Усиление уровня влияния CIO (CASE ТГК-9) Усиление уровня влияния CIO (CASE ТГК-9) Денис Кириенко Директор по ИТ Денис Кириенко Директор по ИТ. - презентация

1 Усиление уровня влияния CIO (CASE ТГК-9) Усиление уровня влияния CIO (CASE ТГК-9) Денис Кириенко Директор по ИТ Денис Кириенко Директор по ИТ

2 Тезисы 2 2 Современная энергетика и роль ИТ; Статус и роль CIO в компании; Статус и роль CIO в компании; Информационной системы и бизнес – синергетический эффект. Информационной системы и бизнес – синергетический эффект. Тезисы:

3 Краткая характеристика компании 3 3 Республика Коми Пермский край Свердловская область ТГК-9 Компании принадлежат 23 электростанции Установленная мощность МВт, Гкал/ч Приведенная мощность МВт (1 Гкал/ч=1,163 МВт) Суммарная выручка 27,468 млрд. руб. Численность персонала чел.

4 Статус IT в ТГК-9 на начало 2007 г. 4 ИТ – как было Слабое бюджетного управления: неутвержденный, непрозрачный и несбалансированный бюджет финансировании как проектов, так и текущих затрат Начальный уровень проектного управления: вялотекущие затянувшиеся и «замороженные» проекты несогласованность проектов и несбалансированность ресурсов Отсутствие ИТ - стратегии: «зоопарк» технических решений отсутствие понимания целевой ИТ - архитектуры Отсутствие единой сетевой инфраструктуры и доменной политики: проблемы с обменом информацией между центром и филиалами проблемы информационной безопасности

5 Несоответствие IT запросам бизнеса – новый CIO 5 5 Топ-менеджмент Функциональные бизнес-подразделения Качество IT-услуг CIO Эффективность использования IT-активов Акционеры ПОИСК Поиск CIO?

6 CIO – проблемы вхождения в бизнес 6 6 Реальный бизнес Иной масштаб (3 рег., 10 т. чел.) Иной масштаб (3 рег., 10 т. чел.) Другой уровень зрелости ИТ Другой менталитет (3 культуры) Другой менталитет (3 культуры) Корпоративная культура Корпоративная культура Терминология СТАТУС Нюансы

7 CIO – путь к успеху 7 7 Учимся ходить Командообразование Лидерские качества Иная ответственность Разговор на языке бизнеса Неформальные коммуникации Презентация программы ИТ Контроль исполнения обязательств Экономия затрат Объяснение целей компании КоллективЗаказчикиПоставщики

8 Дорожная карта – презентация для акционеров и топ-менеджеров 8 8 Бизнес-функции Бухгалтерия Управлен- ческая отчетность ФинансыЛогистика Производ- ство БУНУБюджет Казна- чейство Учет ТМЦЗакупки Исполн. аппарат (консолидация) Excel Армы (ТЭП, ПТО,...) Excel Пермский край Capital CSE Excel Capital CSE Access Республика Коми1С 7.7Excel 1С 7.7Excel Capital CSE Свердловская область mySAP ERP 4.7 Excel mySAP ERP 4.7 Capital CSE Бизнес-функции Бухгалтерия Управлен- ческая отчетность ФинансыЛогистика Производ- ство БУНУБюджет Казна- чейство Учет ТМЦЗакупки Исполн. аппарат (консолидация) SAP SEM (Консолидационная ИС) Пермский край mySAP ERP 2005 Унифици- рованный АРМ Республика Коми Свердловская область Текущая архитектура ИС Текущая архитектура ИС Целевая архитектура ИС Целевая архитектура ИС Визуализация

9 Портфель проектов 9 9 Стоимость тыс. $ 1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв Телемеханика АСКУЭ Унификация бухг. и налогового учета Бюджетное управление 150 Управление логиcтикой 200 Консолидация + MasterData Документооборот 300 Портал и ServiceDesk 250 Единая сеть передачи данных Видеоконференция 100 ИТ-стратегия 150 Лицензирование ПО Модернизация ПК и серверов ИТОГО кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв 1кв 2кв 3кв 4кв Портфель проектов

10 Как оценить эффективность CIO 10 Как оценить CIO: По величине IT-бюджета и возможности корректировки; (бюджет, доверенность) По реализованным проектам; (делегирование, лидерские качества) По соотношению доли внутренних проектов к внешним; (ServiceDesk) По степени выполнения SLA, удовлетворенность заказчика.

11 Усиление влияния CIO путем усиления ответственности 11 Технический директор Финансовый директор CIO Технический директор Финансовый директор CIO «Захват» чужих ресурсов «Война» за ресурсы, ответственность за бизнес. CEO АИИСКУЭ Телемеханика Ресурсы

12 Усиление влияния CIO и захват ресурсов (продолжение) 12 Управленческий учет (пилот на базе Дирекции ИТ) Проект унификации учета CIO руководитель проекта Финансовый блок 1C 8 (БУ и НУ) SAP BW (консолидация и анализ) Дирекция ИТ Экономисты (2 чел.)

13 Кому должен отчитываться CIO и почему 13 Подчинение CEO От CIO к CEO и обратно

14 ВОПРОСЫ ? Денис Кириенко г. Пермь, пр-кт Комсомольский, д. 48 т. +7 (342) ф. +7 (342) ВОПРОСЫ ? Денис Кириенко г. Пермь, пр-кт Комсомольский, д. 48 т. +7 (342) ф. +7 (342) ноября 2007 г.