Оценка риска в Эстонии Эвелин Пунгас Глава координационного отделения внутреннего контроля Департамент финансового контроля София, 17.-18.04.2012. - презентация

1 Оценка риска в Эстонии Эвелин Пунгас Глава координационного отделения внутреннего контроля Департамент финансового контроля София,

2 О чем идет речь? Риск – это любое обстоятельство, которое мешает Вам добиваться Ваших целей Risk Management

3 Оценка риска Включает в себя 2 уровня: – уровень аудита – организационный уровень

4 Оценка риска на уровне аудита Оценка риска на этапе планирования аудиторской проверки используется для того, чтобы более четко определить изначальные задачи и выявить те области, которые вызывают наибольшие опасения. Внутренние аудиторы документируют свою оценку риска как часть стратегии аудита После выявления рисков, аудитор определяет процедуры, которые предстоит провести 4

5 Осуществление на практике Используемая методология предоставляется на усмотрение аудитора либо отдела внутреннего аудита. В целях определения риска используются: – мозговой штурм – интервью – списки заданий Также проводится оценка рисков исходя из их – Вероятности возникновения и потенциального влияния. 5

6 Правление, управление рисками и внутренний контроль Правление Управление рисками Система внутреннего контроля Источник: Внутренний аудит: Обеспечение качества и услуги консультирования Рединг, Собель и др. (2009) ВА 6

7 Задача, риски, взаимосвязь с системой контроля 1.Для того, чтобы знать, какие риски присутствуют, необходимо понимать, какие задачи преследуются. 2.Для того, чтобы создать и внедрить правильную систему контроля, необходимо знать, какие риски присутствуют 3.Следовательно, ЗАДАЧИ РИСКИКОНТРОЛЬ 7

8 Законодательная база Стандарты ИВА (приказ Министерства финансов) Закон о правительстве республики Законодательство о правительстве республики, «виды планов стратегического развития и правила их разработки, правки, внедрения, оценки и отчетности по ним». Закон о чрезвычайных ситуациях 8

9 Руководства Оценка рисков в государственном секторе (2004) Руководство по управлению рисками (2011) Руководство по оценке процесса управления рисками (планируется издать в 2012 г) 9

10 В реальности Сегодня у нас есть больше информации о тех организациях, в которых были созданы отделы внутреннего аудита. Большинство государственных учреждений утверждают, что они проводят оценку рисков минимум раз в год. Большинство министерств создали собственные методологии процесса оценки рисков. 10

11 Проблемы Недостаточная поддержка со стороны руководства. Не все учреждения проводят оценку рисков Пробелы в документировании процесса оценки рисков. Проблемы, связанные с выявлением и формулированием действительных рисков 11

12 Необходим творческий подход Управление рисками – это в первую очередь работа с людьми! Формулы, модели и процедуры также важны, но если люди не понимают природу риска, все эти инструменты не дадут ожидаемого результата. Риск – это, скорее, возможности, а не что-то, что следует принимать как данность. 12

13 13 Не все, что можно подсчитать, имеет значение, и не все, что имеет значение, можно подсчитать". A. Эйнштейн

14 Спасибо за внимание! 14