Спикеры: Бондаренко Надежда, (г. Москва) сертифицированный MQ тренер, партнер компании Profil Training LTD «Как развивать продуктивное мышление у сотрудников. - презентация

1 Спикеры: Бондаренко Надежда, (г. Москва) сертифицированный MQ тренер, партнер компании Profil Training LTD «Как развивать продуктивное мышление у сотрудников. Новый инструмент Mentality Quotient® Development Program».

2 2005 ProfiTraining, M.Seligman 1990 Д. Мейер 1916 Стенфорд – Бине Как изменились подходы к развитию людей: Хотите успешный бизнес? Создайте успешных сотрудников! MQ тест (Ментальный коэффициент) показывает уровень развития продуктивного мышления.

3 М.Селигман - президент Американской психологической ассоциации с 1998 году.

4 Направления Позитивной Психологии Теория и практика Csíkszentmihályi Mihály Martin Seligman David Cooperrider Barbara Fredrickson Christopher Peterson Profil Training Kft. ( Budapest) 2005 г.

5 ? «Продуктивность это уменье человека использовать свои силы и реализовать способности, заложенные в нем» Э. Фромм

6 Как сформировать нужные бизнес - качества сотрудника, без особых затрат, и не прибегая к излишней «психологизации»? Раньше ценились качества: Сейчас важно: Послушание Инициативность – Проактивность Прилежность Результативность Стабильность Адаптация к новым условиям

7 Оценить продуктивность сотрудника на рабочем месте. Насколько он реализует свои рабочие навыки. Определить какого уровня эффективности можно ожидать от человека в сложных, нестандартных рабочих ситуациях. Оценить креативность, восприимчивость, способность рисковать, готовность к восприятию нового Определить, готов ли сотрудник к высокой управленческой позиции. Сделать прогноз успешности при подборе равных кандидатов ( с т.з. профессионального опыта) Оценить уровень здоровья, как часто он будет уходить на больничный Точно сформировать кадровый резерв Прогнозировать, как человек будет работать в команде. Быстрее интегрировать новых сотрудников в организацию Прицельно составить программу удержания и вовлечения сотрудника Наметить вектор для развития продуктивности конкретного сотрудника

8 Барьеры, которые не дают проявить существующие способности Demand Требуемый уровень рынка Existing Существую щие способности (ТАЛАНТЫ) Working Работающий уровень сотрудника. Его результаты «сейчас». А вы используете способности сотрудников в полной мере?

9 Хочу ЗнаюМогу Стиль мышления

10 Оптимистический Пессимистический

11 Измените стиль мышления! РешениеДействиеРезультат Стиль мышления

12

13 По результатам теста можно составить карту – агентов изменений в компании 6% 16% 56% Люди, которые попали в этот диапазон являются агентами изменений в компании

14 MQ тест Индивидуальный стиль мышления MQ инструмент: Прогноз поведения в стрессовых ситуациях Консультация - развернутая обратная связь Тренинг Суть метода Комментирование результатов Упражнение по развитию навыков управления внутренним диалогом

15 Психология экономического успеха Подбор персонала: прогноз результативности кандидатов при устройстве на работу MQ модуль в традиционном тренинге Интеграция с программами: -кадровый резерв, в т.ч. управленческие позиции - «Управление талантами» Формирование команды с эффективным лидером MQ Тренинг Удержание ключевых сотрудников: Коучинг, составление персонального профиля Карта Агентов Изменений MQ коучинг

16