Построение инжиниринговой компании для строительства транспортной инфраструктуры (на примере ОАО «Мосинжпроект») Дубоделов Артем Викторович ОАО «Мосинжпроект» - презентация

1 Построение инжиниринговой компании для строительства транспортной инфраструктуры (на примере ОАО «Мосинжпроект») Дубоделов Артем Викторович ОАО «Мосинжпроект» Дьяченко Дмитрий Львович ООО «Акселерейшн Инжиниринг»

2 1.Проблематика 2.Основные компетенции инжиниринговой компании 3.Произведенные организационные изменения 4.Инжиниринговая компании в области жилищного строительства 5.Инжиниринговая компания в области нефте-газового строительства 6.Внедрение информационного моделирования 2 СОДЕРЖАНИЕ

3 МОСИНЖПРОЕКТ 200 км путей 75 станций 1 трлн рублей до 2020 г. планирования целевой программы строительства до 2020 года (сроки, деньги) планирования производственных мощностей и подбор достойных подрядчиков оперативного управления большим количеством проектов и оперативного управления подрядчиками (российская специфика) стать крупнейшей инжиниринговой компанией России Необходимость Цель 3

4 КОМПЕТЕНЦИИ необходимые инжиниринговой компании Инжиниринговая компания Технологическая база по важными проектам Нормативная база по типам проектов (виды работ, люди, классификация, человеко-часы, техника и др.) Наличие обученного кадрового состава EPC-подрядчик Твердая цена на весь объем работ Готовность взять на себя основные риски проекта (объем, сроки, бюджет, качество работ и т.д.) Выполнение работ «под ключ» от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию 4

5 Проведено обучение управлению проектами в строительстве Проведено изменение организационной структуры: выделены проектные команды с руководителями проектов ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ обучение изменение орг.структуры Международный рынок инжиниринговых компаний История и тенденции развития Основы PMBOK Применение проектного управления в строительстве Структура международной инжиниринговой компании Формирование команды реализации проекта Углубленные основы PMBOK Применение проектного управления в ОАО «Глобалэлектро- сервис» Процесс проектирования в ОАО «Мосинж- проект» Эволюция команды проекта Процесс строительства в ОАО «Мосинж- проект» Эволюция команды проекта СЕМИНАР 1СЕМИНАР 2СЕМИНАР 3СЕМИНАР 4СЕМИНАР 5СЕМИНАР 6 5

6 СТРУКТУРА международной инжиниринговой компании Развитие Управлениепроектами Проекти- рование ЗакупкиСтроительный комплекс Экономика и финансы Корпора- тивные и правовые вопросы Безопасность HRCIO Отдел предварит. оценки эфф-ти проектов Отдел маркетинга и PRОтдел GRSales менеджерыРуководители проектов Отдел план-ия и методологии упр-ия проектами Руководители по проектированиюОтдел проектных работОтдел детальной оценки проектовОтдел мониторинга ценОтдел закупок и логистикиОтдел контроля МТРТендерный отделРук-ли по строительству, прорабыИнженеры по видам работПТОСДООтдел строительного контроляСлужба финансовых менеджеровОтдел управления договорамиОтдел бюджетированияОтдел финансового анализаОтдел финансового аудитаБухгалтерия / казначействоОтдел по управлению имуществомЮридический отдел Отдел корпоративного регулирования Служба безопасности Служба охраны строительных площадок Отдел организационного развитияОтдел работы с персоналомОтдел ИТ и бизнес-моделирования директора Генеральный директор Экспертная группа 6

7

8 СИСТЕМА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ внедрение 8 Детализированные графики Сводка вех проекта Мастер-график проекта Координационный план-график

9 РАЗРАБОТКА УКРУПНЕННЫХ РАСЦЕНОК формирование списка укрупненных расценок расчет укрупненных оценок на основе единичных расценок формирование и актуализация базы укрупненных расценок ввод укрупненных расценок в КСГ составление отчетов 9

10 календарные планы ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА планирование снизу-вверх проект программа консолидированная отчетность, основанная на реальных календарных планах 10

11 СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ оценка производственных ресурсов подрядчиков договорные обязательства машины и механизмы кадры Потенциал производства в регионе объем реализации исследуемый период максимальная нагрузка на ПС нормальная нагрузка на ПС высокий риск не рекомендуется умеренный риск требуются дополнительные гарантии низкий риск рекомендовано Привлекать ли строительную организацию? 11

12 СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ (1/2) система информационного моделирования строительства 2D Модель3D CAD модель 4D информационная модель 5D информационная модель 6D информационная модель чертежи3D модель3D+ календарно-сетевые графики Модель управления затратами Эксплуатационная модель 12

13 СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ (1/2) система информационного моделирования строительства 13

14 Спасибо за внимание! Вопросы?