Стратегия и цели УПН. План среднесрочного развития. Взаимодействие с властью. - презентация

1 Стратегия и цели УПН. План среднесрочного развития. Взаимодействие с властью.

2 «Кто ступает на неправильную дорогу, заблудится тем быстрее, чем быстрее идет!» 2 Дени Дидро, гг.

3 УПН: год: 250 участников (1 коллективный (НТ) 40 кандидатов в Члены УПН 80% сделок проводят Члены УПН Уральская палата недвижимости (УПН) ведет свою историю с 1995 года. С 1993 года по 1995 год существовала Уральская палата риэлторов (УПР) Екатеринбург: 516 Агентств недвижимости сделок с недвижимостью в год более 50% сделок с банковскими продуктами

4 УПН: год: Технология совершения сделки; Изменение принципов работы с информацией; Взаимодействие участников на рынке недвижимости; Повышение профессионализма участников ассоциации; Создание инфраструктуры рынка недвижимости; Первая концепция развития

5 УПН: год: Занять лидирующие позиции на рынке недвижимости – 80% всех сделок осуществляют АН- члены УПН; Поднять престиж агентств – членов ассоциации и самой ассоциации; Банковский капитал на рынке недвижимости занял активную позицию; Достижение стратегических целей Частичное достижение стратегических целей Стабилизировать рынок за счет эффективного управления ценами; Ликвидировать недобросовестную конкуренцию на рынке недвижимости

6 2011 г. Сессия Стратегического планирования для УПН 6

7 Зачем? 7 СТРАТЕГИЯ показывает путь к цели и определяет: КАК должна достигаться цель КАКИЕ РЕСУРСЫ необходимы для ее достижения Цели определяются: Содержание (Что должно достигаться?) Объем (Какие результаты должны быть достигнуты?) Время (Когда результаты должны быть достигнуты?) Обоснование (Почему необходимо и возможно достигнуть именно таких результатов?) Участники ССП. Совет УПН и все желающие работать в режиме сессии.

8 8 Примеры работы…

9 Правовые вопросы 9 SWOT анализ. Деменок Т., Бабичев А. Сильные стороныСлабые стороны 1.Обобщенная правовая информация по РД 2.Судебная практика по РД 3.Орган по разрешению споров (конфликтов) 4.Методическая помощь риэлторам 1.Кадровые проблемы 2.Отсутствие гос. регулирования РД 3.Слабая юридическая сила решений 4.Добровольный принцип исполнения норм (добровольная ответственность) членов УПН Возможности внешней средыУгрозы внешней среды 1.Отсутствие гос.регулирования РД1.Конфликт (противоречие) норм УПН и норм гос.законодательства 2.Противоречие решений УПН решениям гос.органов (суд)

10 Стандарты профессиональной деятельности 10 SWOT анализ. Дэви М., Богданов Э.

11 Концепция развития УПН до 2017 года 11 Содержание Раздел I. Общие положения 1.1. Современное состояние НП УПН 1.2. Миссия и стратегия развития НП УПН Раздел II. Основные направления деятельности 2.1. Образовательная деятельность 2.2. Сертификация услуг 2.3. Стандарты профессиональной деятельности 2.4. Правовые вопросы функционирования рынка услуг в сфере недвижимости 2.5. Взаимодействие со структурами власти и смежных направлений деятельности 2.6. Информационная политика Раздел III. Обеспечение основных направлений деятельности 3.1. Политика членства 3.2. Финансово-экономическая деятельность 3.3.PR- деятельность.

12 Концепция развития УПН до 2017 года 12 Каждому направлению соответствует своя цель, которая выполняет свои задачи. Направление деятельности: Взаимодействие с органами власти и управления, профессиональными организациями и партерами смежных видов деятельности Стратегическая цель: Лоббирование интересов риэлторов

13 Подписание соглашения между МУГИСО и УПН 13

14 УПН и органы Власти 14

15 «Роль общественных организаций должна повышаться в жизни общества – существует необходимость в общественных советах, саморегулируемых организациях для контроля работы чиновников, власти, монополистов» В.В. Путин 15

16 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ г. Екатеринбург 16