и материальных активов. Укрупнение объектов стратегического назначения с включением их в государственные программы развития. Укрупнение объектов стратегического назначения с включением их в государственные программы развития. Проведение системной реструктуризации с модернизацией технологий, производства, интеллектуальных ресурсов. Проведение системной реструктуризации с модернизацией технологий, производства, интеллектуальных ресурсов. Перейти к содержанию

13 13 Этапы программы модернизации стратегических предприятий Саратовской области При учете того, что внедрение предлагаемых мероприятий на исследуемых предприятиях будет начато в 2013г., программа по совершенствованию использования трудового потенциала предполагает следующие сроки реализации: Этап 1. Выявление проблемных областей модернизации стратегических предприятий Саратовской области (январь-июнь 2013г.). Этап 1. Выявление проблемных областей модернизации стратегических предприятий Саратовской области (январь-июнь 2013г.). Этап 2. Определение системообразующих параметров модернизации промыышленных предприятий (июнь-декабрь 2013г.). Этап 2. Определение системообразующих параметров модернизации промыышленных предприятий (июнь-декабрь 2013г.). Этап 3. Обоснование плана реструктуризации хозяйствующих субъектов в целях их модернизации (январь-декабрь 2014г.). Этап 3. Обоснование плана реструктуризации хозяйствующих субъектов в целях их модернизации (январь-декабрь 2014г.). Этап 4. Осуществление плана системной реструктуризации для стратегических предприятий Саратовской области (январь-декабрь 2015г.). Этап 4. Осуществление плана системной реструктуризации для стратегических предприятий Саратовской области (январь-декабрь 2015г.). Этап 5. Проведение мониторинга по проведению реструктуризационных преобразований на предприятиях Саратовской области (январь-июнь 2016г.). Этап 5. Проведение мониторинга по проведению реструктуризационных преобразований на предприятиях Саратовской области (январь-июнь 2016г.). Этап 6. Обеспечение соответствия требованиям законодательства (июнь-декабрь 2016г.). Этап 6. Обеспечение соответствия требованиям законодательства (июнь-декабрь 2016г.). Перейти к содержанию

14 14 Перспективные направления развития исследования В современных условиях на стратегических предприятиях Саратовской области не используется системный подход по осуществлению реструктуризации в целях осуществления модернизации, в этой связи в качестве приоритетных направлений развития исследования можно определить следующие: Осуществление структурных изменений, прозрачности и стоимости компании Осуществление структурных изменений, прозрачности и стоимости компании Рост эффективности профильных активов, снижение издержек и эксплуатационных расходов Рост эффективности профильных активов, снижение издержек и эксплуатационных расходов Концентрация усилий и ресурсов на приоритетных продуктах Концентрация усилий и ресурсов на приоритетных продуктах Повышение качества потребляемых услуг, получение доступа к услугам и ресурсам, которые не доступны внутри самой компании Повышение качества потребляемых услуг, получение доступа к услугам и ресурсам, которые не доступны внутри самой компании Функциональная оптимизация (за счет схем УСН и др.) Функциональная оптимизация (за счет схем УСН и др.) Расширение сегмента услуг выделяемых подразделений (за счет тех, для кого существенна независимость этих подразделений от основной компании) Расширение сегмента услуг выделяемых подразделений (за счет тех, для кого существенна независимость этих подразделений от основной компании) Формироание у руководителей и сотрудников базовых подразделений дополнительных стимулов к повышению эффективности своей деятельности Формироание у руководителей и сотрудников базовых подразделений дополнительных стимулов к повышению эффективности своей деятельности Перейти к содержанию

15 15 Апробация и внедрение результатов Материалы, полученные в ходе исследования использованы для формирования базы дисциплин «Управление персоналом», «Основы организации труда», «Производственный менеджмент», а также для проведения хоздоговорной работы работы кафедры «Экономики труда и управления персоналом» СГСЭУ. Материалы, полученные в ходе исследования использованы для формирования базы дисциплин «Управление персоналом», «Основы организации труда», «Производственный менеджмент», а также для проведения хоздоговорной работы работы кафедры «Экономики труда и управления персоналом» СГСЭУ. Научные результаты апробированы в деятельности ОАО НПЦ «Алмаз» (г. Саратов). Научные результаты апробированы в деятельности ОАО НПЦ «Алмаз» (г. Саратов). Основные результаты исследования опубликованы в научной монографии: Институциональные формы развития новой экономики России: Монография / Под ред. В.И. Долгого. – Саратов: ИЦ «Наука», – 478 с. – с (3,5 п.л.) Основные результаты исследования опубликованы в научной монографии: Институциональные формы развития новой экономики России: Монография / Под ред. В.И. Долгого. – Саратов: ИЦ «Наука», – 478 с. – с (3,5 п.л.) Перейти к содержанию