Do not put content in the brand signature area page 0 Производственная система ЗАО «Трансмашхолдинг» Щербинка Сентябрь, 2011г. - презентация

1 Do not put content in the brand signature area page 0 Производственная система ЗАО «Трансмашхолдинг» Щербинка Сентябрь, 2011г.

2 Do not put content in the brand signature area ПС ТМХ – Производственная система ТМХ Что такое ПС ТМХ - стандартный метод работы на всех производственных предприятиях, с целью достижения показателей «Качество, Затраты, Поставки» посредством стабильных и эффективных процессов. Разработать стандарты на основе лучшего опыта Делать все «правильно с первого раза» Интегрировать всех поставщиков Ликвидировать потери Вытягивать поток Какова цель - достижение производственных целей ТМХ Своевременные поставки: 100% Затраты на несоответствующее качество: -30% Производительность: +7% Незавершенное производство: - 30% Повышение гибкости и перемещаемость Как образом – Что позволяет ПС ТМХ Выявить сильные и слабые стороны завода: Проводить Аудиты и внедрять Дорожную карту Разработать план мероприятий посредством внедрения инструментов ПС ТМХ Отслеживать прогресс с помощью ключевых показателей эффективности Измерять результаты

3 Do not put content in the brand signature area 2 Внедрение ПС ТМХ 6 основных этапов Запуск проектов Декабрь 2009г. Подбор команды Дорожная карта и инструме нты Обучение на заводах Пилотные участки Аудиты Подробное информирование заводов и руководства Разработка плана внедрения в 3 этапа Вовлечены 7 заводов Собеседование с кандидатами на заводах (100) Создание подразделений Отобрано 60 человек Разработка и утверждение Дорожной карты Внедрение Lean инструментов (5С,Визуальный менеджмент, Пилотные зоны, SMED и т.д.) Создана Дорожная карта Проведено более 150 семинаров по Дорожной карте и пилотным участкам Проведено обучение Пошаговое внедрение в 3 этапа, вовлечение сотрудников в процесс Цель запасы - 30% произ-ть +20% качество +30% площади - 20% 85 пилотных участков Завершены 2 Волны Проведен аудит на 5 заводах 5 направлений на каждом заводе Проведен аудит 25 пилотных участков Победитель Волны 2 - ДМЗ

4 Do not put content in the brand signature area page 3 Внедрение Бережливого Производства Количество пилотных участков, вовлеченные сотрудники, охват заводов Цель Суммарное кол-во пилотных участков в шт. Кол-во задействованных работников на ПУ Освоение пилотных участков в % охвата завода Освоение пилотных участков в тыс. м2

5 Do not put content in the brand signature area 4 Результаты внедрения Бережливого Производства Результаты Среднее значение по заводам - 33 % Макс. на пилотном участке - 88% Производительность: цель + 20% Результаты Среднее значение по заводам - 18% Макс. на пилотном участке - 37% Результаты Среднее значение по заводам - 15% Макс. на пилотном участке - 30% Результаты Среднее значение по заводам - 22% Максимум на пилотном участке - 48% Запасы: цель + 20% Качество: цель + 30% Площади: цель - 20%