Www.wardhowell.com Профессиональные управленцы для венчурных стартапов На основе исследования Ward Howell и РВК. - презентация

1 Профессиональные управленцы для венчурных стартапов На основе исследования Ward Howell и РВК

2 Главные выводы Достаточно большое количество корпоративных менеджеров готово работать в стартапах Наиболее заинтересованной группой являются управленцы в возрасте лет, а не молодые карьеристы Самым привлекательным форматом сотрудничества с инновационными стартапами для профессиональных управленцев является работа в советах директоров Менеджеры, заинтересованные в работе в стартапе, имеют более высокую толерантность к риску, чем ожидалось, и готовы идти на существенное уменьшение дохода и достаточно долго ждать реализации доли 12/12/2013 2

3 Готовность работать в стартапах Из всех респондентов лишь около четверти не рассматривают стартапы как вариант развития карьеры Менеджеры с опытом работы в стартапах в более короткие сроки готовы перейти на работу в новом венчурном проекте 12/12/2013 3

4 Оценка опыта в стартапах Оценка предыдущего опыта работы в стартапе по успешности Оценка предыдущего опыта работы в стартапе по другим критериям 12/12/2013 4

5 Быстрее всего (в течение месяца) готовы переходить в стартапы менеджеры с более низким уровнем компенсации, а респонденты с более высокими доходами демонстрируют более адекватный горизонт планирования 12/12/2013 5

6 Самым сильным мотивирующим фактором для менеджеров является самореализация 12/12/2013 6

7 Для большинства менеджеров стадия проекта при переходе не имеет значения 12/12/2013 7

8 Наибольшее количество менеджеров от перехода в стартап останавливает удовлетворенность своей карьерой 12/12/2013 8

9 Толерантность к риску: большинство менеджеров готовы ждать реализации доли от 1 до 3 лет 12/12/2013 9

10 Менеджеры готовы пойти на существенное понижение компесации в обмен на долю в стартапе, причем более охотно на это соглашаются люди с наибольшим существующим доходом 12/12/ Общие данные Относительно существующего дохода

11 Большинство менеджеров готовы уделять существенное время работе в составе советов директоров 12/12/

12 Чем больше нынешний уровень компенсации, тем больше готовность уделять время работе в составе совета директоров 12/12/

13 Многие менеджеры готовы отказаться от компенсации в пользу доли при входе в состав совета директоров 12/12/

14 Менее всего в фиксированной компенсации при входе в состав совета директоров заинтересованы Генеральные Директора 12/12/

15 Большинство менеджеров заинтересованы в работе в венчурных фондах. В основном они видят себя в качестве партнеров 12/12/

16 16 Большинство менеджеров, незаинтересованных в работе в венчурном фонде, более привлекает реальный сектор

17 Размер ожидаемого суммарного дохода возрастает в зависимости от существующего уровня дохода 12/12/

18 Стереотипы Наиболее часто упоминаемой компетенцией успешного стартапера была названа «Целеустремленность» 12/12/

19 Результаты можно классифицировать как дихотомии, в которых ключевым будет слово «излишний»: 12/12/ Стремление к быстрым результатамПерфекционизм Авторитаризм/требовательность/негибкостьДоброта/Мягкость/Демократичность Неорганизованность/Невнимательность к деталям/Time-management Внимание к деталям/Скрупулезность ЛеньИзлишняя серьезность/упорство/вовлеченность Самоуверенность/амбициозность/оптимизмНеуверенность в себе/успехе/скептицизм Доверчивость/надежда на другихНеумение/страх делегировать Стереотипы

20 Стереотипы 1Чичваркин Евгений 2Волож Аркадий 3Мильнер Юрий 4Прохоров Михаил 5Рубен Варданян 6Тиньков Олег 7Касперский Евгений 8Коркунов Андрей 9Чубайс Анатолий 10Дуров Павел 12/12/ Наиболее упоминаемые успешные менеджеры стартапов

21 21 Образование

22 Рекомендации 12/12/ Сообщество Система мотивации Знания и компетенции Места для подвига Стартапы Венчурные фонды Инфраструктурные организации Кадровые агентства

