МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ТЕХНИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ТЕХНИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ Шолкин Валерий. - презентация

1 МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ТЕХНИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ТЕХНИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ Шолкин Валерий Георгиевич Генеральный директор АНО « НИЦ КД », Генеральный директор АНО « НИЦ КД », Заслуженный деятель науки России, Заслуженный деятель науки России, доктор технических наук, профессор, Почетный академик Международной академии качества и маркетинга

2 КАЧЕСТВО – ВО ИМЯ ЛУЧШЕЙ ЖИЗНИ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ КАЧЕСТВО МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВО ПРОЦЕССОВ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ

3 ИННОВАЦИИ – ОСНОВА ЦЕПНОЙ РЕАКЦИИ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ КАЧЕСТВО ТОВАРОВ И УСЛУГ РАБОЧИЕ МЕСТА, УРОВЕНЬ ЗАРПЛАТЫ БЮДЖЕТ – СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ОСВОЕНИЕ НОВЫХ РЫНКОВ СБЫТА КОНКУРЕНТО- СПОСОБНОСТЬ ПРОИЗВОДИ- ТЕЛЬНОСТЬ СЕБЕСТОИ- МОСТЬ КАЧЕСТВО ИННОВАЦИИ

4 СТРУКТУРА ИННОВАЦИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИИ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА ИННОВАЦИИ КОНСТРУКЦИИ (СОСТАВА) ПРОДУКТА ИННОВАЦИИ ТЕХНОЛОГИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИННОВАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИЙ 15 %25 % 60 % недостаточный анализ свойств и особенностей инноваций; недостаточный анализ специфики производства ; не соблюдение этапов и процедур внедрения; не комплексность применения инноваций; недостаточная квалификация персонала. ГРАМОТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ

5 время ВВП T i titi hihi ПЕРИОДИЧНОСТЬ И ГЛУБИНА ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ t i - период между рядовыми экономическими кризисами T i - период между глобальными экономическими кризисами h i - глубина экономического кризиса

6 ГОСУДАРСТВО СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ НАСЕЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, НОРМАТИВНАЯ БАЗА ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ЦИВИЛИЗОВАНОГО РЫНКА

7 РОЛЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ В РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ «…ЧТОБЫ КОРАБЛЬ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ НАБРАЛ СКОРОСТЬ И ВЗЯЛ ВЕРНЫЙ КУРС, НУЖНЫ КАК ПАРУСА ЧАСТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ТАК И ШТУРВАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ». ДЭН СЯОПИН

8 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ ПРОГРАММА И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ ПРИОРИТЕТЫРАЗВИТИЯ УСЛОВИЯМОТИВАЦИИБИЗНЕСА МЕРЫГОСУДАРСТВЕН-НОЙПОДДЕРЖКИ ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕГЛАМЕНТАЦИЯТРЕБОВАНИЙМЕТОДЫОБЕСПЕЧЕНИЯ ОЦЕНКАСООТВЕТСТВИЯ КОНТРОЛЬ И НАДЗОР

9 ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ НА УРОВНЕ КОМПАНИИ. МИРОВАЯ ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ.КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ, КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ, НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА МОДЕРНИЗАЦИИ менеджментнепрерывностибизнеса менеджментпроцессов жизненного жизненного цикла продукта менеджментресурсов менеджменткачества нужное нужноеколичество и точно в срок приемлемаяцена требуемыйуровенькачества стабильностьбизнеса ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СТРУКТУРА МЕНЕДЖЕМНТА КОМПАНИИ

10 МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ (МЗ) управление программой МЗ постоянноеразвитие и совершен- ствованиесистемыМЗ обучение и созданиементалитета работы в системе МЗ Формирование новой корпора- тивной куль- туры и системы мотивации создание системы получения, приме- нения, хранения знаний устойчивая конкурентно- конкурентно-способность компании, успех в бизнесе достижения науки и техники положительныйопытконкурентов стандарты директивныедокументы

11 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – ЗАЛОГ ФИНАНСОВОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ СТАБИЛЬНЫЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС МОДЕРНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ – ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ, КАК ЭЛЕМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ – НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА МОДЕРНИЗАЦИИ