Выполнила : Горчакова Елена, гр. СРБ -31 Модель ситуационного лидерства Стинсона - Джонсона Модель ситуационного лидерства Стинсона - Джонсона. - презентация

1 Выполнила : Горчакова Елена, гр. СРБ -31 Модель ситуационного лидерства Стинсона - Джонсона Модель ситуационного лидерства Стинсона - Джонсона

2 Данная модель исходит из того, что зависимость между поведением ( стилем ) лидера и структурой работы задания является более сложной, чем это представлено в модели " путь - цель ". Модель констатирует, что хотя интерес к отношениям со стороны лидера более важен в случае, когда последователи выполняют высокоструктурированную работу, уровень интереса к работе при этом должен определяться лидером как в зависимости от характеристик последователей, так и характера самой работы, выполняемой ими.

3 Согласно модели, высокий интерес к работе со стороны лидера эффективен в следующих двух ситуациях : работа высоко структурирована и последователи имеют сильную потребность в достижении и независимости. При этом они обладают большими знаниями и опытом, чем им необходимо для выполнения работы ; работа не структурирована, и последователи не испытывают потребности в достижении и независимости. К тому же их знания и опыт ниже необходимого уровня.

4 Низкий интерес к работе эффективен для лидера в следующих двух ситуациях : работа высоко структурирована и последователи не испытывают потребности в достижении и независимости при наличии у них достаточных знаний и опыта для выполнения данной работы ; работа не структурирована, и последователи имеют сильную потребность в достижении и независимости при наличии у них больших знаний и опыта для выполнения данной работы.

5 Модель Стинсона и Джонсона ( выбор лидерского стиля в зависимости от ситуации )

6 В заключение, при выработке определенного стиля управления можно рекомендовать использовать следующие типовые приемы : обезличивание решений при принятии непопулярных решений легче давать распоряжения от имени организации, что помогает не только принять решение, но и обеспечить его безболезненное восприятие подчиненными ; участие подчиненных вовлечение подчиненных в процесс обсуждения вариантов решений, убеждение части персонала посредством сослуживцев, достижение общего убеждения в правильности предлагаемого варианта до утверждения окончательного решения в виде приказа на исполнение ; изменение непопулярных решений если решение не выполняется, лучше отступить и проанализировать ситуацию ;

7 использование дисциплинарных мер эффективность дисциплинарных взысканий зависит от того, насколько дорожат подчиненные своей связью с организацией ; снисходительность постоянное незначительное отступление от общепринятых правил с целью создания доброжелательной атмосферы и установления контактов с подчиненными ; постоянство в действиях последовательное принуждение к выполнению правил, установленных в организации. Хаотичность и непоследовательность в поведении руководителя могут вызвать разногласия и безверие у подчиненных ; информированность подчиненных постоянное информирование о состоянии организации, принимаемых решениях, причинах основных действий, планах развития.

8 Спасибо за внимание !