23 Сообщество 12/12/ Венчурные фонды Создавать пул независимых директоров и временных управленцев для предоставления портфельным компаниям. В промежутке 5-10 лет ключевым кадровым ресурсом должна стать собственная сеть менеджеров с опытом работы в стартапах, получивших венчурное финансирование. Кадровые агентства Расширять информационное поле, рассказывая «ищущим себя» менеджерам о возможности развития карьеры в стартапах Стать связующим звеном между профессиональными корпоративными управленцами, не знающими, где применить свою предпринимательскую энергию, и стартапами, нуждающимися в управленческих компетенциях Инфраструктурные организации Продолжение и интенсификация финансирования проектов, связанных с работой по информированию профессиональных, корпоративных менеджеров о возможностях и сложностях работы в стартапах Продвижение позитивного образа инновационного, созидательного предпринимателя (венчурного капиталиста), ориентированного на создание эффективной команды и долгосрочное развитие Создание коммуникационных площадок или привлечение на существующие площадки менеджеров, потенциально заинтересованных в управлении венчурными стартапами Стартапы Использовать не только неформальные (собственную сеть и рекомендации) и формальные (объявления, поиск по базам данных резюме), но и «агентские» методы подбора (рекрутеры и хедхантеры).

24 Места для подвига 12/12/ Венчурные фонды Необходимо привлекать в венчурные фонды как минимум одного партнера или директора, специалиста по человеческому капиталу Кадровые агентства Оценивать не только формальные компетенции и навыки, но и человеческие качества и искать менеджеров с потенциалом решить задачу, но зачастую с пробелами в опыте, и оценивать этот потенциал Оценивать, насколько быстро и эффективно человек встроится в стартап и на каком этапе развития проекта ему потребуется замена Инфраструктурные организации Учитывая достаточно большой интерес к стартапам и венчурной деятельности, необходимо поддерживать этот интерес, вовлекая профессиональных управленцев в венчурные проекты как минимум в формате членов советов директоров. Стартапы Ориентироваться на привлечение в проекты опытных менеджеров второго звена в возрасте от лет, нацеленных на самореализацию и стремящихся к роли хозяина, нежели наемного управленца. Зачастую привлечение в стартап успешного менеджера из слабой, неустоявшейся (не западной и не «советской») корпоративной культуры с ограниченными человеческими и инфраструктурными ресурсами может быть более продуктивно, чем привлечение успешного топ-менеджера из успешной западной компании. Не гнаться за известными именами при найме менеджеров, а стремиться максимизировать эффект распространения управленческой и отраслевой экспертизы от менеджеров и членов совета директоров к основателям.

25 Система мотивации 12/12/ Венчурные фонды Высокие компенсационные ожидания менеджеров могут быть удовлетворены либо с помощью привлечения их в качестве независимых членов совета директоров, либо, если необходим больший уровень вовлеченности, путем выделения доли в капитале стартапа. Кадровые агентства Помогать портфельным компаниям и венчурным фондам создавать индивидуальные схемы мотивации, которые не только привлекут и удержат менеджера, но и будут позитивно влиять на его результаты Инфраструктурные организации Необходимо признать, что управленческие таланты для венчурных проектов стоят дорого, но находятся «в рынке», и избавиться от формальных и неформальных ограничений на вознаграждения менеджеров стартапов (как основателей, так и наемных). Стартапы При бизнес-планировании активно вовлекать профессионалов в области человеческого капитала для оценки стоимости управленческого персонала

26 Процедуры 12/12/ Венчурные фонды Выработать процедуры работы с агентствами по оценке потребностей в управленческих и экспертных компетенциям и поиску персонала для портфельных компаний. Выработать процедуры учета первоначальных издержек портфельных компаний до получения финансирования на профессиональный поиск, рекрутмент, оценку HR- потребностей и разработку системы мотиваций. Кадровые агентства Работать за долю в стартапе, не теряя мотивацию закрыть позицию, даже если она очень сложная Инфраструктурные организации Упрощение процедуры найма и увольнения управленцев на временной основе (interim managers), включая развитие сектора компаний по аутсорсингу управленческого персонала, позволит снизить риски для портфельных компаний и венчурных фондов. Стартапы Выработать процедуры и научиться привлекать консультантов в области человеческого капитала за equity

27 Bolshoy Tryokhgorny Pereulok, 15 Moscow, Russia, Tel.: Fax.: