Бережливое производство Синергетический подход. Бережливое предприятие добивается прибыльной работы за счет сокращения длительности производственного. - презентация

1 Бережливое производство Синергетический подход

2 Бережливое предприятие добивается прибыльной работы за счет сокращения длительности производственного цикла, разработки и пуска продукции в производство только на основе поступивших заказов, а не исходя из маркетингов прогнозов. В результате бережливое предприятие добивается радикального сокращения сроков разработки новой продукции.

3 Бережливое производство Lean production – термин был введен для обобщения японских производственных методик, позволяющих сокращать затраты труда, времени и пространства наряду с повышением эффективности и минимизации дефектов производства

4 1930 – Генри Форд («точно вовремя») 1950 – Япония 1980 – Тайити Оно Базовый принцип – необходимо устранить в деятельности предприятия все непроизводительные расходы и любые действия, не создающие ценность

5 Методы Kaizen - кайдзен, непрерывное совершенствование Poka-yoke - пока-ёкэ, защита от оплошности Muda – муда, способ борьбы с непроизводственными затратами и отходами Muri – мури, методика предупреждения чрезмерной утомляемости работников 5S-CANDO- поддержание чистоты и порядка на рабочих местах !!! Единый набор инструментов

6 Бережливое предприятие и принцип синергии / басня о шести слепых и слоне

7 Тут пятый, он сумел до уха Допрыгнуть, закричал: «Любой слепец вам скажет Нет никаких сомнений: На веер слон похож». Шестой неспешно Добрался до хвоста И вымолвил: «Веревка, да и только. Не может слон Быть чем-нибудь еще». Так мудрецы из Индостана В горячих спорах Стояли твердо на своем. Был каждый в чем-то прав, Но ошибались все. МОРАЛЬ Так часто в спорах люди, истину свою Пытаясь доказать, не слушают друг друга. И притча о слоне лишь небольшой пример Всеобщего непониманья. (Джон Годфри Сакс ( ), перевод В. Земских) Шесть мудрецов из Индостана, Любовь к познанию питая, Отправились к слону (хоть были все слепыми), Чтобы свои теории проверить. Один лицом уткнулся В шершавый бок слона И, падая, воскликнул: «О, Господи, меня ты вразумил, Воистину, слон прочная стена!» Второй, нащупав бивень, закричал: «Мне совершенно ясно! Чудесный слон в моей руке Не что иное Как гладкое и острое копье!» А третий, подойдя к слону, За хобот ухватился, Отбросил в сторону: И молвил: «Несомненно, Слон и змея одно и то же». Четвертый, подбежал к слону, Колено, руками обхватив, Сказал: «Ну что тут спорить, Таким прямым и ровным Быть может только дерево».

8 Poka-yoke - пока-ёкэ Защита от дурака: контроль данных, вводимых пользователем, на соответствие допустимому типу, диапазону значений, общей длине и т. п. для данной операции, а также пресечение попыток нарушить его работу путём ввода заведомо неверной информации; форма штекера и гнезда кабеля не даёт соединить их неправильно;штекера детали сборных агрегатов (например, кухонных комбайнов) проектируются таким образом, что не допускается случайная неправильная сборка (вставка их не той стороной, не в той последовательности и т. п.);кухонных комбайнов электроника автомобиля при запуске двигателя проверяет положение рычага переключения скоростей.

9 Пять принципов бережливого производства Определить ценность конкретного продукта Определить поток создания ценности для этого продукта Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта Позволить потребителю вытягивать продукт Стремиться к совершенству !!!!Единая система бережливой организации производства

10 10 Производство изделий, которые никому не нужны Выполнение действий, без которых вполне можно обойтись Перемещение людей и грузов из одного места в другое безо всякой цели Задержки процессов, причины которых в предыдущих процессах Товары и услуги не отвечающие запросам потребителей Исключить

11 Трения – непроизводственные затраты Трение невозможно полностью исключить, но можно снизить

12