Межтопэнергобанк (Москва) + Банк «Алемар» (Новосибирск) 2009–2011. - презентация

1 Межтопэнергобанк (Москва) + Банк «Алемар» (Новосибирск) 2009–2011

2 Хронология объединения Лето 2009 Начало переговоров о возможном объединении Осень 2009 Взаимный DueD и оценка капиталов Февраль 2010 Выработка формата объединения и «дорожной карты» представителями основных групп акционеров Март 2010 Начало реализации «дорожной карты» Июнь 2010 Проведение собраний акционеров банков с решением вопросов об объединении Июль 2010 Подача документов в Банк России 24 Декабря 2010 Внесение записи в ЕГРЮЛ о присоединении 1 января 2011 Конвертация акций и слияние балансов 11 января 2011 Начало обслуживания клиентов в объединенном банке

3 Итоги объединения (млн руб.) ОАО Банк «Алемар» ОАО «Межтопэнергобанк» Объединенный банк Чистые активы Капитал Кредитный портфель Остатки на счетах физ. лиц Остатки на счетах юр. лиц

4 Синергия = сохранение бизнеса + сокращение затрат

5 Акционеры Состав и группы по интересам Субъективная оценка стоимости банка Степень участия в оперативном управлении банком Взаимное влияние бизнеса акционеров и бизнеса банка Близость взглядов на стратегию развития объединенного банка Готовность договариваться и брать на себя обязательства Взаимное доверие

6 Клиенты Структура и степень диверсификации клиентской базы Ориентированность клиентов на акционеров и менеджмент Уровень индивидуализации сервисов, продуктов и тарифов для крупной клиентуры Каналы взаимодействия с клиентами Информационная поддержка объединительного процесса

7 Продукты Степень стандартизации продуктовой линейки Совместимость продуктовых линеек Продуктовая и тарифная политика Совместимость продуктовой линейки с выбранными IT-решениями Подходы к формированию индивидуальных условий для отдельных клиентов Учет региональной специфики по продуктам

8 Информационные технологии Совместимость IT-платформ Конкурирующие подсистемы Организация внутрикорпоративного IT-пространства «Зоопарк» прикладного ПО и имеющегося «железа» Взаимосвязь продуктовой линейки и имеющихся IT-решений Временной разрыв между принимаемыми решениями и их технической реализацией

9 Персонал Топ-менеджеры, компетенции и зоны ответственности Функциональная структура Четкий план сокращений и информирование каждого сотрудника о его судьбе Очаги внутрикорпоративного сопротивления Организация функциональной подчиненности до момента фактического объединения Массовые обрывы сложившихся функциональных взаимосвязей Различия в корпоративной культуре

10 Меньшенин Игорь Леонидович Заместитель Председателя Правления ОАО «Межтопэнергобанк» (до 5 апреля 2010 года и с 1 января 2011 года) Генеральный директор ОАО Банк «Алемар» (с 5 апреля 2010 года и до 1 января 2011 года) Спасибо за внимание!