IBM Global Business Services. Управление активами в электроэнергетике. 2006 год. - презентация

1 IBM Global Business Services. Управление активами в электроэнергетике год.

2 IBM Global Business Services IBM Confidential 2 Что такое управления активами ? Институт Стандартов Великобритании (BSI) дает следующее определение понятию Управление Активами (стандарт PAS 55): «Систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения и выполнения стратегических планов организации»

3 IBM Global Business Services IBM Confidential 3 Управления активами Соотношение стоимость / риск / производительность - решение в рамках управления активами Разрешение конфликта

4 IBM Global Business Services IBM Confidential 4 Пример управления рисками Отказ высоковольтного трансформатора привел к обесточиванию части Лондона. Для предотвращения подобных ситуаций National Grid Company провела серьезную работу по анализу рисков и приоритезации работ и проектов Проведено разбиение сети на участки, каждый участок сети был оценен с точки зрения критичности последствий отказов (различные уровни потребителей) Проведена оценка критичности каждого актива в сети (параллельные и последовательные соединения)

5 IBM Global Business Services IBM Confidential 5 Пример управления рисками Из реестра активов порядка 7000 единиц были выделены наиболее критичные, не имеющие дублирования в сети. По этим активам была проведена исследовательская работа (порядка 30 единиц).

6 IBM Global Business Services IBM Confidential 6 Оптимизация Оптимизированное, интегрированное управление Активами наилучшим образом реализуется при оптимальном сочетании функций ТОиР и использования активов – определение оптимального уровня обслуживания гарантирует наименьшую стоимость владения активами.

7 IBM Global Business Services IBM Confidential 7 Процессы управления активами Определение стандартов, политик управления активами Строитель- ство активов Развитие стратегии управления активами Отслеживание производи- тельности сети ТОиР активов Планирование инвестиций. Определение работ Эксплуа- тация активов Приобретение Новых активов в собственность Списание активов

8 IBM Global Business Services IBM Confidential 8 Роли Управляющий активами Оператор Актива ТОиР Актива Владелец активов Строитель Актива Роли при управлении активами Определение стратегии Определение финансовых требований Определение параметров риска Управление рисками План увеличения производительности План повышения надежности План технического перевооружения Приоритезация расходов на капитальное строительство Спецификации и закупки Исполнение строительства Планирование строительства и ТОиР Управление субподрядчиками Подрядчики Исполнение ТОиР Планирование ресурсов на ТОиР Обеспечение ОТиТБ, обучение персонала Управление складскими запасами Использование актива Отслеживание отказов актива и производительности

9 IBM Global Business Services IBM Confidential 9 Пример – ТОиР трансформатора РасположениеРольПроцессПример Высоковольтный трансформатор Централизова но Владелец актива Бюджет $Xмлн. Риски – 98% исправность Нет незапланированных выходов из строя трансформаторов Управляющий активом Определение политики ТОиР Определение целей Финансы Риск Согласование бюджета с подрядчиком Периодические инспекции Регулярное ТОиР системы охлаждения Обслуживание по состоянию – анализ содержания растворенных газов Подрядчик Политика приемки работы Разработка плана сдачи работ Требуемый бюджет Расчет годового плана работ и бюджета Подрядчик Планирование объемов работ Планирование работ в регионах Долгосрочный план распределения ресурсов Краткосрочный план проведения инспекций и диагностики МестныйПодрядчик Исполнение плана работ Взятие проб масла для анализа содержания газов Периодические осмотры и выдача отчетов

10 IBM Global Business Services IBM Confidential 10

11 IBM Global Business Services IBM Confidential 11 Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР Стратегия ТОиРПрограмма эксплуатацииМетод определения оптимальной периодичности ТОиР ТО по наработкеЭксплуатация по наработкеИндивидуальный метод ТО с контролем параметров (по состоянию) Эксплуатация до предотказового состояния С учётом развития неисправности в отказ ТО с контролем уровня надёжности Эксплуатация по наработкеС учётом экономических показателей Устранение отказовЭксплуатация до отказаНе определяется

12 IBM Global Business Services IBM Confidential 12 Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР

13 IBM Global Business Services IBM Confidential 13 Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР

14 IBM Global Business Services IBM Confidential 14 Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР

15 IBM Global Business Services IBM Confidential 15 Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР

16 IBM Global Business Services IBM Confidential 16 Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР

17 IBM Global Business Services IBM Confidential 17 Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР

18 IBM Global Business Services IBM Confidential 18 Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР

19 IBM Global Business Services IBM Confidential 19 Основные принципы построения системы управления активами 1.Реализация проектов по совершенствованию процессов первична, реализация проектов ИТ поддержки выполняется на основании выработанных решений и стандартов, а не наоборот! 2.Все проекты увязаны в единую программу, определяющую последовательность выполнения работ, сроки, результаты одних проектов должны использоваться как база для реализации следующих проектов 3.Реализация программы контролируется постоянно действующим органом (ЦУП) при обязательном участии специалистов Заказчика, такой орган должен иметь достаточно высокий статус в организационной структуре Заказчика 4.Все проекты программы должны использовать единые стандарты и принципы, терминологию и методики

20 IBM Global Business Services IBM Confidential 20 Подход к построению системы управления активами

21 IBM Global Business Services IBM Confidential 21 Архитектура ИСУА для энергетики Технологический Транзакционный Аналитический Уровни подсистем ИСУА RAM SCADA Meter Reading ТОиР Управление инвестициями Управление ОС Управление проектами Бюджети- рование МТС Персонал Финансовый учет Управление отключениями MWM GIS Хранилище данных (Utility Common Information Model DW) Интеграционная шина Информационные системы Информационно-технологические системы Аналитика уровень 1 Аналитика уровень 2 Аналитика уровень 3 Аналитика уровень 4 Автоматизированные подстанции Средства удаленного мониторинга оборудования Приборы учета э/э Управленчес- кий учет EAM ERP EAM&ERP

22 IBM Global Business Services IBM Confidential 22 Gartner о MRO 29 March 2006 © Gartner, Inc. Kristian Steenstrup William Maynard ID: G March 2006 © Gartner, Inc. Kristian Steenstrup William Maynard ID: G MRO Software Единственный производитель, который попадал в Квадрат Лидеров EAM 10 раз с 1998 MRO Software Единственный производитель, который попадал в Квадрат Лидеров EAM 10 раз с 1998

23 IBM Global Business Services IBM Confidential 23 Рынок EAM Лидеры рынка продуктов EAM/CMMS, включая лицензии, поддержку и сопровождение (Процент от общей выручки) EAM/CMMS Solutions Worldwide Outlook © ARC Advisory Group EAM/CMMS Solutions Worldwide Outlook © ARC Advisory Group Отгрузки 2005 года = MUSD

24 IBM Global Business Services IBM Confidential 24 Ключевые подсистемы Maximo ® Увеличение фондоотдачи Снижение затрат Повышение производительности Обоснованность решений в отношении активов. Обеспечение соответствия внешним требованиям Повышение гибкости бизнеса Снижение совокупной стоимости владения активами Увеличение фондоотдачи Снижение затрат Повышение производительности Обоснованность решений в отношении активов. Обеспечение соответствия внешним требованиям Повышение гибкости бизнеса Снижение совокупной стоимости владения активами