GE в сравнении с отраслью и конкурентами 1980-2004. - презентация

1 GE в сравнении с отраслью и конкурентами

2 Сегменты GE, % от прибыли,

3 Смешанный бизнес GE

4 Продуктив- ность сотрудников GE SalesPeople

5 GE: изменения через внутреннюю и внешнюю стратегию R&D % Увеличение использования альянсов и поглощений Уменьшение зависимости от R&D (восстановление инвестиций в R&D при Джеффри Иммельте) Долгосрочные изменения требуют внутреннего и внешнего равновесия

6 Нет Обмен отдельными ресурсами B. Обмену ресурсами препятствуют провалы рынка? A. Соответствие существующим возможностям ? C. Много точек соприкосновения? Да? Ищите другую организацию Да Внутреннее развитие Альянс Нет Поглощение Да Нет? Ищите приобретения/создавайте вовне Ограниченность ресурсов Изменение конкурентной среды Возможности компании Схема Бизнес- динамика: Формы изменений

7 Лидерство Джека Уэлча в GE Его видение GE: Всеобъемлющее доминирование Ориентированность на результат: Нельзя расти в долгосрочном периоде, если нечего есть в краткосрочном CEO в роли учителя Привлек сильных менеджеров E 4 требует: Energy, energize, edge, execution

8 Планирование: Постановка целей в соответствие с Видением Годовой цикл –Январь: Обсуждение годовой программы с 500 высшими менеджерами –Март: Отслеживание процесса, обмен идеями 30 высших менеджеров (CEC) –Апрель/Май: Посетить 3000 менеджеров; опросить тысячи –Июнь: Ежеквартальная встреча CEC (Центрального исполнительного комитета) –Июль/Август: Встречи с лидерами каждого подразделения –Сентябрь: Ежеквартальная встреча CEC –Октябрь/Ноябрь: Встречи с лидерами каждого подразделения –Декабрь: Ежеквартальная встреча CEC Атрибуты цикла планирования GE –Ставить годовые задачи и конкретные цели –Детализированное обучение на месте и индивидуальное обучение –Свободное общение