Асоника-У Управление наукоемкими проектами Воронежцев Сергей Александрович МИЭМ vsa@rambler.ru. - презентация

1 Асоника-У Управление наукоемкими проектами Воронежцев Сергей Александрович МИЭМ

2 Эволюция РЭА Расширение выполняемых функций Улучшение показателей качества Повышение надежности Снижение себестоимости + сокращение сроков разработки

3 Что такое проект? Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете. Проект = Комплекс мероприятий + ЦелиСрокиБюджет ++

4 Традиционное управление проектами Фаза начала проекта Фазы текущего управления проектом Контроль Фаза завершения проекта Фаза кризиса проекта Есть отклонения Нет отклонений

5 Фаза начала проекта Анализ внешней среды проекта Анализ участников проекта, формирование состава исполнителей Определение целей, формирование ТЗ, заключение контракта Определение состава работ и составление календарного плана проекта Предварительное определение стоимости Анализ риска

6 Фазы текущего управления проектом Управление организационной структурой Управление продолжительностью Управление ресурсами Управление стоимостью и риском Управление составом участников Отчетность и ревизия

7 Контроль Технические средства сбора и измерения данных Контроль расходов и отклонений Контроль качества Мониторинг: «данные-анализ-решение» Анализ «воздействие-эффект» Вариантный анализ

8 Фаза кризиса проекта Разработка корректирующих воздействий Управление изменениями Разрешение конфликтов Обеспечение качества Перераспределение ресурсов Улучшение проекта: «продолжительность- длительность-стоимость»

9 Фаза завершения проекта Управление требованиями Устранение недоделок Подготовка документации для окончания Оценка результатов Передача результата заказчику

10 Программные пакеты управления проектами Microsoft Project Primavera Open Plan Spider Project Project Expert 1C-Рарус

11 Плюсы технологии управления проектами Средства контроля за ходом выполнения проекта (Сравнение плановых и фактических показателей и прогнозирование хода предстоящих работ) Богатая аналитическая отчетность (Создание отчетов, необходимых для планирования и контроля) Более эффективное использование собственных ресурсов, снижение простоя сотрудников и оборудования Повышение качества управления, соблюдение бюджета и сроков при выполнении работ, снижение затрат Средства коллективной работы

12 Минусы технологии управления проектами Содержание и границы проекта плохо определяемы Этап планирования проекта занимает значительное время и требует соответствующей квалификации Изменения в проекте необходимо регистрировать в системе, что так же занимает не мало времени

13 Отличия наукоемкого проекта Сильная информационная связанность работ и исследований Высокая вероятность корректировки состава работ и исследований Нечеткая оценка трудоемкости и следовательно сроков выполнения Сложность замены исполнителей наукоемких работ и исследований

14 Сложности применения пакетов управления проектами при проектирования РЭА Серьезные трудности при определении порядка выполнения работ и исследований Сложность обеспечения целостности комплекса работ обеспечивающих выполнение ТЗ Частые изменения структуры процесса проектирования требуют переформирования календарной модели Опасность нарушения целостности (по связям и работам)

15 Технология Асоники-У Изменения в планировании: начинается с функциональной модели (ФМ), а затем автоматически строится календарная модель Изменения в управлении: ФМ помогает управлять, т.к. содержит подробную информацию о процессе проектирования и управляющие рекомендации

16 Функциональная модель Базируется на стандарте IDEF0, активно используемом в CALS-технологии Адаптирована для описания процесса проектирования

17 Пример главного блока проекта по разработке ИВЭП

18 Структурный анализ Составление перечня работ с помощью методологии IDEF0 Определение взаимосвязей работ Различные варианты группировки Обеспечение целостности и непротиворечивости связей Подготовка к календарному планированию Использование шаблонов

19 А2 А3 А3 1 А3 2 Увеличенный фрагмент диаграммы Разработка схем функциональных узлов и составление электрической принципиальной схемы Результаты работы: схемы функциональных узлов и электрическая принципиальная схема схемы функциональных узлов и электрическая принципиальная схема Верхний (1) уровень иерархии А0 А1 А2 А3 А3 1 А3 2 Следующий уровень иерархии: А3 2 уровень иерархии: А0 +

20 Пример диаграммы А0 в Асонике-У

21 Пример диаграммы с управлением

22 Оценка качества ФМ недостаточность детализации работы недостаточность описания управления непоследовательность в управлении

23 Диаграмма Гантта

24 Связь ФМ с диаграммой Гантта

25 Аналитические диаграммы

26 Структура Асоники-У

27 Учет специфики проектирования РЭА в Асонике-У Возможность заложить алгоритм управления в ФМ для достижения требуемых результатов (блоки управления, входы управления) Интеграция с другими подсистемами Асоники Шаблоны проектов проектирования Справочная база алгоритмов и методик проектирования Справочник по стандартам ISO-9000

28 Какие недостатки устраняет технология Асоники-У? Благодаря структурному анализу содержание и границы четко определены и понятны заказчику Обоснованность работ в проекте Простота определения параллельных работ Сохранение целостности проекта на всех этапах Использование шаблонов проектов позволяет сократить процесс планирования Обеспечение требуемых показателей качества и надежности проекта Легкость интеграции с другим ПО

29 Интеграция Модуль интеграции с MS-Project Интеграция с «Инноватикой» Интеграция с PDM Интеграция со справочной системой, где можно хранить не только справочную информацию, но и проектную (результаты расчетов, выводы, исследования)

30 Перспективы Оценка неопределеностей и рисков Web интерфейс к системе Асоника-У Добавление мультиресурсов Переменная стоимость ресурсов во времени (учет инфляции)