Позитивное управление персоналом :). Почему радость важна для успеха? Позитивная модель управления Как создать позитив? Позитивные и командные сотрудники, - презентация

1 Позитивное управление персоналом :)

2

3 Почему радость важна для успеха? Позитивная модель управления Как создать позитив? Позитивные и командные сотрудники, какие они? Принципы позитивного управления Создание командной среды

4 Неважно, сколько замыслов мы пытаемся реализовать, все зависит от людей – от их мотивации, их идей, страсти к победе. Джек Уэлч

5 Для процесса мотивации требуется позитивный настрой - хорошее настроение! Было замечено, что % продаж оптимистично настроенных страховых агентов на 57% выше, чем у их коллег пессимистов

6

7 Люди не хотят работать под вами, они хотят работать с вами :)!

8 Позитивная модель управления Вовлечение Предоставление полномочий Делегирование Уверенность в достижении целей Признание и вознаграждение успехов

9 В позитивном управлении: Главная компетенция руководителя- наставничество. Наставничество и коучинг стиль управления.

10

11 Создание позитива :) Нанимайте ярких, зажигательных людей. Рассказывайте истории. Цели сотрудников = цели компании. Хвалите много,часто и сразу. Поработайте на должностях ваших сотрудников, делайте ротацию. Позволяйте сотрудникам поступать по совести и по велению сердца, а не следовать инструкции

12 Позитивные принципы управления Дайте сотрудникам понять, что они нужны вам гораздо больше чем, вы им Дайте им больше ответственности и автономии Когда сотрудники чувствуют себя обладателями чего-либо, они сильнее защищают то, что им принадлежит

13 Объявите цели проекта, чтобы все сотрудники знали их и могли поддержать друг друга. Держите людей в курсе продвижения реализации проекта, чтобы его цели не уходили в их сознании на задний план. Торжественно отмечайте промежуточные успехи или осуществляйте срочную коррекцию курса, если что-то не получается.

14 Привлекайте сотрудников к созданию их собственной организации, вовлекайте! Вовлеките ваших сотрудников в процесс видения будущего образа вашей компании, нарисуйте яркую и четкую картинку того,как они, могут воплотить ее в реальность.

15 Сотрудники должны понимать смысл того, что они делают!!!; Результат их работы должен быть значимым для кого-то конкретно (клиента, руководителя и т.п.), люди должны удовлетворять свою потребность в причастности к результату; Мотивация к труду значительно повышается, когда его результаты являются именными: дайте возможность подчиненному, успешно справившемуся с работой, самому доложить о результатах вышестоящему начальнику;

16 Давайте регулярную обратную связь, позволяйте сотрудникам почувствовать свою значимость, важность их работы для проекта, компании; Ставьте цели вместе со своими подчиненными, и они вложат больше личной энергии в их достижение; Признавайте успехи сотрудников: успех без признания приводит к разочарованию; Обеспечьте прозрачность и четкость критериев, по которым оценивается качество труда;

17

18 Позитивные и командные сотрудники: Готовы брать на себя риск ответственности Вносят предложения по улучшению работы Оказывают поддержку другим Много улыбаются Мотивируют своих коллег Работают с удовольствием Вызывают доверие Любят своего клиента Определяют свои обязанности в зависимости от потребностей клиента (внешнего или внутреннего)

19 Создание командной среды

20

21 Вовлечение Ресурсы Делегирование полномочий Уверенность в достижении целей.

22 «Обратная связь- завтрак чемпионов. Если вы не получаете четкой обратной связи, вы не будете мотивированы.»

23 Предоставление информации на которой сотрудники могу оценить собственные действия, полезнее указаний о том, что им надо делать! Говорите о том, как решены задачи поставленные перед сотрудником, а не давайте свою оценку выполнению его обязанностей (вы работаете отвратительно).

24 Когда руководители хорошо передают видение бизнеса и создают сотрудникам условия для карьерного роста, сотрудники будут нести ответственность за совершенствование продукции компании или за качество обслуживания клиентов!

25 Круговорот взаимоотношений:) Позаботьтесь о ваших сотрудниках, сотрудники позаботятся о ваших клиентах, клиенты позаботятся о вашей прибыли

26 Не приказывай! Вдохновляй! У компаний «100 самых лучших мест для работы», есть общая черта: Руководители компаний понимают, что сотрудники играют ключевую роль в достижении успеха!!!!!!!

27 Вдохновляйте, а не заставляйте! «Потяни за ниточку, и она потянется за тобой, куда захочешь. Толкни ее, и она так и останется лежать».

28 Спасибо! Радости вам:)

29

30 А поговорить?:) Виктория Придатко skype: vprydatko icq: mob: