КОРПОРАТИВНОЕ ДОБРОВОЛЬЧЕСТВО ДОРОЖНАЯ КАРТА X ОБЩЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ДОБРОВОЛЬЧЕСТВУ Стратегия развития добровольчества в России – 2020. Дорожная. - презентация

1 КОРПОРАТИВНОЕ ДОБРОВОЛЬЧЕСТВО ДОРОЖНАЯ КАРТА X ОБЩЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ДОБРОВОЛЬЧЕСТВУ Стратегия развития добровольчества в России – Дорожная карта Москва – 2013 При поддержке Минэкономразвития России

2 Инструмент, позволяющий сформировать наглядное пошаговое представление прогнозного сценария развития добровольческого сектора по принципу «от прошлого – к настоящему – в будущее». ДОРОЖНАЯ КАРТА: ОТ ПРОШЛОГО – К НАСТОЯЩЕМУ – В БУДУЩЕЕ Дорожная карта «Добровольчество-2020» – документ, разработанный и реализуемый консолидированными общественно-государственными усилиями на федеральном, региональном и местном уровнях.

3 СТРУКТУРА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ К 2020 году в Росси и созданы условия и возможности для добровольческого участия более 25% граждан в различных социально ориентированных и других общественно полезных видах деятельности, прежде всего, в деятельности СО НКО.

4 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ ЧЕРЕЗ 3-4 ГОДА ЧЕРЕЗ 5-6 ЛЕТ ЧЕРЕЗ 7-10 ЛЕТ ПЕРСПЕКТИВА 1-3% 5-6% 10% 20-25% 30-40% Механизмы реализации дорожной карты «Добровольчество-2020» формируются на основе сбора и анализа экспертной информации заинтересованных участников процесса разработки и реализации дорожной карты, с последующим выбором из нескольких альтернативных путей.

5 ОТРАСЛЕВЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА КОРПОРАЦИИ ОТРАСЛЕВЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ СМИ НАУКА ВУЗы ВЛАСТЬ ОБЩЕСТВО Эмоциональная и духовная реализация сотрудников компаний побуждает их участвовать в добровольческих акциях, а руководство компаний заинтересовано в мотивации своих сотрудников, реализуя концепцию социальной ответственности бизнеса.

6 SWOT АНАЛИЗ Корпоративное добровольчество является важной частью концепции и практики социальной ответственности бизнеса, вместе с тем в России эта отрасль находится в процессе становления и наработки опыта. StrengthsWeaknesses OpportunitiesThreats SWOT Положительное влияние Отрицательное влияние Внешняя среда Внутренняя среда

7 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ РАСШИРЕНИЕ ПРАКТИКИ Бизнес компаниям шире использовать практику корпоративного добровольчества, рассматривая корпоративное добровольчество как способ мотивации и роста персонала бизнес компаний. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Использовать главное преимущество корпоративного добровольчества – формирование и удержание статуса социально ориентированной компании при минимальных финансовых тратах. МЕТОДИКИ И ОПЫТ Подготовка методических рекомендаций, способствующих формированию политики корпоративного добровольчества в бизнес компаниях, создание портала корпоративного добровольчества. Профессионализация корпоративного добровольчества, продвижение культуры корпоративного добровольчества, создание возможностей распространения опыта в российских бизнес компаниях через обмен опытом..

8 Необходимо расширять возможности сотрудничества и партнерства бизнес организаций и НКО, направляя общий потенциал и ресурсы на совместное решение социальных проблем общества. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПАРТНЕРСТВА Вовлечение некоммерческих организаций в работу Развитие культуры добровольчества в среде НКО Конкурс по корпоративному добровольчеству Приглашение бизнеса к оценке социальных проектов Создание интернет-ресурса, форумов и площадок Применение принципов социального предпринимательства

9 ПЛАНЫ И ПРОЕКТЫ «Общественная академия корпоративного добровольчества» Пилотная география проекта – регионы ЦФО Проект представлен на конкурс грантов в рамках Распоряжения Президента РФ от 18 сентября 2013 г. 348-рп «Об обеспечении в 2013 году государственной поддержки некоммерческих неправительственных организаций…»

10 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДОК ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ ПОЛУЧЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ ЗНАНИЙ И ОПЫТА ПОВЫШЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ АКТИВНОСТИ УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ДОБРОВОЛЬЧЕСТВА III III IV V VI Цель проекта - развитие системы корпоративного добровольчества, повышение общественной активности, объединение усилий некоммерческих организаций, власти и бизнеса.

11 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА БизнесВластьЭкспертыСМИНКО Прогнозируемое количество участников программ корпоративного добровольчества по итогам реализации проекта – более 5000 человек. 18 регионов ЦФО, более 50 профильных подразделений региональных органов государственной власти и МСУ Более 20 российских компаний, более 200 региональных филиалов (представительств, дочерних обществ) компаний Более 200 общероссийских и региональных некоммерческих организаций, более 500 сотрудников некоммерческих организаций Более 100 федеральных и региональных СМИ Более 20 экспертов по корпоративному добровольчеству

12 МЕРОПРИЯТИЯ И СЕРВИСНЫЕ ОПЦИИ ПРОЕКТА Открытая практическая конференции «Корпоративное добровольчество на службе гражданского общества» Конференция Межрегиональные семинары «Общественной академии корпоративного добровольчества» Семинары Одноименный образовательный Интернет-портал – ресурсная площадка Портал Образовательные фильмы для трансляции в корпоративном формате и программы для СМИ Медиа Методические рекомендации по лучшим практикам развития корпоративного добровольчества Практики Организация в рамках проекта конкурса «Лидеры корпоративного добровольчества года» Конкурс Проведение летнего слета-фестиваля корпоративного добровольчества Фестиваль Финальное мероприятие проекта «Форум корпоративного добровольчества» Форум По итогам реализации проекта ожидается увеличение количества социальных проектов, увеличение количества добровольцев в регионах присутствия компаний, создание условий для развития корпоративного добровольчества, популяризация данного направления общественной деятельности.

13 ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ Предложения в дорожную карту «Добровольчество-2020» для обобщения первого этапа разработки карты необходимо направлять до 20 ноября 2013 г. по адресу: гг. (предусматривает разработку и реализацию первоочередных мероприятий) гг. (формируются мероприятия на среднесрочную перспективу) гг. (последующие годы - на долгосрочную перспективу)

14 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ПРИГЛАШАЕМ К РАБОТЕ НАД ПРОЕКТОМ